Biznes rejaning tarkibi va tayyorlash bosqichlari. Biznes-rejaning umumiy tuzilishi

Biznes-rejaning maqsadlari 
Nima uchun biznes-reja tuzish kerak? Uning asosiy vazifalari bir necha bor. 
Birinchisi, menejerlar tomonidan kelajakda ishlash uchun qo'yilgan umumiy 
maqsadlarni e'lon qilish. Bundan tashqari, qog'ozda paydo bo'lganda, g'oya 
shakllanadi va shu bilan uning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek loyihaning 
maqsadga muvofiqligini ko'rib chiqish imkoniyatini beradi. Taniqli iqtisodchilar 
biznes-rejalarni g'oyalarni amalga oshirish uchun har qanday tayyorgarlik bilan 
taqqoslashadi, ammo moliyaviy resurslarni yo'qotmasdan. Va, albatta, potentsial 
sarmoyadorlar loyihaga e'tibor berishlari kerak, faqat biznes-rejani ko'rib chiqing. 
Reja asosida siz biznes strategiyasini va yangi tarmoqlarni rivojlantirishni 
ishlab chiqishingiz mumkin. 
Biznes-rejada nimalar bo'lishi kerak? 
Biz biznes-rejaga ehtiyoj sezdik, uning vazifalari ham aniq. Keyin savol 
tug'iladi: 
biznes-rejani qanday tuzish kerak
? 
Ko'z bilan aytganda, biznes-reja - bu rejalashtirilgan biznesning ma'lum bir 
modeli. Va u biznesni boshlash, uning rivojlanishi va rejalashtirilgan foyda haqida 
to'liq ma'lumotni ochishi kerak. 
Biznes-reja barcha zarur talablarga javob berishi va aniq bo'lishi uchun siz 
jiddiy harakatlar, vaqt va moliyaviy mablag'larni sarflashingiz kerak. Albatta, 
bugungi kunda siz reja tuzishingiz mumkin bo'lgan ko'plab tashkilotlar mavjud, 
ammo shu tarzda rasmiylashtirilgan hujjat ko'pincha yuzaki bo'lib chiqadi va hatto 
eng muhim fikrlarni ham aks ettirmaydi. Bu kimga yoqishi mumkin? Albatta, 
sarmoyadorlar uchun emas. Oxir oqibat, investor rejaning mohiyatini birinchi 
satrlardan anglashga intiladi va bir nechta takliflarni o'qib chiqib, allaqachon 
loyihaning raqobatdoshlik afzalliklarini tushunadi va uning muvaffaqiyat ehtimolini 
baholaydi. 
Avvalambor, biznes-rejada buni ko'rsatish uchun sizning biznesingiz turini 
aniqlash kerak. Loyihaning qiymati nima ekanligini va nima uchun iste'molchi 
ushbu aniq mahsulot / xizmat uchun pul to'lashni xohlashini tasvirlab berish kerak. 
Xatarlar va ularni hal qilish usullariga, potentsial sheriklar va potentsial 
raqobatchilarga alohida e'tibor qaratish lozim. Rejada boshlash uchun qancha pul 
kerakligi, qanday xarajatlar va daromad manbalari mavjudligi, loyihadan qanday 
daromad kutilayotgani va qachon amalga oshirilishi kerakligi ko'rsatilgan bo'lishi 
kerak. Shuning uchun, ishlayotgan korxona sharoitida hujjatga yangi moliyaviy 
ko'rsatkichlar va prognozlar uchun yangi bo'lim kiritilishi kerak. Shuningdek, 
boshlang'ich kompaniyalar kreditorlik va debitorlik qarzlari bilan kvartallardagi pul 
oqimlarini aks ettiruvchi hisobotlarga e'tibor berishlari kerak. 
Qoidaga ko'ra, rejaning birinchi qismida quyidagi savollarga javoblar bo'lishi 
kerak: "Nima? Kim? Qachon? Qaerda? Qanday qilib? Nima uchun?" sizning 
loyihangizda. Boshqacha aytganda, ushbu bo'limda huquqiy masalalar, ofisning 

---

joylashuvi va logistika tavsiflangan. Keyinchalik, biz loyihaning deb ataladigan 
vazifasini belgilashimiz kerak, ya'ni. bozorda sotilishi rejalashtirilgan xizmatlar va 
mahsulotlar. Shuni yodda tutingki, sizning taklifingiz noyob bo'lishi mumkin emas, 
shuning uchun raqobatchilaringizni qanday mag'lub etishni o'ylab ko'rish kerak. 
Ta'rifi sizning kuchli tomonlaringizni aniqlashga yordam beradigan manbalar: vaqt, 
kapital, etkazib beruvchilar, texnologiyalar, kadrlar. Kelgusi moliya yili va kelgusi 
besh yillik davrda erishilishi lozim bo'lgan maqsadni aniq ifodalash tavsiya etiladi. 
Ikkinchi qismda barcha e'tibor marketing rejasiga, ya'ni ishning reklama va 
biznesni ilgari surishga qaratilgan jihatlariga qaratiladi. Avval potentsial mijozlarni 
aniqlash kerak. Agar sizning mahsulotingiz iste'molchining katta muammolarini 
yoki noqulayliklarini hal qilsa, uning hayotiga qulaylik qo'shsa, u holda loyihaning 
uzoq muddatli muvaffaqiyati deyarli kafolatlanadi. 
Marketing strategiyasini shakllantirish jarayonida yangi mijozlarni jalb qilish 
istiqbollarini, iste'molchilar auditoriyasini qamrab oladigan savdo kanallarini 
birlashtirish qobiliyatini, shuningdek sizning biznesingizdagi raqobatchilarning 
rolini, ularning kuchli va zaif tomonlarini hisobga olishingiz kerak. 
Biznes-rejaning uchinchi qismi biznesning moliyaviy tomonini batafsil 
taqdim etishga bag'ishlangan. U biznesni rivojlantirish uchun boshlang'ich kapital 
va kapital, uzoq muddatli xarajatlar va daromadlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z 
ichiga oladi. 
Uskunalar, ofis, marketing, texnologiya va hokazolarni ijaraga olish uchun 
summalar ham ushbu hisob-kitoblarga kiritilishi kerak.Shuning uchun daromad 
masalasi ham chetlab o'tilmasligi kerak, aksincha, uni ma'lum davrlarga 
rejalashtirish ortiqcha bo'lmaydi, masalan: 6 oy, 1 yil va 5 yoshda.