Бизнес-планировани 1 глава Понятие и сущность бизнес-планирования 4

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИ

сОДЕРЖАНИЕ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИ 1
Введение 2
Глава 1. Понятие и сущность бизнес-планирования 4
1.1 История зарождения бизнес-планирования 4
1.2 Бизнес-планирование в научных исследованиях и 6
Законодательстве РФ 6
1.3 Основные понятия и суть бизнес-планирования 9
Глава 2. Процесс бизнес-планирования в организации 11
2.1 Бизнес-планирование в организации 11
2.2 Бизнес-план как основной итог процесса бизнес-планирования 22
2.3 Бизнес-планирование в российской деловой практике 27
Заключение 29
Список литературы 31

Введение

Сегодня успех любой организации, даже некоммерческой, напрямую зависит от качественного управления. В России формируется слой профессиональных менеджеров-управленцев. Эффективность их работы складывается из многих факторов; очевидно, что они должны успешно осуществлять все основные функции менеджмента – организацию, планирование, контроль, мотивацию. От того, как выполняются эти функции, зависит вся работа организации.

В данной работе мы рассматриваем один из новейших подходов к оперативному и тактическому планированию – бизнес-планирование. Следование этой новой парадигме позволяет повысить прибыльность компании, конкурентоспособность, достичь стратегических целей. Бизнес-планирование – это и процесс, и, одновременно, инструмент управления. Этот уникальный подход позволяет планировать будущие доходы и затраты, определять потребность в ресурсах, создавать календарный план действий и работ, прогнозировать прибыль, оценивать эффективность работы фирмы или привлекательность проекта, сравнивать между собой проекты или отдельные единицы в крупной фирме и др.
В работе явление рассматривается с позиции всей фирмы, а также конкретного проекта. Автор делает попытку описать систему бизнес-планирования в организации, приводит свои выводы. Многие положения были вычленены из практических примеров.
Цель данной работы – построить систему бизнес-планирования в компании. Для этого решены следующие задачи:

1. 
   Дано определение и исследована суть бизнес-планирования.
   
2. 
   Определено место и механизм бизнес-планирования в организации.
   
3. 
   Описаны процессы, стадии и этапы при бизнес-планировании.
   
4. 
   Проанализирован порядок составления бизнес-плана, его участники и структура.
   
5. 
   Приведены примеры из зарубежной и российской практики
   

Автор намеренно опускает подробное рассмотрение бизнес-плана и методы оценки проектов; эта информация не позволяет достичь поставленной цели, поэтому она не приводится в полной мере в данной работе. Кроме того, автор считает, что бизнес-план и методы оценки проекта – практические инструменты, рассмотрение и анализ которых может быть строго на конкретном примере. Однако знание и понимание вышеуказанного материала помогает при рассмотрении и построении процесса бизнес-планирования в организации, поэтому менеджерам, исследователям и специалистам рекомендуется изучить эти работы.
В ходе работы автор исследовал ряд источников по бизнес-планированию, составлению бизнес-плана, инвестиционному и финансовому менеджменту. В основном, автор опирался на исследования по общему менеджменту, так как только в таких работах делаются попытки целостно представить бизнес-планирование в организации. Большинство трудов по бизнес-планированию, к сожалению, часто сводятся только к рекомендациям по правильному составлению бизнес-плана и оформлению документов. Другие источники подробно описывают методы оценки бизнес-планов, проектов и т.д. [8,10 и др.]. Они также не дают нам полной картины и не раскрывают сути этой важной функции. В своей работе автор попытался восполнить этот пробел.