2.’’General Motors Uzbekistan’’ kompaniyasining tarixi


Bozorga kirish va chiqish strategiyasi



Download 341,01 Kb.
bet8/15
Sana27.06.2022
Hajmi341,01 Kb.
#710518
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15
Bog'liq
Diversifikatsiyalangan kompaniyaning strategik tahlili (4)

Bozorga kirish va chiqish strategiyasi

Biznesning yangi soxasiga kirishning quyidagi asosiy strategiyalarini kurib chiqish mumkin:



  • xarid qilish;

  • yangi ichki korxona;

  • xamkorlikdagi tadbirkorlik.

Xarid qilishda rivojlangan, yaxshi jixozlangan va kerakli xodimlarga eag bo`lgan kompaniyani xarid qilish mumkin. Yangi ichki korxona biror narsaning (binolar, asbob-uskunalar, xodimlar, taqsimot kanallarining) yuqligidan yoki boshqacha qilib aytganda «bir varaq toza qog’ozdan» boshlanadi. Biror strategiyani tanlash bir qator omillarga bog’liqdir:



  • kirish tusiqlari (ular maxsulotlarning differentsiatsiya darajasiga, qiymat ustunliklariga va ishlab chiqarish kulamidan tejash imkoniyatlariga bog’liq bo`ladi; ular qanchalik katta bo`lsa, xarid shunchalik foydali bo`ladi);

  • yangi biznesning kompaniyadagi mavjud bizneslar bilan bog’liqlik darajasiga (ular qanchalik katta bo`lsa, kirish tusiqlari shunchalik past bo`ladi);

  • kapital qo’yilmalarning uzini oqlash tezligiga (shunda xarid yanada foydaliroq bulishi mumkin).

  • kirishning muayyan modeliga xos xatarga;

  • tarmoqning xayot tsikli bilan bog’liq omillarga.

Umuman olganda, yangi ichki korxona quyidagi sharoitlarda eng maqbul bulishi mumkin:

  • tarmoq tug’ilish yoki o`sish bosqichlarida bo`lsa;

  • kirish tusiqlari past bo`lganda;

  • yangi o`rta korxonalarning mavjud biznesi bilan yaqindan bog’liq bo`lganda;

  • kompaniya investitsiyalarni qaytarish va xatarlar bilan bog’liq tashvishlarga rozi bo`lsa.

Xarid quyidagi xollarda maqbul bo`ladi:

  • yetuklik bosqichidagi tarmoqda;

  • kirish tusiqlari yuqori bo`lganda;

  • yangi biznes mavjud o`rta korxonalarga bog’liq bulmaganda (kompaniya bog’liq bulmagan diversifikatsiya strategiyasiga rioya qilganda);

  • kompaniyada investitsiyalarni qaytarish va yangi tadbirkorlik xatari xaqida ortiqcha tashvishlanishni istamaganda.
  • Portfel taxliliga oid atamalarda portfeliga «so`roq belgilari» kuproq kerak bo`lgan kompaniyalar uchun yangi ichki korxona juda mos keladi. Kompaniyaga


    «rivojlangan g’oliblar» yoki «daromad ishlab chiqaruvchilar» kerak bo`lganda ham xaridlar maqsadga muvofiqdir (9.3-jadval).

    Shuni ham nazarda tutish kerakki, sotib olish strategiyasi etarlicha ishlab chiqilmasa, «g’oliblar»ni yoki «daromad ishlab chiqaruvchi»larning urniga portfelda


    «kuchuklar» paydo bo`lib qolishi mumkin. Bunga quyidagilar sabab bulishi mumkin:

  • kompaniya turli korporativ madaniyatlarni integratsiyalashga uringanda kupincha qiyinchiliklarga duch keladi;

  • kompaniya sinergizmning potentsial samarasiga ortiqcha baxo beradilar;

  • sotib olish katta xarajatlarga sabab bo`ladi;

  • kompaniyalar kupincha sotib olishdan kuzlanayotgan maqsadlarni aniq tasavvur qila olmaydilar.

Yuqorida aytib utilganidek, portfelni boshqarish texnikasiga oid atamalarda yangi ichki korxonalar «so`roq belgilari» sifatida ishtirok etadi. Quyidagi tipik xatolarni xisobga olish xatolar extimolini kamaytirishga imkon berishi mumkin:





  • kirishning kulami kichik;

  • yangi tadbirkorlik yomon tijoriylashtiriladi;

  • korporatsiya menejeri tadbirkorlik jarayonini yomon boshqaradi.

Biznes kichik yoki katta bo`lganda bozorga kirish xhajmi, daromad va pul oqimlari o`rtasidagi mutanosibliklarni quyidagi grafik orqali ifodalash mumkin.


Daromadlik darajasi. Pul yo’qotishlar
Katta xajm Kichik xajm Vaqt

Download 341,01 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish