Boshqaruvchi shaxsiga qo’yilgan talablar Reja

Tashkilotchilik qobiliyati - bu birinchidan, jamoani uyushtira olish, va jamoani jipslashtira olish: ikkinchidan; o’zini shaxsiy ishini to’g’ri tashkil qila olish qobiliyatidir. O’z ishini tashkil qila bilish deganda, uning o’z ishini to’g’ri rejalashtirib, uni nazorat qila olish nazarda tutiladi. Jamoa faoliyatini va o’z faoliyatini rejalashtirish qobiliyati raxbar uchun muxim bo’lgan talablardan biridir.

Raxbarlik mavqey sifatida shaxsda egalik xususiyatini shakllantiradi. Boshqarish bevosita jamoaga qaratilgan bo’lib, uning psixologik natijasi o’zlikka nisbatan xurmat, o’zlikni anglash, qadrlash kabilarni vujudga keltiradi.

Raxbar ishini tashkillashtirishga ko’ra uch xil raxbarlik stiliga ega bo’lish mumkin.

1. Avtoritar rahbar.

2. Demokratik rahbar.

3. Liberal rahbar.

Ushbu stillar xar biri o’z natijasiga ega bo’lib, jamoada turli xil ijtimoiy psixologik kayfiyatni vujudga keltirishi mumkin.

Oxirgi yillarda Moskva va boshqa yirik ilmiy markazlarda tadqiqotlar natijasida shunday xulosaga kelindiki, aslida xayotda sof demokratik yoki sof avtoritar rahbarni uchratish qiyin. Lekin uchragan paytda ham ular bir jamoani uzoq muddat boshqara olmasliklari ma’lum bo’ldi. Shuning uchun ham ular vaziyatga bog’liq, vaziyat konkret jamoa unda qabul qilingan xatti xarakat normalari, shaxslararo munosabatlar tipi liderning ham, rahbarning ham ish taktikasi va uslubini belgilaydi degan g’oya qabul qilinmoqda. Lekin bu rahbarlik uslublarini psixologik mazmun va mohiyatini, bilishning amaliy ahamiyati shundaki, har bir uslubda o’ziga xos ijobiy tomoni bor. Moxir rahbar o’zini-o’zi tarbiyalar ekan, o’shalarning eng ma’quli, ayniqsa, o’zi rahbarlik qilayotgan jamoaga moslarini tarbiyalashi maqsadga muvofiqdir.

Har bir lider yoki boshliq o’zicha individual va kaytarilmasdir. Buning boisi xar bir boshlik o’z ish faoliyatini, boshqaruv faoliyatini o’ziga xos tarzda tashkil etishidadir.