|
1.1 История зарождения бизнес-планирования
Сам термин появился в российской экономике относительно недавно, и пришел из западной практики. Под бизнес-планированием в отечественной бизнес-практике стали понимать процесс составления бизнес-плана под конкретные проекты, чаще всего инвестиционные. Этот инструмент стал активно использоваться руководителями и директорами предприятий и организаций, в первую очередь с целью получения иностранных кредитов. Руководителям приходилось буквально за считанные дни осваивать и создавать бизнес-планы. Конечно, уровень их проработки был недостаточно глубоким, а используемые для расчетов данные вызывали сомнения, и инвесторы в большинстве случаев отказывались от вложения средств. Этот инструмент быстро утратил свою популярность, и интерес к нему появился лишь спустя десятилетие – когда в экономике появилась стабильность, и когда появились квалифицированные специалисты и опыт составления бизнес-планов.
Бизнес-планирование как самостоятельное явление появляется в 50-60-х гг. XX века, и изначально под этим термином понималось планирование по запуску проекта, будь то выпуск нового продукта, модернизация производственного оборудования или открытие фирмы. Постепенно из этого направления и на стыке с другими областями в самостоятельную выделилась наука управления проектами (70-е гг.), которая сильно расширила теорию и создала свой инструментарий. Многие положения и теории были позаимствованы из теории финансового и инвестиционного менеджмента, особенно в части оценки бизнеса и активов.
Крупные корпорации с диверсифицированным бизнесом и широкой географией активно стали применять оценку отдельных проектов; со временем появилась потребность сводить воедино программы разрозненных проектов для составления общей картины положения дел в компании, для нужд стратегического планирования и для инвесторов (акционеров). Таким образом, одна из основополагающих функций менеджмента – планирование – заменилось бизнес-планированием деятельности организации в целом и отдельных ее элементов (проектов) в частности. Благодаря широкому распространению методов оценки инвестиционных проектов, даже появились организации с проектной структурой. В таких организациях нет традиционных отделов, коллектив собирается под конкретную задачу, а специалисты могут одновременно быть занятыми в нескольких проектах. После окончания проекта группа распадается, а люди собираются в новые команды для участия в других.
Что касается российского опыта, то в царской России существовало понятие проектов, и даже существовали некие нормы делового оборота. Особенно бурно наблюдалось развитие с ростом числа банков (XIX-начало XX вв.) и расширением доли частного предпринимательства. Конечно, уровень оценки проекта был приблизительным, не было расчетов эффективности проекта, устойчивости и рисков – лишь бы проект потенциально мог приносить прибыль, и то хорошо. Но в то время было широко распространено то, что мы сейчас назвали бы оценкой управленческого ресурса. Тогда кредиты получали те, кто имел хорошую репутацию – надежного, делового, обязательного человека.
В советское время были хорошо развиты системы планирования, а также массовое распространение получили ТЭО (технико-экономическое обоснование). Недостатком было то, что процессы, протекающие во внешней среде, считались заданными, неизменными, и даже объемы продаж заранее известными, так как планировались централизованно. К достоинствам советских методик можно отнести глубокий анализ производственного процесса, логистики, оценка качества и другие. Передовые в мире наработки по сетевому управлению, модели исследования операций и экономического моделирования в Советском Союзе внедрялись повсеместно. Таким образом, эти методы изучали в основном внутреннюю среду и потоки. Это обстоятельство не могло влиять на качество разработки планов в целом.
Следует отметить, что в то же время в научных учреждениях проявлялись элементы организаций проектного типа, когда для решения поставленной (сверху) задачи формировались рабочие группы.
С 90-х гг. предприниматели, инвесторы и финансовые менеджеры учатся планировать деятельность и оценивать проекты в соответствии с современными правилами и международными общепринятыми нормами.
Do'stlaringiz bilan baham: |
