Ц и Суо- л с ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги

12-расм. Ўзбекистонда миллий ннновацион тизим ва ннновацион 
фаолиятии молиялаштариш маибалари6
Саноатнинг юқори технологик тармоқлари субъектларида 
инновацион фаолиятни корпоратив бошқариш тизимининг оқсаши 
ривожланган мамлакатларнинг бу борадаги тажрибасини ўрганиш 
ва тахдил қилишни тақозо қилади. Ўзбекистоннинг ҳозирги 
иқтисодиёти учун муҳим илмий ва амалий аҳамштга эга мазкур
6
Юсупов Б. Ўзбекистонда инновацион фаолиятни ривожяангиршпда кичик тадбиркорлик 
имкониятларқдан фойдаианиш. 
“Халқаро молия 
1а ҳисоб” илмий электрон журнали. № 2, 
апрель, 2018 йил
101

---

муаммо самарали корпоратив бошқарув, инвестициявий ва 
инновацион фаолиятнинг ҳозирги ҳолатини, компаниялардаги 
корпоратив бошқарув даражасини таҳлил қилиш, инновацион 
менежмент 
соҳасида 
юқори 
малакали 
мутахассисларни 
тайёрлашни талаб этади.
6.2. 
Бошқарув қарорлари менежер ишининг самарадор- 
лиги маҳсули сифатида.
Менежер томонидан қарорлар қабул қилиш - доимий ва 
масъулиятли иш. Қарорлар қабул қилиш зарурияти ҳар қандай 
даража раҳбарнинг мақсадларни белгилаш ва уларга эришиш 
йўлидаги фаолияти билан узвий боғлиқ.
Қарорларни ишлаб чиқиш ва қабул қилиш жараёни бир нечта 
босқични ўз ичига олади: мақсадни қўйиш; муаммони ўрганиш; 
самарадорлик мезонларини танлаш ва асослаш, юз бериши 
мумкин бўлган оқибатларни тахмин қилиш; қарорларнинг 
вариантларини кўриб чиқиш; қарорларни танлаш ва узил-кесил 
таърифлаш; қарор қабул қилиш; қарорларни бажарувчиларга 
етказиш; қарорларнинг бажарилиши устидан назорат.
Бошқарув қарори бошқарув фаолиятининг маҳсулидир. Кенг 
маънода бошқарув қарори бошқарув меҳнатининг асосий тури, 
бошқарув вазифаларини ечишни таъминловчи изчил мантиқий 
харакатлар сифатида қаралади. Бошқарув амалиётида қарорлар 
қабул қилишга нисбатан икки асосий ёндашув - индивидуал ва 
гуруҳий ёндашувлар фаркданади. Индивидуал ёндашув ташкилот- 
да қарорларнинг аксарият қисми бошқарувнинг олий бўғини, бир 
менежер ёки менежерларнинг кичик гуруҳи томонидан қабул 
қилинишини назарда тутади. Гуруҳий ёндашувда менежер 
қарорларни қабул қилишга бошқа ходимларни ҳам жалб этади. Бу 
ҳолда олий даража менежери ваколатларни бошқарувнинг қуйи 
даражасига ўтказади ва бу уни кундалик майда муаммоларни 
ечиш ташвишидан халос этади.
102

---