About the Book Amazon, Apple, Facebook and Google are the four most influential companies on the planet. Just about everyone thinks they know how they got there. Just about everyone is wrong



Download 9,56 Mb.
Pdf ko'rish
bet68/148
Sana01.01.2022
Hajmi9,56 Mb.
#304632
1   ...   64   65   66   67   68   69   70   71   ...   148
Bog'liq
The Four The Hidden DNA of Amazon

Times
, the 
Economist,
 or 
Der Spiegel
, had to
be  worth  a  few  points  of  market  share.  This  means  of  differentiation  was
worth billions.
Today,  the  search  industry  is  worth  half  a  trillion  dollars.  Some  would
argue  more,  as  Amazon  is  technically  a  search  engine  with  a  warehouse
attached. That means each point of market share in this industry is worth $5
billion plus. My plan was to form the consortium, lease our content, and start
pushing back on tech firms that had built billions in stakeholder value based
on our content.
Even  as  the  housing  bubble  showed  signs  of  strain,  and  advertising
continued to drift online, the newspaper business was robust, and properties
were in play. Rupert Murdoch had just bought the 
Wall Street Journal
 for $5
billion, and the 
Times
 was trading at a much lower multiple.
In addition, there were other buyers sniffing around. I had heard from two
different  sources  that  Michael  Bloomberg  was  also  contemplating  a  bid  for
the 
Times
. Term limits, it seemed, were about to force him from office, and
the 
Times
 was the perfect project for a New York billionaire who had taken
financial  information,  brought  it  into  the  digital  age,  and  created  tens  of
billions of shareholder value in the process. (We didn’t know at the time that
when you are Michael Bloomberg, “term limit” is more of a suggestion than
a  real  limit.  Bloomberg  went  on  to  strong-arm  the  city  council  into  a  third
term.)
Finally, if all else failed, the New York Times Company owned a bunch of
stuff we should, and would, sell, including:
The seventh tallest building in America
About.com
17 percent of the Boston Red Sox (wtf?)
These  assets  were  treated  by  the  financial  markets  as  newspaper  assets,
meaning  their  valuation  was  a  multiple  of  profits  assigned  to  a  newspaper
company  (low).  So,  the  disposition  of  these  assets  would  be  accretive  to
shareholders. A sum-of-the-parts analysis reflected that in buying a share of
Times Company stock, you were getting the paper for almost nothing, based
on the value of other assets.


We  would  also  lobby  to  kill  the  dividend,  a  payout  for  shareholders  of
around  $25  million  a  year.  The  company  needed  the  cash  to  reinvest  in
innovation. Best as I could tell, the dividend was merely protection money so
Arthur Sulzberger and Dan Golden wouldn’t be killed at family get-togethers
because  they  were  being  paid  $3–5  million  per  year  to  fuck  up  granddad’s
company  and  have  lunch  with  Boutros  Boutros-Ghali.  The  other  cousins
wanted their sugar, too.
Phil’s firm, Harbinger Capital, and Firebrand Partners (the name I gave my
firm)  teamed  up  to  purchase  $600  million  in  Times  Company  stock—about
18  percent  of  the  company.  This  made  us  the  largest  shareholder.  We
announced  we  wanted  four  board  seats  and  would  push  for  shareholders  to
vote a slate of like-minded reformers to the board. We wanted the company
to sell noncore assets and double down on digital. Harbinger was the brawn
(capital);  Fire-brand  was  the  brains  (lead  the  proxy  fight,  join  the  board,
influence capital allocation decisions and strategy, unlock value, etc.).
Within  the  company,  our  plan  met  with  resistance,  of  course.  During  our
initial meeting with management, and after we laid out our thoughts, Arthur
Sulzberger  indignantly  pronounced,  “There  isn’t  a  single  thing  you’ve
presented  we  haven’t  thought  of!”  Despite  this,  we  weren’t  convinced
management  didn’t  need  help.  Outside  the  walls  of  the 
Times
  building  on
41st Street (a tower designed by Renzo Piano I was eager to unload), all hell
broke  loose.  I  had  underestimated  how  fascinated  the  media  was  with  …
itself.  Within  twenty-four  hours  of  us  announcing  our  strategy,  there  were
paparazzi outside my class at NYU.
The media also enjoyed beating up on the 
Times’
 publisher and chairman,
Arthur Sulzberger. One Reuters reporter, who was working on a story about
the  dynamics  of  the  Sulzberger  family,  called  me  on  my  cell  one  night  at
eleven.  He  told  me  he  would  be  fired  the  next  day  unless  I  gave  him
something, 

Download 9,56 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   64   65   66   67   68   69   70   71   ...   148




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish