- Ajratilmaydigan mahsulotlar
- Kichik xarajat va biznesni amalga oshirish uchun mahsulotlarning minimal ahamiyati
- Oson almashtiriladigan mahsulotlar
- Yuqori raqobatbardosh bosim
- Boshqariladigan bozor
- Juda aniq mahsulotlar
- Ta'minot zanjirlarining ishonchliligi va samaradorligining ahamiyati
- Mahsulotni almashtirish ish aylanishining vaqtinchalik buzilishlarini nazarda tutadi
- Raqobat mavjud
- Yetkazib beruvchi bilan muntazam hamkorlik davom etmoqda
- Yetkazib beruvchilarni tanlash qattiq mezonlarga muvofiq amalga oshiriladi
- Yetkazib beruvchini o'zgartirish biznes uchun jiddiy oqibatlarga olib keladi
- Har bir toifadagi tovarlar uchun yetkazib beruvchilar soni minimal
- Yetkazib beruvchi bilan haqiqiy hamkorlik
- Hamkorlikning asosiy vazifasi har ikki tomonning uzoq muddatli foydali rivojlanishi hisoblanadi
- Tanqidiy axborotdan o'zaro foydalanish imkoniyati ta'minlanmoqda
- Hamkorlikni jadallashtirish uchun zamonaviy jarayonlarni joriy etish ishlari amalga oshirilmoqda
Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni tashkil etish va SRM mafkurasini rivojlantirish darajasi bo'yicha barcha kompaniyalar quyidagi guruhlarga bo'linishi mumkin:
Ratsionalizatorlar-yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni tizimlashtirishga alohida urinishlar qiladi. Yetkazib beruvchilar bilan o'zaro munosabatlarni baholash, ular narxni tejash va yetkazib berish muddatlariga rioya qilish mezonlariga muvofiq amalga oshiriladi. Xarajatlarni qisqartirish muzokaralar va yetkazib beruvchilarni muvozanatli tanlash orqali amalga oshiriladi. Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish tasodifiy.
Rahbarlar-xarajatlarni muvozanatlash va tranzaktsion xarajatlarni kamaytirish uchun yetkazib beruvchilar bazasini ratsionalizatsiya qilish. Ular yetkazib beruvchilarni tanlashda ko'proq intizomli yondashuvdan foydalanadilar, ammo munosabatlarni boshqarish jarayoni hali ham bir qator muhim kamchiliklarga ega. Yetkazib beruvchilar bilan muloqot rejalashtirilgan va maqsadga muvofiq amalga oshiriladi, lekin u bir tomonlama xususiyatga ega. O'zaro ta'sirni baholash turli metrikalar bo'yicha amalga oshiriladi, lekin ko'pincha yetkazib beruvchi tomonidan kiritilgan qo'shimcha qiymatni hisobga olmaydi.
Pionerlar-SRM-dan foydalanib, kompaniya miqyosida amalga oshirilgan va ta'minot zanjiriga qo'yilgan umumiy vazifalar bilan bog'langan strategiya. Ta'minlovchilar segmentlanadi va har bir segment uchun o'zaro hamkorlik texnologiyalari portfeli aniqlanadi. Kashshoflar biznesning o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq ishlab chiqilgan yetkazib beruvchilar bilan hamkorlikni baholash uchun bir qator printsiplar, jarayonlar va mezonlardan foydalanadilar. Ushbu tashkilotlarda 10-20 bilan o'zaro aloqalar eng muhim yetkazib beruvchilar yuqori darajali rahbarlar tomonidan boshqariladi va shu bilan SRM jarayonlarining shaffofligini tashkilotning ierarxiyasining eng yuqori darajasida ta'minlaydi.
Uchinchi bosqich SRM texnologiyasi birgalikda amalga oshiriladigan ta'minot zanjiri uchastkalarining iste'molchilarini nazorat qilish va tegishli xarid qilish jarayonlarini ahamiyatga ega darajada baholashdir. Yetkazib beruvchi va iste'molchi muvofiqlashtirilgan harakat dasturini amalga oshirish va belgilangan natijalarga erishish majburiyatini oladi.
SRM makro jarayoni odatda uzoq muddatli e'tiborga ega bo'lsa-da, uni amalga oshirish darhol foyda keltirishi mumkin. SRM yetkazib beruvchi va iste'molchi o'rtasidagi munosabatlarni batafsil tahlil qiladi va ularning ko'pchiligi iste'molchi tashkilotida bo'lgan takomillashtirish sohalarini aniqlash uchun operatsion nuqtai nazardan o'rganadi. Faqat srmni joriy qilish orqali ko'plab kompaniyalar ta'minot zanjirida haqiqiy xarajatlar miqdori haqida bilib oldilar. SRM bugungi kunda xarajatlarni kamaytirish uchun asosiy imkoniyat generatori bo'lib xizmat qiladi va kompaniyada innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlovchi kuchli omil bo'lishi mumkin.
SRM mafkurasini qo'llash orqali quyidagi afzalliklarga erishish mumkin:
Iste'molchining raqobatbardoshligini oshirish, ta'minot zanjirida sotib olingan mahsulotlar haqidagi ma'lumotlarning aniqligi va oshkoraligini oshirish.
Ma'lumotlarning barcha jihatlari bilan bog'liq ma'lumotlar almashish formatlarining qulayligini ta'minlash.
Korporativ maqsadlarga erishish va ta'minot xavflarini kamaytirish uchun optimal sorsing strategiyalarini o'rnatish, o'lchash va boshqarish.
Sotuvchi bazasi aniq va keng qamrovli Profil qiling.
Muayyan biznes uchun eng muhim omillarga asoslangan yetkazib beruvchilarni birinchi o'ringa qo'yish va mustahkamlash.
Shartnoma shartlariga muvofiqligini ta'minlash va irratsional xarajatlar va yo'qotishlarni kamaytirish.
"1C-Cargo" - transport va kuryer kompaniyalarini avtomatlashtirish uchun "1C" funktsional logistika tizimi. "1C:korxona" platformasida "1C-biznes me'mori" mutaxassislari tomonidan logistika sohasi uchun maxsus ishlab chiqilgan.
Bu dastur 14 yildan buyon yirik transport-logistika kompaniyalari bilan hamkorlik qiladi va o'z dasturiy mahsulotini yaratish uchun sanoatning ehtiyojlarini yaxshi bilib oladi. "1C-Cargo" butun yuk tashish tsiklini soddalashtirish va tizimlashtirishga yordam beradi, shuningdek, mijozlarni axborot bilan qo'llab-quvvatlash orqali xizmat ko'rsatish darajasini oshiradi.
