Dissertatsiya mundarijasi (taxminiy)

Dessertatsiya mavzusining dolzarbligi. Korxonalarda xalqaro standart talablariga muvofiq sifat tizimlarining joriy etilishi raqobat muhitida korxonalar yutug‘ining kafolati xisoblanadi va korxonalar tomonidan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar raqobatbardoshligini oshirishga va iste’molchilarni sifatli va ekologik xavfsiz mahsulotlar bilan ta’minlash imkonini beradi.
Shuning uchun ushbu soha bo‘yicha O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi tomonidan katta e’tibor qaratilmoqda, jumladan:
Mazkur soha yuzasidan O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti va Vazirlar Mahkamasi tomonidan chiqarilgan qarorlar, mahalliy ishlab chiqaruvchi korxonalarda halqaro sifat tizimlarini joriy etish sohasining xuquqiy-normativ asosi bo‘lib, jumladan, O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “Eksport qiluvchi korxonalarni rag‘batlantirishni kuchaytirish va raqobatbardosh mahsulotlarni yetkazib berishni kengaytirish borasida qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘g‘risida”gi PQ-1731, O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2004 yil 22 iyuldagi “Korxonalarda halqaro standartlarga muvofiq sifatni boshqarish tizimlarini joriy etish bo‘yicha tadbirlar to‘g‘risida”gi №349, O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2009 yil 19 iyundagi “Respublika korxonalarida halqaro standartlarga muvofiq bo‘lgan sifatni boshqarish tizimlarini joriy etishni kengaytirishga doir qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘g‘risida”gi №173 hamda O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2006 yil 29 avgustdagi “Korxonalarda halqaro standartlarga muvofiq sifatni boshqarish tizimlarini joriy etish bo‘yicha qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘g‘risida”gi №183 qarorlarida soliq, bojxona, mahsulotlarni eksport jarayonlari va bank xizmatlari bo‘yicha ishlab chiqaruvchi korxonalarning imkoniyatlarini yanada kengaytirish maqsadida qator imtiyoz va qulayliklar berilgan.
So'nggi paytlarda korxonalarimiz o'z mahsulotlarini targ'ib qilar ekan, sifat talablariga tobora ko'proq duch kelmoqda. Ha, va kundalik hayotda biz tobora ko'proq sifat, ishonchlilik, raqobatbardoshlik haqida gapiramiz.
Rossiya Federatsiyasi Ta'lim vazirligi
Sankt-Peterburg davlat muhandislik-iqtisod universitetining Cheboksari shahridagi filiali
Shahar iqtisodiyoti va mintaqaviy iqtisodiyot kafedrasi
Fanlar bo'yicha XULOSA:
Mavzu bo'yicha "Sifat menejmenti":
"Sifatni boshqarish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish"
Amalga oshirilgan:
talaba gr. 41-01
Ivanova T.V.
Tekshirildi:
o'qituvchi
Fedorov G.F.
Cheboksary 2004 yil
Kirish…………………………………………………………………………..3
1-bob. Mahsulot sifati bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalarning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishining asosiy omillaridan biri……….4
2-bob 
3-bob. Sifatni boshqarish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish 
Xulosa……………………………………………………………………….17 
Adabiyotlar……………………………………………………………18
Kirish
So'nggi paytlarda korxonalarimiz o'z mahsulotlarini targ'ib qilar ekan, sifat talablariga tobora ko'proq duch kelmoqda. Ha, va kundalik hayotda biz mahsulotlarning sifati, ishonchliligi, raqobatbardoshligi va xavfsizligi haqida tobora ko'proq gapiramiz, mahsulotlar uchun sertifikatlar taqdim etishni talab qilamiz, biz iste'molchilar huquqlarini himoya qilish to'g'risidagi qonunga rioya qilishni talab qilamiz. Shunday qilib, biz ishonch bilan aytishimiz mumkin: sifatsiz hech narsa bo'lmagan kelajak allaqachon yetib keldi.
Va bu tushunarli: bozor sharoitida, agar u o'z mahsuloti yoki xizmatlarining raqobatbardoshligini ta'minlay olmasa, hech qanday investitsiyalar uni qutqarmaydi. Raqobatbardoshlikning asosi sifatdir. Garchi sifatdan tashqari, raqobatbardoshlik narx, etkazib berish muddati, mahsuldorlik, kafolatlar, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish va boshqa bir qator tarkibiy qismlarni o'z ichiga olsa ham, sifat barcha raqobatbardoshlik ko'rsatkichlarining "og'irligi" ning 70% ni egallaydi. Oxir oqibat, xaridorlar va xaridorlar mahsulot tanlashda sifatni afzal ko'rishadi. Bu omil rus ishlab chiqaruvchilarini tovarlar va xizmatlar sifatiga nisbatan an'anaviy ravishda kamsituvchi munosabatini o'zgartirishga majbur qilmoqda.
Ishlab chiqarishdagi tajribali amaliyotchilar yuqori sifatli mahsulotlarga erishish uchun nima kerakligini aniq bilishadi. Agar bularning barchasi tizimlashtirilgan va umumlashtirilgan bo'lsa, unda shuni ta'kidlash mumkinki, talab qilinadigan sifat darajasini ta'minlash uchun nafaqat tegishli moddiy baza va manfaatdor, malakali kadrlar, balki ishni yaxshi tashkil etish, shu jumladan aniq sifat menejmenti. Shu bois haqiqatni anglagan korxonalarda sifat menejmentiga qiziqish ortib bormoqda: zamonaviy texnologik baza va malakali ishchilar bo‘lsa ham, zamonaviy darajaga javob beradigan aniq sifat tizimini joriy qilmasdan turib mahsulot sifatining barqarorligiga tayanib bo‘lmaydi.
1-bob. Mahsulot sifati bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalarning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishining asosiy omillaridan biridir.
Sifat - bu mahsulotning ob'ektiv ravishda mavjud bo'lgan xossalari va xususiyatlarining to'plami bo'lib, mahsulotni shunday belgilaydi va uni boshqasidan ajratib turadi. Bu xususiyatlar va xususiyatlar mahsulotlarni yaratish jarayonida shakllanadi va xaridorlarning talablariga qarab, ham daraja, ham kombinatsiya jihatidan juda xilma-xil bo'lishi mumkin. Shuning uchun sifat kafolatini mahsulotlarning zaruriy xossalari va xususiyatlarini shakllantirish jarayoni sifatida tushunish mantiqan to'g'ri. Va nafaqat jarayon, balki natija ham, ular talab qilinadigan sifat ta'minlanganligini aytishganda.
