8-mavzu. O’zgaruvchan muhitga tashkilotlarni moslashtirish

Nazorat funksiyasi raxbarning eng muxim funksiyasidir. Raxbar oqibat natijada qabo‘l qilinadigan qarorlarning tashabbuskori bo‘lib, chiqishi tufayli u ana shu qarorlarning bajarilishi ustidan nazoratni tatkil qilishning xam tashabbuskori bo‘lishi kerak. Qarorlarning ijro etilishni nazorat qilmaydigan raxbar o‘zi ishla¸tgan ishlab chiqarishgina emas, balki boshqa korxonalarga xam zarar keltiradi. Bunda boshqaruv topshiriqlari o‘z vaqtida bajarilmaydi, ayrim xollarda kechikish, o‘zilishlar ro‘y berish mumkin va x.k.
O‘z qarorini tekshirmagan raxbar intizomsiz, ijrochilarni noto‘g‘ri tarbiyalagan raxbar xisoblanadi.
Yaxshi yo‘lga qo‘yilgan nazorat ishonchli qaytma (teskari) aloqadir. Bunday aloqa bo‘lmasa, boshqarish tizimi normal ishlay olmaydi, boshqarish qarorlarining amalga oshirilishiga o‘z vaqtida tuzatishlar kiritib bo‘lmaydi.
"Qarorning amalga oshirilishi xulosalar chiqarishni xam o‘z ichiga oladi. Bundan maqsad ta’sir o‘tkazishning xaqiqiy natijasi va samarasini aniqlash, shuningdek, qaror qabul qilish usullari va vositalaridan foydalanish tajribasini umumlashtirishdir.
2.Boshqaruv qarorlarning unsurlari. Boshqaruv qarorlarning turkumlanishi.
3. Strategik va taktik qarorlar, stereotip va tashabbusli qarorlar, qaror qabul qilishda kollegial va konsensus tamoyillari, qaror qabul qilishda “ringi” usulining mohiyati.