Buxoro davlat universiteti raxmatullayeva f. M. Korporativ strtegiya va tashkiliy dizayn

9.2. Bog’langan diversifikatsiya va bog’lanmagan diversifikatsiya strategiyasi
Bog’langan diversifikatsiya muayyan "strategik moslik" va ishlab chiqarish, sotish, marketingda bog’liq texnologiyalardan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lgan biznesga kirishni anglatadi. Strategik muvofiqlik turli korxonalar yetarli darajada ishlab chiqarish davrlariga ega bo'lganda mavjud bo'lib, ular bir sohada malaka va tajribani bir sohadan ikkinchisiga o'tkazish va xarajatlarni kamaytirish uchun faoliyatning ayrim sohalari bilan bog'liq bo'linmalarini birlashtirish uchun muhim imkoniyatlardan iborat. Strategik moslik turli korxonalar yetarli darajada bog’langan ishlab chiqarish tsikllariga ega bo'lganda mavjud bo'lib, bir sohadan malaka va tajribani ikkinchisiga o'tkazish va xarajatlarni kamaytirish uchun alohida faoliyat sohalarining bog'liq bo'linmalarini birlashtirish uchun muhim imkoniyatlardan iborat.
Ishlab chiqarish tsikllarining o'zaro bog'liqligi va strategik muvofiqlikdan manfaat olishni qo'llaydigan diversifikatsiyalangan kompaniya bir-biridan mustaqil ravishda ishlayotgan korxonalar ega bo’ladigan unumdorlikdan ko’ra ko'proq umumiy unumdorlikka erishadi. Diversifikasiyalangan biznes portfeli ichida strategik muvofiqlikning mavjudligi hamda kompaniya rahbariyatining energiya va malakasi bilan birgalikda korxonalarning o'zaro hamkorligidan raqobatbardosh ustunliklardan foydalanish o'zaro bog'liq diversifikatsiya qilishning sinergik ta'sirini (2 + 2 = 5) ta'minlaydi. Strategik muvofiqlikni raqobatbardosh ustunlikka aylantirish imkonining mavjudligi bog’langan diversifikatsiyaning jozibadorligini oshiradi.
Diversifikasiyalangan kompaniyaning qo'shimcha samaradorligi va raqobatbardoshligidan iborat bo'lgan sinergik ta'sir quyidagi asosiy omillar bilan ta’minlanadi:

• 
  yangi ishlab chiqarish (korxona)ni yaratish, qo'shma reklama kampaniyalari va Ittki ni olib borishda faoliyat ko'lamini oshirish orqali xarajatlarni kamaytirish imkoniyati, boshqarish, marketing, mahsulotlarni sotish va taqsimlashda allaqachon ishtirok etayotgan malakali xodimlardan foydalanish imkoniyati;
  
• 
  yangi korxonaga texnologiya yoki ishlab chiqarish tajribasini, nou-xauni o'tkazish va mahsulotlarning qo'shimcha farqlanishini ta'minlash, mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini oshirish, yangi xizmat kompleksini taqdim etish.
  
• 
  shu sohada yangi korxona (ishlab chiqarish) mahsulotlarini sotishda mashhur tovar (tovar) ning afzalliklaridan foydalanish.
  
• 
  kompaniyaning avvalgi faoliyat sohasidagi pozitsiyasini yaxshilaydigan yangi biznesni sotib olish (korxona, firma)
  

Faoliyatning bog’liq sohalariga diversifikatsiya qilish bog’liq bozorlarning strategik mosligi, ishlab chiqarish va boshqaruv mosligi mavjudligi sababli qo'shimcha raqobatbardosh ustunliklarni olish va kompaniyaning bozor mavqeini mustahkamlash imkonini beradi.