Ma'lumki, korxonalarda sifat muammolari muhokama qilinganda, ushbu muammolarni hal qilishga to'sqinlik qiluvchi turli xil omillar keltiriladi: bu dizayn sifati va texnologiya darajasi, sotib olingan mahsulot va materiallarning sifati, ishchilarning ish haqi va malakasi, mehnat sharoitlari va boshqalar. Endi menejment fanining rivojlanishi bilan sifatni ta'minlash uchun quyidagilarni aytishimiz mumkin:
Moddiy baza (sotib olingan mahsulot va materiallar, texnologik va sinov uskunalari, o'lchash asboblari, binolar, inshootlar, transport va boshqalar);
Yaxshi ishda yaxshi ishlashdan manfaatdor malakali kadrlar (inson omili);
Chuqur o'ylangan tashkiliy tuzilma va umuman korxonani aniq boshqarish va xususan sifat menejmenti
Ikki omil - faol malakali kadrlar va moddiy baza yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bazani belgilaydi. 
Shuning uchun ularni, aftidan, sifatning poydevori, asosi deb hisoblash mumkin.
5
Uchinchi omil - korxonani tashkil etish va boshqarish - poydevorni to'ldiradi va moddiy baza va inson omili tomonidan yaratilgan imkoniyatlarni amalga oshirishga imkon beradi.
Sifat muammosini hal qilishning asosiy omili inson omili bo'lib, unda xodimlarning mahsulot sifatini oshirishdan manfaatdorligi hisoblanadi. Bu, birinchi navbatda, manfaatdor bo'lmagan ishchi hatto mukammal uskunalarda ham yaxshi ishlamasligi bilan izohlanadi, qiziqqan ishchi esa yuqori sifatli mahsulotga erishish uchun har qanday imkoniyatlarni qidiradi, topadi va foydalanadi.
Iqtisodiyotda rivojlanib, sifatsiz mahsulot ishlab chiqarishga sabab bo‘lishi mumkin bo‘lgan ayovsiz doirani faqat korxona xodimlarining manfaati yo‘q qilishga qodir.
Ushbu shafqatsiz doiraning mohiyati shundaki, asbob-uskuna ishlab chiqaruvchisi sifatsiz materiallar bilan sifatni ta'minlash qiyin, va material yetkazib beruvchi uchun sifatsiz uskunalar bilan ularning sifatini yaxshilash bir xil darajada qiyin.
Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, faqat yaxshi moddiy baza bilan qo'llab-quvvatlanadigan manfaat haqiqatan ham mahsulot sifatini oshirish mumkin bo'lgan poydevor bo'lishi mumkin.
Sifat menejmenti deganda mahsulotning talab qilinadigan sifatini ta'minlash uchun ishlab chiqarish jarayoniga ta'sir qilish tushunilishi kerak. 
Boshqaruvni bunday tushunish uchta elementni o'z ichiga oladi: boshqaruv sub'ekti (kim ta'sir qiladi), boshqaruv ob'ekti (ta'sir nimaga qaratilgan) va ta'sir jarayonining o'zi.
Korxonani boshqarishda jarayonli yondashuvdan foydalanganda quyidagi funktsiyalar qo'llaniladi: bitimlar tuzish, qarorlar qabul qilish, rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, ishga olish, buyurtma berish,
6 nazorat, aloqa (axborot), tadqiqot, baholash, muvofiqlashtirish va boshqalar. 
Ushbu funktsiyalarga o'xshab, sifat menejmenti jarayonini tashqi muhit, birinchi navbatda, xaridorlar va sotish bozorlari bilan o'zaro ta'sir qilishdan boshlash mantiqan to'g'ri keladi, buning natijasida etkazib beruvchi o'z mahsulotining zarur xususiyatlari va xususiyatlarini (sifatini) aniqlaydi. Ushbu talablar asosida yetkazib beruvchi o‘zining texnologik imkoniyatlarini tahlil qiladi va sifat siyosatini belgilaydi. Shuningdek, uning subpudratchilari - materiallar va butlovchi qismlarni etkazib beruvchilarga qo'yiladigan talablar. Ushbu siyosat asosida sifatni rejalashtirish amalga oshiriladi. Keyin korxonada ishni umumiy tashkil etish doirasida zarur resurslarni ajratgan holda ishlab chiqarish jarayonida talab qilinadigan sifatga erishish ishlari tashkil etiladi, xodimlarni o'qitish va rag'batlantirish amalga oshiriladi. Bundan tashqari, bevosita ishlab chiqarish jarayonini boshqarishda sifat nazorati amalga oshiriladi va olingan ma'lumotlar tahlil qilinadi. Olingan ma'lumotlarni tahlil qilish natijalariga ko'ra tegishli chora-tadbirlar ishlab chiqiladi va korxona rahbariyati zarur qarorlar qabul qiladi.
Sifatni boshqarishning yakuniy bosqichi chora-tadbirlarni amalga oshirishdir. 
Qoida tariqasida, ushbu tadbirlar mahsulotning mo'ljallangan xususiyatlari va xususiyatlaridan aniqlangan og'ishlarni bartaraf etishga va ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirishga qaratilgan. Ammo, bundan tashqari, ular ilgari qabul qilingan rejalarni tuzatishga, ishni tashkil qilishni o'zgartirishga, xodimlarni tayyorlash va rag'batlantirishni yaxshilashga, shuningdek, materiallar va butlovchi qismlarning boshqa, malakali yetkazib beruvchilarini tanlashga qaratilgan bo'lishi mumkin.
Chora-tadbirlar amalga oshirilgandan so'ng, mahsulot xaridorga yoki bozorga etkazib berilishi mumkin va sifatni boshqarish sikli u boshlangan bir xil funktsiyani bajarish bilan yakunlanadi - tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir.
Shundan so'ng, etkazib beruvchi bozordan yoki mijozdan etkazib beriladigan mahsulot sifati haqida ma'lumot oladi.
Shunday qilib, sifat menejmenti kontseptsiyasini quyidagicha shakllantirish mumkin. Sifat menejmenti - sifatni ta'minlash uchun mantiqiy o'zaro bog'liq funktsiyalarni izchil amalga oshirish orqali ishlab chiqarishga ta'sir qilishning uzluksiz jarayoni. 
