3-Мавзу: менежмент жараёни ва унинг функциялари режа

3.2. Бошқарув мақсади турлари
Бошқарув мақсадлари жуда ҳам хилма-хилдир. Бу еса уларни муайян тарзда туркумлашни тақозо етади. Мақсадни туркумлаш белгилари:
1. Умумжамият миқёсидаги муносабатларни акс еттиришига қараб;
2. Бошқарув поғоналари (даражалари)га қараб;
3. Амалга ошириш муддатига қараб;
4. Бошқарувнинг амалга оширилишига қараб;
5. Кутиладиган натижаларга қараб;
6. Мураккаблик даражасига қараб,
Мақсадлар:
1) сиёсий мақсадлар, иқтисодий мақсадлар, социал мақсадлар, маърифий-маънавий мақсадлар, халқаро муносабатлар соҳасидаги мақсадлар ва бошқ.
2) Худудий бошқариш мақсадлари:
- мамлакат мақсадлари
- вилоят мақсадлари
- туман мақсадлари
- қишлоқ мақсадлари
- ишлаб чиқариш мақсадлари
- халқ хўжалиги мақсадлари
- тармоқ (сектор) мақсадлари
- корхона (фирма) мақсадлари
- якка шахс мақсади
3) жорий мақсадлар
4) истиқболдаги (перспектив) мақсадлар
- узлуксиз (кундалик) мақсадлар
- фурсатли мақсадлар
- бир марталик мақсадлар
5) пировард мақсадлар
- оралиқ мақсадлар
6) оддий, анъанавий мақсадлар
- муаммоли мақсадлар
- инновацион мақсадлар
Мазкур туркумланишдан кўриниб турибдики, мақсадлар ўзаро боғлиқ бўлиб, муайян иерархияга, яъни юқори ва қуйи мақсадларга бўлиниши, бир мақсад бошқа бир мақсадга бўйсуниши мумкин.
Жорий мақсадлар деганда бир йил ичида, йил чораги, бир ой ва ундан ҳам камроқ муддат мобайнида амалга ошириладиган мақсадлар тушунилади. Масалан, корхона бўлимлари олдида бир йил мобайнида амалга оширилиши мўлжалланган қуйидаги функционал жорий мақсадлар қўйилган бўлиши мумкин.
Мақсадларни белгилашда жорий мақсадлар нуқтаи назаридан ёндошув, яъни ҳар бир бўлинма мақсадлари, уларни бажариш муддатлари, аниқ ижрочилар, аниқ мақсадли тадбирлар, ресурслар манбалари, белгиланган тадбирлар бажарилишининг асослаб берилиши барча бўғинлар ва даражаларда бошқарув ишончлигини ошириш кафолатини беради. Бутун бошқарув аппарати ҳаракатларининг пухта бўлишини белгилайди.