Бизнес-планировани 1 глава Понятие и сущность бизнес-планирования 4

Заключение

В данной работе автор рассмотрел понятие и сущность бизнес-планирования, проследил историю явления в западных странах и в России. Было дано определение, рассмотрен механизм осуществления бизнес-планирования в организации.

В ходе работе были проанализированы публикации по указанной проблеме, сделаны выводы об уровне исследования явления. Автор также рассмотрел законы и правовые акты, влияющие и регулирующие процесс бизнес-планирования в России и в мировой практике.
Бизнес-планирование – это эффективный подход к осуществлению одной и основных функций управления планированию. Оно осуществляется в рамках стратегического планирования, но носит конкретный характер и практическую направленность. Бизнес-план понимается в двух масштабах:
- в масштабе всей фирмы, как определяющий план ее развития.
- в масштабе конкретного проекта (продукта, подразделения, отдела), как план его реализации.
Соответственно, под бизнес-планированием понимают процесс управления, реализации стратегии, а также как процесс разработки бизнес-плана проекта.
Бизнес-планирование имеет отличия от обычного планирования, в работе приведены основные. Сделан вывод о том, что бизнес-планирование – новый подход управлению. Однако, изучив зарубежный опыт, мы видим, что и он уже устаревает. На смену ему приходит бизнес-моделирование, которое существенно расширило сферу планирования, и затрагивает также инжиниринг, организационную модель и стратегическое управление.
В процессе исследования сделан вывод о том, что сих пор не сформирован категорийный аппарат, нет четких определений в рассмотренной сфере. Тем не менее, этот процесс частично и фрагментарно рассматривается в рамках общего менеджмента, теории оценки инвестиционных проектов и финансового менеджмента.
На основании этого автор в своей работе делает попытку обобщить имеющиеся исследования и сделанные ранее выводы, свести воедино теорию и практику, построить механизм процесса в организации. В процессе исследований сделан вывод, что на практику бизнес-планирования сильное влияние оказывает деловая культура бизнес-сообществ, обычно в масштабах страны.
Автор также коснулся проблем внедрения нового подхода в компаниях, указал, с какими трудностями можно столкнуться руководство и исполнители.
В работе освещен практический опыт бизнес-планирования в зарубежных компаниях, уделено особое внимание положению дел в российской действительности.