Bu funktsiyalarga quyidagilar kiradi: tashqi muhit bilan o'zaro aloqa, sifat siyosati va rejalashtirish, xodimlarni o'qitish va rag'batlantirish, sifat bo'yicha ishlarni tashkil etish, sifat nazorati, sifat ma'lumotlari, faoliyatni rivojlantirish, qarorlar qabul qilish va tadbirlarni amalga oshirish.
Xizmatlar sifatini ta'minlash tamoyili mahsulot sifatini ta'minlash tamoyili bilan bir xil bo'lib, bir xil omillarga asoslanadi: moddiy baza, kadrlar va ishni tashkil etish. Xizmat sifatini boshqarish printsipi - xizmat sifatini ta'minlash maqsadida boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish orqali xizmatlar ko'rsatish jarayoniga ta'sir qilish.
Shu bilan birga, xizmatlar sifatini ta'minlash va boshqarish tamoyillari menejmentning xususiyatlari va sifatini ta'minlash bilan bog'liq tushuntirishlarni talab qiladi.
Asosiy xususiyat shundaki, xizmat sifatini ta'minlash iste'molchi bilan yaqinroq hamkorlikda amalga oshiriladi. Shu munosabat bilan inson omili va ishni tashkil etish bilan bog'liq qo'shimcha elementlarni hisobga olish kerak:
Iste'molchilar bilan muloqot qilish madaniyati;
Mijozlarga xizmat ko'rsatuvchi tashkilot xodimlarining mavjudligi;
Xizmat ko'rsatish shakllarining moslashuvchanligi va samaradorligi;
Ta'minlash joyining gigienasi, xavfsizligi, qulayligi va estetikasi
2-bob. Korxonalarda sifat tizimini yaratish, ish bosqichlari va ularning qisqacha tavsifi.
Sifat tizimlarini yaratish deganda ularni ishlab chiqish va korxona faoliyatiga joriy etish tushuniladi. Qoida tariqasida, sifat tizimini yaratish to'g'risidagi qaror korxona rahbariyati tomonidan aniq mijozlarning talablari yoki bozorlardagi vaziyat ta'siri ostida qabul qilinadi.
Sifat tizimi - bu belgilangan usullar bilan sifatni boshqarish funktsiyalarini bajaradigan tuzilmalar yig'indisidir. Shuning uchun sifat tizimini ishlab chiqish, asosan, ISO 9000 standartlari tavsiyalarini hisobga olgan holda, sifat tizimining zarur funktsiyalari tarkibini, so'ngra ushbu funktsiyalarni bajaradigan yoki bajaradigan tuzilmalarni aniqlashdan iborat. Shundan so'ng, barcha funktsiyalarni bajarish uchun yangilari ishlab chiqiladi, qayta ko'rib chiqiladi yoki mavjud me'yoriy hujjatlar qo'llaniladi.
Sifat tizimini joriy qilish bo'limlar o'rtasida funktsiyalarning to'g'ri taqsimlanishini, ularni amalga oshirish imkoniyatini, shuningdek zarur me'yoriy hujjatlarning etarliligi va sifatini tekshirish uchun tizimning ichki auditini o'z ichiga oladi.
Sifat tizimini yaratish, qoida tariqasida, korxona rahbariyati bilan axborot uchrashuvidan boshlanadi. Keyin rahbariyat sifat tizimini yaratishga qaror qiladi va yuqori boshqaruv vakili boshchiligidagi sifatli xizmatni yaratadi. Shundan so'ng, sifatli xizmat sifat tizimini yaratish jadvalini ishlab chiqadi va tizimni korxonaning ishlab chiqarish faoliyatida ishlab chiqadi va joriy qiladi.
Sifat tizimlarini yaratish bosqichlari
Axborot yig'ilishi
Bunday uchrashuv rahbariyat va boshqaruv xodimlariga quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan ma'lumotlarni etkazish uchun zarur:
Korxona muvaffaqiyatini ta'minlashda sifat menejmentining roli va ahamiyati;
Yaratilayotgan sifat tizimida korxona rahbariyati, boshqaruv va ishlab chiqarish xodimlarining asosiy vazifalari va majburiyatlari;
Sifat tizimining tuzilishi va uning ishlash printsipi;
Sifatli xizmatning tuzilishi va funktsiyalari va uning holati;
Sifat tizimini yaratish va sertifikatlash tartibi.
Sifat tizimini yaratish to'g'risida qaror qabul qilish
Sifat tizimini yaratishning navbatdagi bosqichi rahbariyat uni tashkil etish bo'yicha rasmiy qaror qabul qilishidir. Bunday qaror buyruq shaklida chiqarilishi mumkin, unga ko'ra:
Boshqaruv vakili tayinlanadi - sifat tizimini yaratish va uning ishlashi uchun mas'ul bo'lgan sifat xizmati rahbari;
Sifat xizmati, qoida tariqasida, sifat nazorati bo'limi, sifat menejmenti bo'limi, metrologiya xizmati va standartlashtirish bo'limi tarkibida, ayrim hollarda markaziy zavod laboratoriyasi va sinov bo'limlari ishtirokida shakllanadi;
Sifat tizimini ishlab chiqish va joriy etishning asosiy bosqichlari, ijrochilari, muddatlari va zarurat tug‘ilganda uni sertifikatlash shartlari belgilanadi.
Sifat tizimini yaratish rejasi - jadvalni ishlab chiqish
Rahbariyat qarorini bajarish maqsadida sifat tizimini yaratish jadvali ishlab chiqilmoqda. Jadvalni ishlab chiqish uchun standart rejadan foydalanish mumkin. Reja quyidagi tadbirlarni o'z ichiga olishi kerak:
Sifat siyosatini ishlab chiqish;
ISO 9000 standartlari tavsiyalarining sifati va korxonalarning xususiyatlarini hisobga olgan holda sifat tizimining funksiyalari va vazifalarini aniqlash;
Sifat tizimida funktsiyalarni bajarishi kerak bo'lgan tarkibiy bo'linmalar tarkibini aniqlash;
Sifat tizimining tarkibiy va kerak bo'lganda funktsional sxemasini ishlab chiqish;
Sifat tizimi hujjatlarining tarkibi va holatini aniqlash;
sifat tizimining yangi me'yoriy hujjatlarini ishlab chiqish va amaldagi me'yoriy hujjatlarni tuzatish;
Sifat bo'yicha qo'llanmani ishlab chiqish;
Sifat tizimini amalga oshirish jarayonida ichki tekshiruvlar va tekshirish natijalari bo'yicha tizimni yakunlash.
