|
Личностные качества работников, способствующие выполнению ключевых функций в инновационном процессе
[Бовин, и др., с. 293]
-
Ключевые функции
|
Личностные качества
|
Рабочая деятельность
|
Генерация идей
|
Специалист в одной или двух областях, склонен к концептуальному мышлению. Использует уникальные методы. Одиночка. Испытывает необходимость в поощрении и внимании
|
Генерация идей и проверка их обоснованности. Успешное решение проблемы. Поиск новых методов. Стремление к новым достижениям
|
Предпринимательство, или отстаивание идеи
|
Явные практические наклонности. Широкий и разносторонний круг интересов и видов деятельности. Решителен и энергичен; открыт в своих устремлениях, эмоционален. Поглощен стремлением достичь цель и реже задумывается над тем, как это сделать
|
Пропаганда новых идей. Поиск средств для реализации проекта. Риск
|
Руководство проектом
|
Самостоятельно принимает решения. Относится с пониманием к нуждам других. Хороший плановик. Знает, как извлечь пользу из организационной структуры. Интересуется многими областями знаний и тем, как они взаимодействуют, например маркетинг и финансы
|
Обеспечение руководства группой. Мотивирование. Планирование и организация работы над проектом. Соблюдение административных требований. Стабильное продвижение проекта. Соотнесение цели проекта с нуждами организации
|
О к о н ч а н и е т а б л. 3
Ключевые функции
|
Личностные качества
|
Рабочая деятельность
|
Информационный контроль
|
Обладает высокой компетенцией в технической области. Коммуникабелен: прост и доступен в общении. Охотно вступает в контакт для оказания помощи
|
Интерес к новинкам и событиям в своей профессиональной области: участие в работе конференций, изучение специализированной литературы, развитие контактов с коллегами и представителями других компаний. Источник информирования для коллег. Обеспечение координации на неофициальном уровне
|
Поддержка и инструктаж
|
Имеет опыт в разработке новых идей. Солидный стаж предпринимательской или руководящей работы. Охотно выслушивает коллег и старается помочь. Достаточно объективен в оценках
|
Помощь коллегам. Моральная поддержка, консультирование руководителя и членов проектной группы. Обеспечение поддержки проекта. Ограждение проектной группы от организационных проблем. Гарант законности проекта
|
С целью усиления новаторской деятельности в организациях и преодоления сопротивления их собственного персонала необходимым изменениям применяются разнообразные меры мотивирующего характера:
проявление внимания руководства организаций к предложе-ниям новаторов;
материальное и моральное поощрение авторов предложений,изобретений и разработок;
предоставление необходимых условий, в том числе свободыдействий, при разработке новшества;
поддержание эффективных коммуникаций с коллегами как внутри фирмы, так и за ее пределами;
признание вклада новаторов и разработчиков;– продвижение по службе и т. д.
При организации и поощрении труда новаторов разрабатывается особая политика, охватывающая большой круг правовых, финансовых, организационных и других направлений, и применяется широкий спектр стимулирующих действий, которые способствуют развитию научно-технической и потребительской деятельности в компаниях.
Система стимулирования изобретательской активности наиболее детализирована в Японии. Небольшое вознаграждение выплачивается автору при подаче заявки на патент. Большее по размеру вознаграждение выплачивается изобретателю, если фирма использовала его разработку. Компетентная комиссия, назначаемая фирмой, оценивает изобретение по шестиразрядной шкале и в зависимости от эффекта, полученного при его использовании, авторам выплачивается ежегодно от 6 до 200 тыс. йен. Вознаграждение за проданную лицензию выплачивается ежегодно, а за обмен лицензии – раз в пять лет. При этом устанавливается особое вознаграждение, если изобретение принесло фирме значительный доход.
Кроме того, должности по научно-инженерному направлению поставлены в соответствие с управленческими должностями и имеют следующие характеристики. Специалист, зарекомендовавший себя в определенной области знаний, получает признание со стороны руководства как талантливый инженер или ученый. Старший специалист признается активным проводником специальных разработок и проектов, предлагает новые направления научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы. Ученый функциональной службы или отделения представляет собой авторитетного специалиста в различных профессиональных областях, являясь экспертом и консультантом всей корпорации. Корпоративный ученый – специалист, который имеет признание как за пределами организации, так и внутри нее.
В итоге такой консолидированной деятельности корпорация признает способность своих сотрудников самостоятельно осуществлять научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу с целью развития новых научных и технических направлений. Управление профессиональными компетенциями становится фактором усиления инновационных процессов современного производства.
Do'stlaringiz bilan baham: |
