8-Ma’ruza. Tashkilotning tashqi va ichki muhiti Reja: Ichki muhit va uning elementlari

SWOT - ingliz so’zidan olingan va qo’ytdagi ma’noni bildiradi:
Strengh (Cilы - kuch, qudrat);
Weakneses (Slabosti - kuchlizlik, zaiflik);
Opportunites (Vozmojnosti - imkoniyatlar);
Threath (Ugrozы - tahdidlar).
SWOT usulini qo’llab tashkilotni ichki va tashqi muhitini o’rganish mumkin. SWOT usuli qo’llab tashqi tahdidalar va imkoniyatlar va tashkilotga hos kudrat va zaiflikni o’rtasida chiziqli aloqa o’rnatiladi.
SWOT usuli birinchi navbatda qudratli va zaiflik tomonlarini, imkoniyatlar va taxdidlarni aniqlaydi, so’ng – ular o’rtasida zanjirsimon aloqa o’rnatadi, bu tashkilotni strategiyasini shakllantirishda ishlatiladi.
Avvalo, tashkilot qanday aniq vaziyatdaligini hisobga olib, kudratlik va zaiflik tomonlari ro’yxati tuziladi, so’ng imkoniyatlar va tahdidlar ro’yxati tuziladi. Tashkilotni qudratlik va zaiflik tomonlarini, ham imkoniyatlar va tahdidlar aniq ro’yxati tuzilganda, ular o’rtasida aloqa o’rnatish bosqichi navbat keladi. Bunday aloqalarni o’rnatish uchun SWOT matritsasi tuziladi. Uni ko’rinishi quyidagi rasmda aks etgan.
O’ng tomonda ikkita katak ajratiladi (qudratlik tomonlar, zaiflik tomonlar). Birinchi katakga tashkilotni qudratli tomonlari yoziladi, ikkinchi qatakga zaiflik tomonlari yoziladi (boshlang’ich bosqichda aniqlanadi).
Matritsani yuqori qismida ham ikkita katak ajratiladi. Bu katakga aniqlangan tashkilotni imkoniyatlari va tahdidlari yoziladi
Kataklarni kesishgan nuqtasida to’rta maydon hosil bo’ladi: “KvaI”(QUDRAT VA IMKONIYAT); “ZvaI” (ZAIFLIK VA IMKONIYAT); “KvaT”(QUDRAT V TAXDID); “ZvaT”(ZAIFLIK VA TAXDID).

Imkoniyatlar 1. 2. 3.

Tahdidlar