Sifat tizimining funksiyalari va vazifalarini belgilash
Ushbu bosqichda siz birinchi navbatda mahsulotlarni yaratish jarayonini to'liq tahlil qilishingiz va uni ish bosqichlarining batafsil ro'yxati shaklida taqdim etishingiz kerak. Ro'yxat ma'lum bir korxonaga xos bo'lgan mahsulotlarning hayot aylanish bosqichlariga asoslanadi. To'liq tsikl loyihalash, xarid qilish (sotib olish), mahsulotni oldindan ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va sinovdan o'tkazish va sotishdan keyingi xizmatni o'z ichiga oladi.
To'liq tsiklli ishlab chiqarish variantlari uchun mahsulotni ishlab chiqish bosqichlarining batafsilroq, ammo to'liq bo'lmagan ro'yxati quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1. Bozor ehtiyojlarini aniqlash va shartnomalarni tahlil qilish.
2. Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari.
3. Texnologik jarayonlar, nostandart asbob-uskunalar va asboblarni ishlab chiqish.
4. Materiallar va butlovchi qismlarni yetkazib berish.
5. Ishlab chiqarishni tayyorlash, shu jumladan:
Ishlab chiqarishni loyihaviy, texnologik va me'yoriy hujjatlar to'plami bilan ta'minlash;
Texnologik asbob-uskunalar, asboblar, armatura va armaturalarni tayyorlash;
O'lchov asboblari va sinov uskunalarini tayyorlash.
6. Xodimlarni tayyorlash.
7. Operatsion nazorati bilan mahsulot ishlab chiqarish.
8. Tayyor mahsulotni sinash va qabul qilish.
9. Korxonada mahsulotlarni qadoqlash va saqlash.
10. Mahsulotlarni tashish va ularni ob'ektlarda saqlash.
11. O'rnatish va disk raskadrovka.
12. Sinov va ishga tushirish.
13. Ishlash vaqtida kafolat va kafolatdan keyingi texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash.
Sifat tizimining tarkibiy bo'linmalari tarkibini aniqlash
Mahsulotni ishlab chiqishning barcha bosqichlarida sifatni boshqarish uchun zarur bo'lgan sifat tizimining funktsiyalarini aniqlagandan so'ng, ushbu funktsiyalarni bajaradigan tarkibiy bo'linmalarni aniqlash kerak. Buning uchun mavjud bo'limlar tomonidan bajariladigan funktsiyalarni tahlil qilish va ularni ISO tavsiyalarini hisobga olgan holda yaratilayotgan sifat tizimiga kiritilgan funktsiyalar ro'yxati bilan solishtirish kerak.
12
9000. Natijada har bir funktsiyani bajaruvchi bo'linmalar tashkil etiladi va uning yangi funksiyalarining har bir bo'linmasi rasmiy ravishda funktsional majburiyatlarga kiritiladi.
Sifat tizimining strukturaviy diagrammasini ishlab chiqish
Sifat tizimining blok diagrammasi korxona blok-sxemasi asosida qurilgan va tizimning "qurilmasi" - sifat tizimidagi funktsiyalarni bajaradigan barcha tarkibiy bo'linmalarning tarkibi va o'zaro bog'liqligini ko'rsatishga imkon beradi. Alohida blok sifat tizimining boshqaruv yadrosini ko'rsatishi mumkin 
- ta'kidlanganidek, texnik nazorat bo'limi, metrologiya xizmati, standartlashtirish xizmati, shuningdek, sifat ishlarini tashkil etish, muvofiqlashtirish va uslubiy jihatdan boshqarish funktsiyalarini bajaradigan sifat menejmenti bo'limini o'z ichiga olgan sifat xizmati.
Sifatni boshqarishning funksional sxemasini ishlab chiqish
Sifat tizimining strukturasini ko'rsatadigan blok-sxemadan farqli o'laroq, funktsional diagrammani qurish sifatni boshqarish jarayonini tasavvur qilish imkonini beradi. Agar korxona mijozlar va auditorlarga sifat tizimi qanday "ishlashini" yaxshiroq tushunishni va ko'rsatishni istasa, unda tarkibiy diagrammaga qo'shimcha ravishda funktsional diagramma ishlab chiqish kerak bo'ladi. Funktsional diagrammani ishlab chiqishning maqsadga muvofiqligi nafaqat sifat tizimining "ishi" ning vizual tasvirida, balki, eng muhimi, bu sizga sifatli ishlarni tashkil etishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan kamchiliklarni aniqlash va bartaraf etish imkonini beradi. ba'zi funktsiyalarni bajarish uchun zarur ijrochilar bo'lmasligi mumkin. Shuning uchun funktsional diagrammani ishlab chiqish sifatni boshqarish ishini aniq tashkil etishni ta'minlashga yordam beradi.
Sifat tizimi hujjatlarining tarkibi va holatini aniqlash
Sifat tizimining funktsiyalari va ularni amalga oshiradigan tarkibiy bo'linmalarni aniqlagandan so'ng, keyingi qadam tartibga solish tarkibini aniqlashdir. 
– sifat tizimining uslubiy hujjatlari. Aslida, sifat tizimida kim nima qilishi kerakligini aniqlagandan so'ng, buni qanday, qanday usullar bilan, qanday hujjatlarga muvofiq qilish kerakligini aytish kerak.
Ko'pgina funktsiyalar, qoida tariqasida, bir nechta hujjatlarni talab qiladi. Masalan, mos kelmaydigan (nuqsonli) mahsulotlarni boshqarish uchun kamida quyidagilarga ega bo'lishingiz kerak:
Nikohni tahlil qilish, hisobga olish va izolyatsiya qilish standarti;
Iste'molchilarning shikoyatlari standarti;
Mahsulotlarni ishlab chiqarishda hujjatlardan chetga chiqish uchun ruxsatnomalar uchun standart.
Ishlab chiqarish jarayonida operativ nazorat qilish uchun odatda eng ko'p hujjatlar talab qilinadi.
