«актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт»

ECONOMY: DOMESTIC AND FOREIGN EXPERIENCE» 
ANDIJAN, UZBEKISTAN, MAY 2020
96 
«Иқтисодиётнинг ижтимоий секторини ривожлантиришнинг долзарб масалалари: миллий ва хорижий тажриба» 
«Актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт» 
Фикримизча, корхонада самарали бошқарувни ташкил этишда самарали 
кадрлар сиёсати олиб боришни қуйидаги йўналишларга олиб бориш мақсадга 
мувофиқ: 

алоҳида иш ўринларини эмас, балки бошқарувнинг барча ташкилий 
структураси бўғинларини қисқартириш; 

кадрлар заҳирасини мустаҳкамлаш; 

доимий равишда персонални тайёрлаш ва қайта тайёрлаш сиёсатини 
ўтказиш; 

бошқарувни 
номарказлаштириш, 
яъни 
зарурий 
ваколатларни 
менежерларнинг турли бўғинларига бериш; 

инновация ва инвестицияларга зарурий капитални йиғиш мақсадида 
молиявий менежментни марказлаштириш; 

ташқаридан истиқболли кадрларни танлаб олиш кабиларни ўз ичига 
олади. 
Хулоса ўрнида шуни таъкидлаш лозимки, инқироз ҳолатларида 
персонални бошқариш муҳим аҳамият касб этади. Бу борада корхона 
ходимларини ҳам ишга нисбатан иштиёқини кучайтириш, яъни мотивация 
жараёнларига ҳам кўпроқ ёндошиш талаб этилади.
Фойдаланилган адабиётлар рўйхати: 
1. 
Casto, Charles A., "Crisis Management: A Qualitative Study of Extreme Event Leadership" 
(2014). Dissertations, Theses and Capstone Projects. Paper 626. р-59 
2. 
Авагян А.В. Антикризисная стратегия управления персоналом предприятия 
//Стратегическое антикризисное управление: глобальные вызовы и роль государства. Сборник VI 
Международной научно-практической конференции — М. Издательство Перо, 2016. — С-173. 
3. 
Бакша Н.В. Антикризисное управление. Учебное пособие.Тюмень. Изд-во Тюменского 
государственного университета, 2013. С-100. 
4. 
Львова Н.А. Финансовая стабильность предприятий: методология фундаментальных и 
прикладных исследований. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических 
наук. Санкт-Петербург – 2016. С-38.