Бизнес-планировани 1 глава Понятие и сущность бизнес-планирования 4

2.3 Бизнес-планирование в российской деловой практике

В своей работе мы уже коснулись зарубежной практики. Бизнес-планирование в иностранных компаниях - обычный процесс. Во многих компаниях, особенно американских, это даже «образ мыслей» и «образ жизни». Участники рынка привыкли мыслить в терминах проекта, многие в качестве такового рассматривают свою учебу, карьеру и даже саму жизнь. В России, наоборот, привыкли думать пока только в терминах «затраты - выгода», упуская такие важные моменты, как сравнение альтернатив, оценка эффективности использования ресурсов, стратегические преимущества. Практически во всех организациях практикуется обычное планирование, используя старые или не используя никаких методик вовсе. Принятие или отклонений новых проектов часто зависит от интуиции собственников компании или управляющих.

Однако следует отметить, что методика бизнес-планов (проектов) уже стало обычной практикой. Это было вызвано необходимостью в получении инвестиций, как следствие, предприниматели приняли «правила игры» и, следовательно, правила оформления документов для получения необходимого финансирования. Однако и здесь есть свои нюансы. Так, отношение к бизнес-плану как к формальности, аналогичной заполнению банковских документов для получения кредита. Обычно после получения финансирования бизнес-план перестает быть нужным, он не становится инструментом управления проектом. Автор заметил также следующую особенность в поведении инициаторов проекта. Для российских предпринимателей презентация бизнес-плана – это принятие решение, либо выиграл, либо проиграл. Западные и японские инвесторы считают это одним из этапов переговоров. Они никогда не скажут четкое «да» или «нет», пока не прояснят все условия. Более того, на основе плана проводятся переговоры по условиям. Практика показывает, что наши руководители не готовы к ним.
За рубежом есть такое явление, как венчурные инвесторы. Это фонды или частные лица, которые вкладывают средства в инновационные проекты. Часто уровень риска таких проектов довольно высок. Основной работой таких инвесторов является рассмотрение бизнес-планов, и рассматривают их по нескольку штук в неделю. Для российской практики это нонсенс; проект всегда является чем-то уникальным, обычно он единственный. Инвесторы получает намного меньше проектов, а, следовательно, у них меньше опыта, и они чаще отвергают рисковые проекты, даже если они действительно выгодны и перспективны.