Sifat tizimining me'yoriy hujjatlarini va Sifat qo'llanmasini ishlab chiqish
Sifat tizimi hujjatlarining tarkibi va holatini aniqlagandan so'ng, keyingi bosqich - sifat tizimidagi funktsiyalar va vazifalarni bajarish usullarini belgilashi kerak bo'lgan aniq me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqish va tuzatish. Ushbu bosqichda sifat tizimi kerakli ichki tarkib bilan to'ldiriladi. Normativ hujjatlarni ishlab chiqish va to'g'rilash uchun sifat menejmenti bo'limi ijrochilar va ishlarni bajarish muddatlarini ko'rsatgan holda tegishli jadvalni tuzishi, rahbariyat tomonidan tasdiqlashi va kuzatishi kerak.
Sifat tizimining hujjatlarini yakuniy shakllantirish uchun ushbu hujjatlarga qo'shimcha ravishda yana bir umumlashtiruvchi hujjatlarni ishlab chiqish kerak.
14 sifat tizimining umumiy tavsifini beradigan hujjat. Bunday tavsif ISO 9000 standartlarida Sifat bo'yicha qo'llanma shaklida taqdim etilgan. 
Sifat qo'llanmasini ishlab chiqish bo'yicha ko'rsatmalar ISO standartida keltirilgan. 
10013 "Sifat bo'yicha qo'llanmalarni ishlab chiqish bo'yicha ko'rsatmalar", unga muvofiq qo'llanmada quyidagilar bo'lishi kerak:
Qo'llanmaning ko'lami va holati;
Korxona va mahsulotlarning qisqacha tavsifi;
Korxonaning sifat sohasidagi siyosati;
Sifat sohasida top-menejerlarning funktsiyalari, mas'uliyati va vakolatlarini taqsimlash;
Sifat tizimining tuzilishi;
Sifatli xizmatning tuzilishi va funktsiyalari;
Sifat tizimining funktsiyalari va elementlarining tavsifi, ijrochilarni ko'rsatgan holda va ularni amalga oshirish usullarining qisqacha tavsifi.
Sifat tizimini takomillashtirish va joriy etish
Sifat tizimini takomillashtirish rejali ichki auditlar asosida amalga oshiriladi. Takomillashtirish rejalashtirilgan ichki auditdan so'ng sharhlar bo'yicha amalga oshiriladi. Bu sifat tizimini yaratishning eng qiyin bosqichidir. Ichki sifat tizimining auditi odatda quyidagilarni tekshiradi:
Mahsulot sifatini samarali boshqarish uchun tizimda yetarlicha elementlar mavjudmi;
Sifat tizimining barcha funksiyalarini bajaruvchilar aniqlanganmi;
Ishlab chiqarishning barcha bosqichlari sifat tizimining ta'siri bilan qamrab olinganmi;
Barcha zarur ish usullari mavjudmi va ular hujjatlashtirilganmi;
Sifat tizimining elementlari va funktsiyalari ish joyida amalga oshiriladimi.
3-bob. Sifatni boshqarish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish
Chora-tadbirlarni ishlab chiqish axborot tahliliga asoslanadi va qoida tariqasida quyidagilarni nazarda tutadi:
Yo'l qo'yilgan nomuvofiqliklarni bartaraf etishga qaratilgan tuzatish harakatlari;
Profilaktik chora-tadbirlar - yo'l qo'yilgan nomuvofiqliklarning takrorlanishining oldini olish uchun ularning sabablarini bartaraf etish;
Mumkin bo'lgan nomuvofiqliklarning sabablarini bartaraf etish va ularning paydo bo'lishining oldini olishga qaratilgan profilaktika choralari.
Sifatni ta'minlash tamoyillariga muvofiq, profilaktika yoki profilaktika choralari moddiy bazani yaxshilash, inson omilini oshirish va boshqaruvni takomillashtirishga qaratilgan bo'lishi mumkin. Sifatni ta'minlashning barqarorligiga faqat sifat tizimi ushbu chora-tadbirlarning to'liq kompleksini ko'rish imkoniyatini ta'minlagan taqdirdagina erishish mumkin, garchi har bir holatda nimaga e'tibor berish kerakligiga qarab, ushbu chora-tadbirlarning faqat bir qismi talab qilinishi mumkin. mavjud vaziyat. vaziyatlar: moddiy baza, kadrlar yoki ishni tashkil etish bo'yicha.
Korxona nomuvofiqliklarni bartaraf etish va oldini olish chora-tadbirlari bilan bir qatorda, bozor ehtiyojlari va raqobatchilarning yutuqlariga muvofiq mahsulot sifatini doimiy ravishda yaxshilash choralarini ishlab chiqishi kerak. 
Bunday chora-tadbirlar mahsulot sifatini oshirish bo'yicha tegishli reja va dasturlarda nazarda tutilgan bo'lib, funktsiyalarni bajarishda hisobga olinadi. 
"mehnatni tashkil etish", "kadrlarni tayyorlash va rag'batlantirish" va bevosita ishlab chiqarish jarayonida amalga oshiriladi.
Choralarni ishlab chiqish sifat to'g'risidagi ma'lumotlarni tegishli bo'limlarga yetkazgandan so'ng boshlanadi, ular uni tahlil qiladilar, zarur chora-tadbirlarni ishlab chiqadilar, boshqa bo'limlar bilan muvofiqlashtiradilar va korxona rahbariyatiga tasdiqlash uchun taqdim etadilar.
Tadbirlar buyruqlar, ko'rsatmalar, rejalar yoki ish jadvallari shaklida tuziladi. Rejalashtirilgan barcha tadbirlar zarur resurslar bilan ta'minlanishi, shuningdek, ularning bajarilishini nazorat qilish muhim ahamiyatga ega.
Taklif etilayotgan tuzatuvchi, profilaktika va profilaktika choralaridan farqli o'laroq, ISO 9000 va ISO 8402 mos ravishda quyidagilarni ta'minlaydi: tuzatish - mavjud nomuvofiqliklarni bartaraf etish; tuzatuvchi harakatlar - mavjud nomuvofiqliklarning sabablarini bartaraf etish; profilaktika choralari - mumkin bo'lgan nomuvofiqliklarning sabablarini bartaraf etish.
Tuzatish, profilaktika va profilaktika choralarining umumiy qabul qilingan ma'nosini o'zgartirish, profilaktika choralarini e'tiborsiz qoldirish va tuzatuvchi harakatlar bilan bir xil ma'noni anglatuvchi uzoq muddatli tuzatish atamasini kiritish nega kerakligi aniq emas.
