«актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт»

INTERNATIONAL SCIENTIFIC-PRACTICAL CONFERENCE 
«ACTUAL ISSUES OF THE DEVELOPMENT OF THE SOCIAL SECTOR OF THE 
ECONOMY: DOMESTIC AND FOREIGN EXPERIENCE»
 
ANDIJAN, UZBEKISTAN, MAY
 2020
 
96 
«Иқтисодиётнинг ижтимоий секторини ривожлантиришнинг долзарб масалалари: миллий ва хорижий тажриба» 
«
Актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт
»
 
ЗАМОНАВИЙ ШАРОИТЛАРДА ПЕРСОНАЛНИ БОШҚАРИШГА 
НАЗАРИЙ ЁНДАШУВЛАР 
 
Абдуллаев Мирзохид Ғайибердиевич 
Андижон давлат университети катта ўқитувчиси
E-mail: 
[e-mail]
 
 
Аннотация: 
Статья посвящена управлению персоналом в промышленном 
секторе экономики, подходам к комплексной оценке персонала, идее 
внутреннего опыта работы с персоналом, разрешения конфликтов, подбора 
персонала, механизмов размещения и оценки персонала. 
Ключевые слова
: отрасль, персонал, качество персонала, управление, 
комплексная оценка персонала, стратегия управления. 
Annotation: 
The article is devoted to personnel management in the industrial 
sector of the economy, approaches to an integrated personnel assessment, and the 
idea ofinternal experience with personnel, conflict resolution, staff selection, staff 
placement and assessment mechanisms. 
Keywords
: industry, personnel, staff quality, management, comprehensive 
personnel assessment, management strategy. 
Ҳозирги вақтда персонални бошқариш масалаларига кўпроқ эътибор 
қаратилмоқда. Ишлаб чиқаришнинг самарали ишлаши ва ҳар қандай корхона, 
муассасанинг рақобатбардошлигини, рентабеллигини, барқарорлигини ошириш 
билан боғлиқ муаммоларни ҳал қилиш персоналнинг “сифат” таркиби, унинг 
салоҳияти билан боғлиқ. Корхонанинг ривожланиш истиқболлари асосий 
иқтисодий таркибий қисмга қўшимча равишда ходимларни ташкилотни 
такомиллаштириш жараёнларига жалб қилиш даражасига боғлиқдир. 
Бир қатор хорижий ва маҳаллий тадқиқотчилар, олимлар ва топ 
менежерлар инсон ресурсларини бошқаришнинг назарий жиҳатдан самарали 
усуллари, воситалари ва моделларини ишлаб чиқдилар, улар бир вақтнинг 
ўзида инсон капиталини бошқаришнинг аниқ тизимини ишлаб чиқиш ва амалга 
оширишда, бошқарув шакллари ва усулларини танлашда ва устуворликларда 
устувор 
йўналиш 
ҳисобланади. 
Замонавий 
шароитда 
ходимларни 
бошқаришнинг асосий механизмларини танлаш доирасида инсон ресурсларини 
бошқариш соҳасидаги баози ишларни таҳлил қилиш тўғрисида тўхталиб ўтиш 
керак. 
Бир қатор хорижий ва маҳаллий олимлар ҳамда тадқиқотчилар ўзларининг 
ишларида ходимларни бошқаришнинг турли соҳаларини, шу жумладан 
интеграциялашган бошқарув тизими билан боғлиқ бўлган ходимларни 
бошқариш 
функцияларини 
таҳлил 
қилишади: 
кадрлар 
сиёсатини 
шакллантириш жараёнларидан тортиб, ходимларни бошқаришнинг кўп қиррали 
иқтисодий, 
ҳуқуқий, 
ташкилий 
шартларигача 
Н.В. 
Федорова 
ва 

---