Дастурлаш асослари

 
Юќори
9
8 
7 
6 
5 
4
3 
2 
1 
Паст 
9.9. 
“Ташкилотчи”
Юќори самарали мећнатга 
йѝналганлик ћамда 
ходимларга диќќат-эътибор
1.9.
 
“Либерал”
Ходимларга йѝналганлик 
ва ишга кам эътибор
5.5. 
“Манипулятор”
Меҳнатга ҳамда ходимларга 
меъѐрида муносабатда бѝлиш
1.1.
“Пессимист”
Ишлаб 
чиќаришга ва ходимларга 
эътиборсизлик
9.1
. “Диктатор”
Ишга 
берилганлик, ходимларга 
эътиборсизлик
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
 
Ишлаб чиќаришга йўналганлик 
Кам
Кўп
Ходимларга йўналганлик
 

---

106 
Партисипативлик услуби.
Ташкилот бошқарувидаги яна бир услуб – 
партисипативлик деб аталиб, унда раҳбарнинг ташкилот мақсадига эришиш 
йѝлида 
ходимлар 
билан 
горизонтал 
йѝналишдаги 
муносабатларни 
ривожлантириши тушунилади. Мутахассислар айнан партисипативликни энг 
самарали услублар қаторида кѝрадилар. 
Бу услуб
раҳбарнинг қуйидагича 
хулқи
да намоѐн бѝлади:
1.
Раҳбарнинг ходимлари билан мунтазам фикр алмашуви. 
2.
Раҳбар ва ходим муносабатидаги очиқлик ва самимийлик. 
3.
Ходимларнинг ташкилий қарорлар қабул қилишга жалб этилганлиги.
4.
Раҳбар ѝз бурч ва ҳуқуқларининг маълум қисмини ходим зиммасига ѝтказиши. 
5.
Ташкилот вазифаларини режалаштириш ва амалга оширишда ходимларни 
жалб этиш.
6.
Мустақил қарор қабул қила олиш ҳуқуқига эга бѝлган махсус гуруҳлар тузиш 
(масалан, «сифат назорати гуруҳи»).
Ривожланган 
мамлакатлар 
менежерлари 
қуйидаги 
ҳолларда 
партисипативлик стратегиясига мурожаат этадилар:

Ходимлар савиясининг юқорилиги шароитида, қарор қабул қилишни 
аста-секин марказлашмаган тарзда амалга ошириш мақсадида.

Қарор самарали ижро этилиши заруриятида (японияликлар карорни 
секин кабул килишади, лекин қарор ижроси жуда тез амалга оширилади).

Қуйи бѝғин раҳбарлари ва ходимлар малакасини ошириш механизми 
яратилганда.

«Янгиликларни жорий этиш» юзасидан таклифларни кѝпайтириш 
мақсадида.
Таъкидланаѐтган партисипативлик услуби жамоадаги ҳамкорлик даражаси 
юқорилиги билан ажралиб туради ва ходимнинг ташкилот манфаати йѝлидаги 
жонбозлигини таъминловчи асосий услублардан бири ҳисобланади. Лекин, 
партисипативлик услубини ҳар қандай раҳбар ҳам, ҳар қандай шароитда қѝллай 
олмайди. Хѝш қандай вазиятда ушбу услубни қѝллаш кулай? Америкалик 
тадқиқотчилар