Xulosa
Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar doimo mahsulotning raqobatbardoshligini ta'minlash muammosiga duch keladilar, bu muammoni hal qilish ularning muvaffaqiyatli faoliyatiga bevosita ta'sir qiladi.
Raqobatbardoshlikning asosi mahsulot sifatining talab qilinadigan darajasi bo‘lib, buning uchun tegishli moddiy baza, malakali va manfaatdor kadrlar hamda sifat menejmenti ishini aniq tashkil etish talab etiladi.
Sifat menejmenti o'z rivojlanishida bir qancha bosqichlarni bosib o'tdi. Korxonani boshqarishning umumiy jarayonida sifat menejmentining alohida elementlarining paydo bo'lish bosqichi integratsiya bosqichi, sifatni boshqarishga kompleks, tizimli yondashuv bilan almashtirildi.
Sifatga qo'yiladigan talablarning doimiy o'sib borishi sifat menejmentini yanada rivojlantirishni va rivojlangan mamlakatlarning eng yaxshi korxonalarida "umumiy" sifat menejmentini joriy etishni oldindan belgilab berdi, bunda u korxona faoliyatining barcha yo'nalishlarini tashkil etish uchun asos bo'ladi.
Korxonalarni mahsulot va xizmatlar sifatini yaxshilashga rag'batlantirish uchun bir qator mamlakatlarda, shu jumladan Rossiyada milliy sifat mukofotlari ta'sis etilgan. Mukofotlarning roli nafaqat eng yaxshi korxonalarni e'tirof etish, balki ular tomonidan mukofotlar mezonlari bo'yicha o'z-o'zini baholash, so'ngra mahsulot va xizmatlar sifatini oshirish choralarini ko'rish orqali o'rtacha korxonalarni olishdir. .
Sifat bo'yicha ishlarni tashkil etishda korxona rahbarlarining pozitsiyasi, ularning mahsulot va xizmatlar sifatiga munosabati hal qiluvchi ahamiyatga ega. Sifatsiz ish bo'lmaydigan kelajak allaqachon kelganligini hammamiz tushunish vaqti keldi, ehtimol.
Adabiyotlar ro'yxati
2. Xalqaro standartlar. "Mahsulot sifatini boshqarish". ISO 9000
- ISO 9004, ISO 8402. - M .: Standartlar nashriyoti, 1988 yil.
3. Ogvozdin V.Yu. Sifat menejmenti: nazariya va amaliyot asoslari:
Qo'llanma. - 4-nashr, Rev. va qo'shimcha - M .: "Biznes va" nashriyoti
Xizmat", 2002. - 160p.
4. Ogvozdin V.Yu. ISO 8402 standartining asosiy shartlarini tahlil qilish.Sifat.
Lug'at // Standartlar va sifat, 1992 yil, 3-son.
Korxona yo'naltirilgan mahsulot sifatini ta'minlash korxonada faoliyat yurituvchi sifat menejmenti tizimi doirasida sifat sohasidagi maqsad va siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirish orqali amalga oshiriladi. U mahsulot sifati ko'rsatkichlarining texnologik jarayonlarni nazorat qilish bo'yicha STB, GOST, STP talablariga, ko'rsatmalar va usullarga, ichki audit va ma'lumotlarni tahlil qilish natijalariga, tuzatish va profilaktika choralarining samaradorligini tekshirishga asoslanadi. Maishiy texnika ishlab chiqarishning ustuvor yo'nalishlari energiya samaradorligi past bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarish, ekologik toza freondan foydalanish, dizaynning o'ziga xosligi va xarajatlarni kamaytirishdir.
Amaldagi SMS tahlili uning samaradorligining qiymatini aniqladi R QMS 0,83 ga teng, loyihalashda alohida e'tibor berilishi kerak bo'lgan zaif tomonlari aniqlandi, zaxiralar va yanada takomillashtirish yo'nalishlari aniqlandi. Ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini oshirish sifat menejmenti tizimining samarali ishlashi va yaxlitligini ta’minlash orqali mumkin.
3.1-jadvalda keltirilgan ularning taxminiy narxini hisobga olgan holda sifat sohasidagi faoliyatning asosiy yo'nalishlarida ko'rib chiqish uchun tashkiliy-texnik tadbirlar majmuasi taklif etiladi.
Tadbirlarni amalga oshirishning asosiy maqsadlari:
Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifatini oshirish, mahsulotlarning moddiy sarfini kamaytirish va energiya tejash darajasini oshirish;
ishlab chiqarish quvvatlarini qayta jihozlash va modernizatsiya qilish, yuqori aniqlikdagi va unumdor uskunalarni joriy etish, mahsulot ishlab chiqarish jarayonlarining yuqori darajada ishlab chiqarish qobiliyatini ta’minlash orqali ularning texnik darajasini oshirish;
metrologiya va sinov laboratoriyalarining texnik bazasini ishlab chiqarishni metrologik ta'minlashni rivojlantirish bo'yicha ishlarni rag'batlantirishni amalga oshirish;
Kadrlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirishni tashkil etish bo‘yicha ishlarni amalga oshirish, uchinchi tomon tashkilotlari xodimlarini malaka oshirishga jalb etish;
Kafolatli xizmat ko'rsatish xarajatlari va ularning pasayish dinamikasi doimiy monitoringini amalga oshirish;
Mahsulotlarni birinchi taqdimotdan boshlab doimiy yetkazib berish bilan xodimlarni ma’naviy va moddiy rag‘batlantirishni oshirish, sifat sohasida targ‘ibot ishlarini olib borish;
Elektron texnik hujjat aylanish tizimlari uchun yangi dasturiy mahsulotlarni o'rganish va joriy etish.
