Buxoro davlat universiteti raxmatullayeva f. M. Korporativ strtegiya va tashkiliy dizayn

2. Strategiya resurslarni taqsimlashda ustuvorliklar, uzoq muddatli vazifalar, harakatlar dasturlari doirasida tashkiliy maqsadni belgilash vositasi sifatida.
Bu strategiya kontseptsiyasiga bo’lgan klassik yondashuvlardan biridir. Bunday holda, strategiya tashkilotning uzoq muddatli maqsadlari va vazifalarini, shuningdek, ushbu vazifalarni bajarish va zarur resurslarni topish uchun zarur bo'lgan harakat dasturlarini aniq belgilash usuli hisoblanadi.
Endi biz strategik harakatlar tabiatining pragmatik va foydali ta'rifi bilan tanishamiz. Buning uchun "kompaniyaning uzoq muddatli vazifalari"tushunchasini aniqlash kerak. Ularga doimiylik (barqarorlik) mezoniga javob beradiganlari kiradi. Ular o’zgarmaydi, ammo tashqi sharoitlar yoki ichki o'zgarishlar ularni o'zgartirishni talab qiladigan hollar bundan mustasno. Kompaniyaning vazifalarini tartibsiz yo'naltirishdan ko'ra, halokatliroq va chalg'ituvchi narsa yo’q. Kompaniyani doimiy strategik qayta yo’naltirish barcha aktsionerlarning va eng muhimi, uning xaridorlari va xodimlarining chalkashligini keltirib chiqaradi.
Biroq, uzoq muddatli vazifalarning istalgan barqarorligi firma dasturlarini doimiy ravishda boshqarish va moslashtirish zarurligini bartaraf etmaydi. Bunga qisqa muddatli davrga yo’naltirilgan, ayni paytda uzoq muddatli vazifalar bilan muvofiqligi ta’minlangan strategik dasturlarni qayta ko'rib chiqish orqali erishiladi. Nihoyat, strategiyaning mavjud resurslarga mosligini o’lchash. Bir tomondan strategik vazifalar va dasturlar o’rtasidagi, boshqa tomondan inson, moliyaviy, texnologik resurslarni taqsimlash o’rtasidagi muvofiqlik strategik muvofiqlikni saqlab qolish uchun zarurdir.
3. Strategiya firmaning raqobatbardosh ustunliklarini aniqlash sifatida
Strategiyaning asosiy vazifalaridan biri firma shug'ullanadigan yoki shug’ullanmoqchi bo'lgan tijorat faoliyatini aniqlashdir. Bu strategiyaning o'rnini o'sish, diversifikatsiya qilish, yutib yuborish jarayonlarini yo’naltiradigan va boshqaradigan asosiy kuch sifatida belgilaydi.
Strategik rejalashtirishning rasmiy jarayonini aniqlashning asosiy bosqichi samarali biznes segmentatsiyasi hisoblanadi. Strategiyani shakllantirish va amalga oshirishda kompaniyaning tijorat faoliyatiga eng katta strategik e'tibor beriladi. Shu munosabat bilan ikkita savol berilishi kerak:

• 
  Qanday biznes bilan shug’ullanayapmiz?
  
• 
  Qanday biznes bilan shug’ullanishimiz kerak?
  

Agar bu savollarga jiddiy javob berish uchun hech qachon harakat qilmagan bo'lsangiz, ularni arzimas topishingiz mumkin. Biznesning segmentatsiyasi oxir-oqibat firmaning tashkiliy tuzilmasiga katta ta'sir ko'rsatadi.
Segmentatsiya - biznes tahlil, strategik pozitsiyalash, resurslarni taqsimlash va portfelni boshqarish uchun kalit. Segmentatsiya firmaning egalik qilish chegaralarini aniq belgilab beradi, bu qayerda raqobatga kirish va buni qanday amalga oshirishga aniqlik kiritadi.