2.’’General Motors Uzbekistan’’ kompaniyasining tarixi

Ushbu kurs ishning maqsadi kompaniya raqiblar hujumini oldini olish uchun mudofaa strategiyasini ishlab chiqishdan iborat.
Kurs ishini tayyorlash davomida biz quyidagi masalalarni o’rganib chiqishni asosiy vazifa etib belgiladik:

• 
  Kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini yaratishning mazmuni.
  
• 
  GM kompaniyasining tarixiy rivojlanish asoslari.
  
• 
  GM kompaniyasining asosiy iqtisodiy ko’rsatkichlari tahlili (SWOT, PEST, Porter nazariyasi, BCG)
  
• 
  GM kompaniyasining strategiyasini takomillashtirish imkoniyatlari.
  

Ushbu ishda kurs ishi ob'ekti: O’zbekistonning GM kompaniyasi hisoblanadi.
Kurs ishi kirish, 4 ta asosiy qism bo’limlari, xulosa va foydalanlgan adabiyotlar ro'yxatidan iborat.

1.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash.Matritsali taxlil yordamida diversiyalangan portfelni baholash.
Diversiyalangan kompaniyaning strategik taxlili tashkilotning mavjud strategiyasini va uning ishbop faolligini baxolashdan boshlanadi. Divertsiyalangan kompaniyaning korporativ strategiyasi istiqbollari to`g`risida quyidagi ma’lumotlar asosida xulosa chiqarish mumkin:
Firmaning diversiyalanganlik darajasi qanday?
Firma portfeli bog`langan yoki bog`lanmagan diversiyalash asosida shakllantirilganmi yoki bu ikki turni uyg`unlashtirish asosidami?
Kompaniya operatsiyalarni asosan mamlakat ichida olib boradimi yoki ular ko`pmillatli yoki global xarakterga egami?
Asosiy xo`jalik birliklarini rivojlantirish yoki mavjud pozitsiyalarni kuchaytirishga qaratilgan choralar qanday xarakterga ega?
Portfelni kengaytirishga va yangi tarmoqlarni egallashga doir qadamlar qo`yilmoqdami?
Zararga ishlayotgan yoki jozibasiz xo`jalik birliklaridan qutulish uchun xarakatlar qilinmoqdami?
Korporativ boshqaruv strategik o`zaro bog`liqlardan manfaat olishga qaratilgan qanday xarakatlarni amalga oshirmoqda va raqobat ustunligini vujudga keltirish uchun diversiyalashdan qanday foydalanilmoqda?
Har bir xo`jalik birliklariga qo`yilgan kapital mablag`lar qanday nisbatga ega?
Joriy korporativ strategiyani belgilash uni ob’ektiv taxlil qilish va keyinchalik unga aniqliklar kiritish, xamda raxbariyat fikriga maqbul bo`lgan o`zgartirishlar kiritish uchun asos yaratadi.