Sifat menejmenti tizimlarini joriy etish samaradorligi va samaradorligini baholash masalalari ISO 9000 seriyali standartlari keng qo'llanila boshlanganidan beri, ya'ni 15 yildan ortiq vaqt davomida dolzarb bo'lib qoldi. Sifat sohasidagi umume'tirof etilgan mutaxassis Piter Drukerning ta'kidlashicha, birinchi navbatda siz faoliyatning maqsadli yo'nalishi bilan strategiyani tanlash to'g'risida qaror qabul qilishingiz, to'g'ri benchmarkni ko'rsatishingiz va keyin o'z maqsadlaringizga minimal darajada erishishga harakat qilishingiz kerak. mumkin bo'lgan vositalar. Birinchidan - to'g'ri strategiya, keyin esa - iqtisodiy ishlab chiqarish. Ma'lumki, xarajatlarni kamaytirishning "eng yaxshi" usuli har qanday faoliyatni to'xtatishdir. Maykl Porter ham minimal xarajatlar asosida raqobatni aks ettiruvchi marketing strategiyasi mavjudligini yozgan. Raqobatbardoshlikning sifat, shartnoma intizomi, xizmat ko'rsatish va boshqalar kabi jihatlariga qo'yiladigan talablar nazarda tutiladi. belgilangan va etarlicha yuqori darajada. Mutaxassislarning ta'kidlashicha, past xarajatlar kompaniyaning uzoq muddatli raqobatdosh ustunligi emas, balki faqat vaziyatli imkoniyatlar yaratadi.
3.1-jadval – Korxonada SMSni tashkil etish, faoliyat yuritish va takomillashtirish chora-tadbirlari

	Eslatma
1 Sifatni boshqarish va tashkilotning eksport imkoniyatlarini yaxshilash
1.1 Qayta jihozlash va modernizatsiya qilish, yangi ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish orqali ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish	ATLANT YoAJ CBT SMA ishlab chiqarishida yangi ob'ektlarni qurish: gazni boshqarish punkti; suv minorasi; Yomg'ir suvlarini tozalash inshootlari; Yomg'ir suvini qabul qilish uchun idish; Kanalizatsiya nasos stantsiyasi; tsement ombori; Yo'l o'tkazgichli ombor; 110/10 kV elektr podstansiyalari; Metall rulonlar ombori; ishlab chiqarish binosi; Ma'muriy bino. Posilkalarni yaratish: Metall kesish maydoni; CMA qismlari uchun quyish maydoni; Termal bosib chiqarish bo'limi;
1.2 Mahsulot sifati va raqobatbardoshligini tahlil qilish, mahsulot va jarayonlarning mumkin bo'lgan kamchiliklarini aniqlash, ishlab chiqarish jarayonlarini tahlil qilish va boshqarish, menejment tizimining samaradorligini tahlil qilishda tashkilotni boshqarish amaliyotiga sifat menejmentining statistik usullarini joriy etish.	Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning xalqaro standartlar talablariga muvofiqligini tahlil qilish va uning texnik darajasi va xorijiy analoglari bilan solishtirganda raqobatbardoshligini baholash.
2 Metrologik ta'minot va texnik sinov bazasini tashkil etish
2.1 Energiya samaradorligini metrologik ta'minlash bo'yicha ishlarni olib borish	Quyma, temirchilik, payvandlash, transport sexlarida, yog‘ochni qayta ishlash maydonlarida elektr energiyasini hisobga olishning avtomatlashtirilgan tizimini yaratish. Tizimning metrologik ta'minotini amalga oshirish tartibini ishlab chiqish
2.2 Metrologik bazani elektr energiyasi sifatini o'lchash vositalari va ularni tekshirish vositalari bilan jihozlash	Tarmoq sifati analizatorlarini xarid qilish va sertifikatlash
3 Muvofiqlikni baholash tizimini ishlab chiqish
3.1 Mahsulotni ixtiyoriy sertifikatlashtirishni o'tkazish	Transport uskunalarini sertifikatlash: oldindan tugatish liniyalari
S-K kompressorlarini ishga tushirishdan himoya qilish to'plami va o'rnatish qismlari to'plami bilan sertifikatlash
3.2 Tashkilotlar ishlab chiqarish ob'ektlari va korxonalar - etkazib beruvchilarning sifat menejmenti tizimlarining auditini o'tkazadilar	"Atlant" YoAJ mutaxassislari tomonidan kooperatsiya korxonalarida tekshiruvlar (auditlar).
4 Sifat sohasida axborot ta'minotini takomillashtirish va raqobatbardoshlik
4.1 Qonunchilik, texnik normativ-huquqiy hujjatlar, davlat standartlari, boshqa me'yoriy hujjatlar fondlarini shakllantirish va yangilash hamda tashkilot rahbarlari va mutaxassislarini xabardor qilish.	Korxona ichki hujjatlarining toʻliq matnli maʼlumotlar bazalarini oʻz ichiga olgan “Standart” axborot-qidiruv tizimini joriy etish.

3.1-jadvalning davomi

Ishning yo'nalishi va tadbirlar nomi	Eslatma
5 Ta'lim va ta'lim
5.1 Mahsulot sifati va xalqaro professional aloqalarni kengaytirishni ta'minlaydigan ilg'or texnologiyalar sohasida barcha darajadagi menejerlar va mutaxassislarning malakasini oshirish.	Quyidagi masalalar bo‘yicha kadrlarni ko‘p bosqichli qayta tayyorlash va tayyorlashni tashkil etish taklif etilmoqda: ISO 9000 seriyali, ISO/TU 16949 xalqaro standartlari asosida sifat menejmenti; ISO 14000 xalqaro standartlari asosida atrof-muhitni boshqarish; STB 18001 va boshqalar asosidagi mehnat xavfsizligini boshqarish. Uchinchi tomon tashkilotlari vakillari uchun treninglar, seminarlar va kurslarda ishtirok etish
5.2 Boshqaruvning turli darajalarida yangi tayinlangan menejerlarni, shuningdek kadrlar zaxirasiga kiritilgan mutaxassislar va menejerlarni tayyorlashni tashkil etish.	Bunday tadbirlarning maqsadi ularni muayyan mehnat sharoitlariga moslashtirish va menejment, shu jumladan sifat menejmenti, mahsulot va mehnat sifatini tahlil qilish va boshqarishning zamonaviy usullaridan foydalanish bo'yicha malaka oshirishdan iborat.
