8-Ma’ruza. Tashkilotning tashqi va ichki muhiti Reja: Ichki muhit va uning elementlari

1.
2.
3.

Kudratli tomonlar 1. 2. 3. .	MAYDON “KvaI”	MAYDON KvaT”
Zaiflik tomonlar 1. 2. 3.	MAYDON “ZvaI”	MAYDON “ZvaT”

SWOT matritsasi

Ixtirochi har bir berilgan maydonlarda yuqorida qo’rsatilgan juft birliklarni qo’rib chiqib, tashkilotni strategiyasini ishlab chiqarishda hisobga olinadigan juftliklarni ajratishi lozim.

Masalan, “KvaI” maydonidan ajratilgan juftliklarga nisbatan, tashqi muhitda paydo bo’lgan imkoniyatlardan unumli foydalanish uchun tashkilotni kudratli tomonlarini ishlatish stratigiyasini ishlab chiqish zarur.
“ZvaI” maydonida qolgan juftliklar uchun strategiya shunday kurilishi kerakki, paydo bo’lgan imkoniyalardan foydalanib tashkilotni zaiflik tomonlarini yengish.
“KvaT” maydonida qolgan juftliklar uchun , strategiya kudratlikdan foydalanib tahdidni chetlashga harakat qiladi.
Nihoyatki, “ZvaT” maydonida qolgan juftliklar uchun, tashkilot shunday strategiyani shlab chiqish kerakki, bir tomondan zaiflikdan kutilish, ikkinchi tomodan tahdidni oldini olish.
Startegiyani ishlab chiqishla bir narsani ko’zda tutish kerak: imkoniyatlar va tahdidlar aks holda o’zgarishi mumkin. Masalan, foydalanmagan imkoniyatdan raqib foydalansa, u tahdidga aylanadi. Yoki oldini olingan tahdid tashkilotda qo’shimcha kudratni xosil qiladi.
SWOT – taxlil uslubini muvafaqqiyatli qo’llash uchun, tashkilotni muhitidagi nafaqat imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash kerak, biroq ularni tashkilot strategiyasida har bir aniqlangan imkoniyatni va taxdidni hisobga olish nuktai nazardan baholashi kerak.
Imkoniyatlarni baholash uchun qo’yidagi usul ishlatiladi: har bir aniq imkoniyatni imkoniyatlar matritsasida joylash usuli.