8-Ma’ruza. Tashkilotning tashqi va ichki muhiti Reja: Ichki muhit va uning elementlari

Kirish - (odamlar, axborot, moddiy resurslar) - qayta o’zgartirish - chiqish – ( mahsulot va xizmatlar).

Texnologiya standartizatsiyani va mexanizatsiyani nazarda tutadi. Bu degani strandartlashgan detallardan foydalanish ishlab chiqarish va ta’mirlash jarayonini yengillashtiradi. Texnologiya tashkiliy samaradorligiga katta ta’sir qo’rsatuvchi omil sifatida, chukur o’rganishni va tasniflashni (klassifikatsiya) talab qiladi.

Ushbu texnologiyani zarurligi odamlar iste’mol tanlovini qilganda aniqlanadi.
Tashkilotni ichida aniq vazifani va operatsiyalar mazmuni tanlangan texnologiyalarga munosibligini insonlar xal qiluvchi omil sifatida tasdiqlaydi. Insonlarsiz hech qanday texnologiya foydali bo’lmaydi va xech qanday vazifa bajarilmaydi. Insonlar tashkilotni beshinchi o’zgaruvchan miqdori hisoblanadi.


Odamlar (ahllar)
Har qanday tashkilotni asosi odamlar. Odamlarsiz tashkilot yo’q. Tashkilotni ishlab chiqarishini, madaniyatini, ichki iklimi odamlar shaelalntiradi. SHuning uchun ham odamlar menejerni juda muhim. Menejer kadrlarni shakllantiradi,


Ichki muhitni taxlili.
Tashkilotni doirasidagi umumiy muhitni ma’lum bir qismi – tashkilotni ichki muhitini tashkil etadi. Bu muhit tashkilotni faoliyatiga doimiy va bevosita ta’sir ko’rsatadi. Ichki muhit bir qator qesiglarga ega, har bitta qesig o’z ichiga tashkilotni eng muhim jarayonlari va elementlaring to’plamini oladi va ularni holati tashkilotni imkoniyatini va saloxiyatini belgilaydi.
Birinchi kesig – kadrlar. Qo’ydagilarni ichiga oladi: ishchilar va menejerlar o’zaro haraqati, ishga qabul qilish, o’rgatish (o’qitish) va kadrlarni xizmatda ko’tarish; rag’batlantirsh va mehnat natijalalarini baholash; xodimlar o’rtasida munosabatlarni o’rnatish va qo’llab-quvvatlash.
Ikkinchi kesig’ – tashkiliy. Qo’ydagilarni ichiga oladi: kommunikatsion jarayonlarni; tashkiliy strukturalarni; me’yorlar, qoidalar, muolajalar; ma’suliyatni va xuquqlarni taqsimoti; bo’ysunish ierarxiyasi.