6 Sifat sohasida tashkiliy faoliyat va rag'batlantirish
6.1 Milliy va xalqaro ko'rgazmalar, yarmarkalar, tanlovlar tashkil etish va ularda qatnashish	"ATLANT" YoAJ quyidagi ko'rgazmalarda qatnashish imkoniyatiga ega: "Belresources" doimiy ekspozitsiyasi - yil davomida manzilda. Kazintsa, 4; "Stroyexpo" ixtisoslashtirilgan ko'rgazmasi, Minsk; "Metalga ishlov berish" xalqaro ixtisoslashtirilgan ko'rgazmasi, Minsk; - "Shahar kuni", Minsk; - "Dazhynki", Rechitsa; - "Belarus fan va innovatsiyalari", Minsk; Venesuelada Belarus Respublikasi milliy ko'rgazmasi Karakas (Venesuela); - “Xalqaro sanoat forumi”, Kiyev (Ukraina);
Umumiy xarajatlar W QMS

SMSning samaradorligi va samaradorligi foydasiga asosiy dalillar odatda quyidagicha ifodalanadi:
Mahsulotning hayot aylanishining barcha bosqichlarida xarajatlarni kamaytirish (yoki "yomon sifat" uchun xarajatlarni kamaytirish);
Daromadlarni ko'paytirish (bozor ulushini va tegishli sotish hajmini oshirish, shu jumladan narxlarni asosli ravishda oshirish orqali);
Qarorlarning asosliligi va samaradorligini oshirish orqali kompaniyalarning boshqaruv qobiliyatini yaxshilash.
Turli manfaatdor tomonlar uchun samaradorlik va samaradorlik har xil bo'lib, bu har doim ularning manfaatlarining qandaydir muvozanati va mumkin bo'lgan kelishuv masalasidir. Natija va ta'sir sifatida nimani e'tiborga olish kerak, bu, birinchi navbatda, kompaniyaning strategiyasi masalasidir. Asosan, boshqaruv tizimlarining samaradorligi va samaradorligini baholash uchun har qanday ko'rsatkichlardan foydalanish mumkin. Har qanday boshqaruv tizimining ta'siri sinergik xususiyatga ega, ya'ni ushbu tizim elementlari o'rtasidagi o'zaro ta'sir va muvofiqlashtirishni kuchaytirish ta'siri. Tizimning sinergetik ta'sirining paydo bo'lishining ob'ektiv asosi uning elementlarining real o'zaro ta'siridir. Bundan ikkita uslubiy xulosa chiqarish mumkin:
Tizimning ta'siri har doim uning tarkibiy elementlari ta'sirining algebraik yig'indisidan kattaroqdir;
Tizimning samaradorligi, albatta, uning alohida elementlari faoliyatining umumiy samaradorligi bilan solishtirganda tizimning umumiy ta'siri qiymatining oshishini aniqlash bilan bog'liq.
SMS doirasidagi faoliyat samaradorligini amalga oshirishdan olingan tejamkorlik miqdori va ularni amalga oshirish xarajatlari asosida ham aniqlash mumkin. Tejamkorlikka past sifatli mahsulotlarni qaytarish, nikohdan yo'qotishlar, da'volarni kamaytirish orqali erishish mumkin. Iqtisodiy samara xarajatlarni kamaytirish va foydaning o'sishida namoyon bo'ladi.
Chora-tadbirlarni amalga oshirishdan E tejamkorlikning umumiy miqdori formula bo'yicha hisoblanadi
bu erda Ebr - nikohdan yo'qotishlarni kamaytirishdan tejamkorlik;
E rekl - iste'molchilarning shikoyatlari narxini pasaytirishdan tejash;
E w - jarimalar miqdorini kamaytirishdan tejash;
E gr - kafolatli ta'mirlash xarajatlarini kamaytirishdan tejash.
3-SMSni amalga oshirish xarajatlari ishlab chiqarish xarajatlarini o'z ichiga oladi - ilmiy tadqiqotlar, SMS loyihalarini ishlab chiqish, me'yoriy hujjatlarni tayyorlash va xodimlarni o'qitish; va investitsiyalar - yangi asbob-uskunalar, shu jumladan etkazib berish va o'rnatish, mavjud uskunalarni yangilash xarajatlari. Formulaga muvofiq hisoblab chiqilgan
bu erda Z pr - ishlab chiqarish xarajatlari;
KV - kapital qo'yilmalar.
Shunday qilib, SMSni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni yaratish va amalga oshirish uchun xarajatlar samaradorligi nisbat bilan belgilanadi
"Atlant" YoAJning 2006-2007 yillardagi tahliliy va statistik ma'lumotlariga asoslanadi. nikohdan kelib chiqadigan yo'qotishlar bo'yicha, nikohdan noishlab chiqarish xarajatlari va materiallarga etkazilgan zararni, kafolatli ta'mirlash xarajatlarini mahsulot tannarxiga nisbatan foizda, jarimalar miqdorini va mijozlarning qanoatlangan talablari va shikoyatlari sonini hisobga olgan holda hisoblab chiqamiz. ularning taxminiy jamg'armalaridan
Ebr \u003d (1 089 956 million rubl - 852 590 million rubl) M (0,0253% - 0,0215%) +
1 994 400 ming rubl = 237,366 million rubl M 0,0038% +1,994,400 ming rubl =
2 086 852 ming rubl
E rekl = 30M1800 tr. = 54 000 ming rubl
E w = 358,593 ming rubl
Egr \u003d (1 089 956 million rubl - 852 590 million rubl) M (0,7795% - 0,6197%) \u003d
237 366 million rubl M0,1598% = 3,212,707 ming rubl
Shunday qilib, tashkiliy-texnik tadbirlardan tejash miqdori bo'ladi
E \u003d 2,086,852 + 54,000 + 358,593 + 3,212,707 \u003d 5,712,152 ming rubl.
Xarajatlar miqdori Z QMS \u003d 4,085,763 ming rubl.
Dizayn echimlarining samaradorligi bo'ladi
Ef QMS \u003d 5 712 152 / 4 085 763 \u003d 1.398.
Qaytarilish muddati T ga teng
T=1/ Ef QMS. (3.4)
T \u003d 4 085 763 / 5 712 152 \u003d 0,72 g.
1,398 ga teng samaradorlik ko'rsatkichining hisoblangan qiymati qoniqarli va maqbul (1 dan ortiq). Ishlab chiqilgan chora-tadbirlarning o'zini oqlash muddati 0,72 g.Yuqori inflyatsiya va chet el valyutalari kursining oshishi, iqtisodiyotning inqirozli holati sharoitida xarajatlar va kapital qo'yilmalarning keskin o'sishi xavfi mavjud. Mahsulot sifatining kutilayotgan yaxshilanishi, sotish hajmining o'sishi, binolarni ta'mirlash xarajatlarini kamaytirish, xodimlarning malakasini oshirish va tajribasi ko'rsatilgan xarajatlar hisobidan qisqa vaqt ichida maksimal foyda va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishning belgilangan samarasiga erishish kerak. vaqt davri.