«актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт»

 
INTERNATIONAL SCIENTIFIC-PRACTICAL CONFERENCE 
«ACTUAL ISSUES OF THE DEVELOPMENT OF THE SOCIAL SECTOR OF THE 
ECONOMY: DOMESTIC AND FOREIGN EXPERIENCE» 
ANDIJAN, UZBEKISTAN, MAY 2020
104 
«Иқтисодиётнинг ижтимоий секторини ривожлантиришнинг долзарб масалалари: миллий ва хорижий тажриба» 
«Актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт» 
оширишга ёрдам берадиган ходимларнинг содиқлигини ҳисоблаш воситалари 
кўрсатиб ўтилган. Инсон капиталини самарали бошқариш персонални баҳолаш 
тизимини яратиш асосида кўриб чиқилган. 
Россиядаги инсон капиталини бошқариш соҳасида менежмент соҳасидаги 
олимлар ва амалиётчиларнинг ишларига эотибор нафақат Россияда, балки чет 
элда ҳам халқаро даражадаги энг яхши тажрибаларини ўрганишга бўлган 
қизиқишдан далолат беради, чунки етакчи хорижий мамлакатларда меҳнат 
муносабатларини ташкил этишнинг барқарорлиги менежерларни ушбу 
тажрибадан самарали фойдаланишга йўналтиради. 
Бизнинг фикримизча, менежмент соҳасидаги кўплаб мутахассисларга 
маълум бўлган Жим Коллинзнинг "Яхшидан буюкликкача" тадқиқотидир (JIM 
COLLINS «GOOD TO GREAT») [4]. Д. Коллинз таниқли компанияларнинг 
муваффақияти ҳар доим ҳам янги технологиялардан фойдаланишга асосланган 
бўлиш бўлмаслигини, бунда раҳбарнинг етакчилик ролини тушунтириб беради. 
Узоқ йиллар давомида йирик компанияларни, уларнинг ривожланиш йўлларини 
ва муваффақият сабабларини ўрганиш Д. Коллинзга ўз китобида муваффақиятга 
йўналтирилган бошқарув қарорларининг йўналишларини кўрсатадиган амалий 
маслаҳатлар беришга имкон берди. 
Марк Хугхесилид, Браян Э. Беккер, Ричард В. Битли Дж (9) томонидан 
ёзилган “Персонални баҳолаш: стратегияни амалга ошириш учун инсон 
капиталини қандай бошқариш керак” китоби катта қизиқиш уйғотади. Унда 
меҳнат ресурсларига инвестициялар ташкилот стратегиясини амалга оширишга 
унинг маданияти, фикрлаш усули, қобилияти ва ходимларининг тегишли хулқ-
атвори орқали ёрдам бериши кераклиги таокидланган. 
Муаллифларнинг 
таъкидлашича, 
меҳнат 
ресурсларини 
самарали 
бошқариш учун уларнинг фаолиятини баҳолаш имкониятига эга бўлиш керак. 
Айнан шу нарса замонавий рақобат шароитида муваффақиятга эришишнинг 
амалий воситаси сифатида қаралади. Майкл Мескон, Майкл Алберт, Франклин 
Хедури (8) каби муаллифларнинг “Менежмент асослари” китобида маъмурий-
буйруқбозлик тизимидан бозорни бошқариш тизимига тарихий ўтиш давридаги 
Америка 
менежментининг 
асосий 
сабоқлари 
ва 
инсоннинг 
янги 
муносабатлардаги ролини тегишли равишда белгилашга бағишланган. Инсон 
ресурсларига бўлган эҳтиёжни режалаштириш, ходимларни танлаш, ходимлар 
сифатини ошириш, меҳнат фаолияти сифати, ишдан қониқиш масалалари – 
ишлаб чиқаришнинг асосий масаласи, яҳни меҳнат унумдорлигини оширишга 
қаратилган. 
У.Бреддиcкнинг “Ташкилот менежменти” китоби [3] менежмент 
муаммолари билан қизиққан ҳар бир киши учун жуда фойдали. У 
менежментнинг умумий моҳияти ва омилларини очиб беради, ғарбий 
менежмент назариялари ҳақида қисқача маолумот беради. Бошқарув қарорлари 

---