3. ’’General Motors Uzbekistan’’ ko’rsatkichlari strategik tahlili.
“UZ-AUTO Motors” kompaniyasini “porter rombi” tahlili
1-jadval.Mavjud raqiblarni ta`sir kuchini tahlil qilish
3-ball.Demak tarmoqda raqobat kuchli emas
2-jadval.O`rnini bosuvchi tovarlar tahlili
2-ball.O`rnini bosuvchi tovarlarning xavfi deyarli yo’q
3-jadval.Xaridorlar tomonidan xavf tahlili
3-ball.Xaridorlar yo`qotish xavfi juda kam
4-jadval.Yangi raqobatchilar paydo bo`lish xavfi
18-ball.Bozorga yangi raqobatchilar kirish juda xavfli
5-jadval.Xom ashyo yetkazib beruvchilarni tahlili
4-ball.Demak yetkazib beruvchilarni xavfi past darajada
“UZ-AUTO Motors” kompaniyasi SWOT tahlili
S
DAVLAT QO’LLAB QUVATLASHIGA EGA.
DOIMIY ICHKI HARIDORLAR MAVJUDLIGI.
MONOPOLISTIK KOMPANIYALIGI.
|
W
MAXSULOT SIFATINING YUQORI EMASLIGI.
MAXSULOT TURLARINING KO’P EMASLIGI.
MAXSULOT EKSPORT XAJMINING YUQORI EMASLIGI.
|
O
CHET DAVLAT MASHINALARINING IMPORT BOJI YUQORILIGI.
RAQOBATCHILARNING ICHKI BOZORDAGI ULUSHI KAMLIGI
|
T
CHETDAN IMPORT QILINUVCHI IMPORT QILINUVCHI AVTOMOBILLAR BOJI KAMAYTIRILISHI.
IMPORT QILINUVCHI XOM ASHYOLARNING VAQTIDA YETIB KELMASLIGI.
|
Mahsulot nomi
|
Sotuv hajmi 2020(mln.$ da)
|
Sotuv hajmi 2021(mln.$ da)
|
Raqobatchi kompaniya
|
Bozor ulushi
|
Bozorning o'sishi
|
Investitsiya
|
Raqobatchi kom.
|
damas +
|
400
|
640
|
320
|
2,00
|
160%
|
350
|
Vesta SW
|
spark+
|
450
|
505
|
380
|
1,33
|
112%
|
350
|
vesta SW Cross
|
Gentra +
|
600
|
740
|
420
|
1,76
|
123%
|
100
|
Largus
|
Cobalt
|
505
|
700
|
1000
|
0,70
|
139%
|
100
|
Niva
|
Malubu 2
|
690
|
850
|
600
|
1,42
|
123%
|
100
|
XRAY Cross
|
Mahsulotlarni toifalar bo'yicha taqsimlash
|
Kategoriya
|
Raqam
|
|
Sotuv hajmi
|
Investitsiya
|
Stars
|
4
|
|
2140
|
900
|
Cow
|
0
|
|
0
|
0
|
Question marks
|
1
|
|
505
|
100
|
Dog
|
0
|
|
0
|
0
|
TAVSIYA
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Koordinata o'qlari BCG diagrammasini to'rtta sektorga (kvadrantlarga) ajratadi.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Stars(chap yuqori qism)
|
Kompaniyaning kelajagini ta'minlovchi istiqbolli mahsulotlar, o'sib borayotgan bozorning etakchilari
|
Yetakchilik ustunligi va bozor o'sishi
|
Ushbu mahsulotlarga ko'proq e'tibor berish va ularning rivojlanishiga faol sarmoya kiritish tavsiya etiladi. kelajakda bozor o'sishi bilan bu kompaniya daromadlarining o'sishini ta'minlaydi.
|
Cow(chap quyi qism)
|
Barqaror daromad manbai, ammo bu katta istiqbolga ega emas.
|
Yetakchilik ustunligi
|
Ushbu biznes bo'linmalari uchun asosiy strategiya hozirgi darajani saqlab qolishdir. Ularning rivojlanishiga bozor ulushini saqlab qolish uchun zarur bo'lgan miqdorda sarmoya kiritish tavsiya etiladi.
|
Question marks(o'ng yuqori qism)
|
Noaniqlik darajasi yuqori bo'lgan istiqbolli biznes bo'linmalari
|
Bozor o'sishi
|
Qoida tariqasida, ular bozor ulushini oshirish uchun katta xarajatlarni talab qiladi. Biroq, "savol belgilari" ga investitsiyalar yuqori darajadagi xavf bilan bog'liq, shuning uchun mablag'larning ko'p qismini ularning rivojlanishiga yo'naltirish tavsiya etilmaydi.
|
Dogs (o'ng quyi qism)
|
Yuqori daromad keltirmaydigan va hozirgi istiqbolga ega bo'lmagan yo'nalishlar.
|
|
Bunday mahsulotlar ko'p bo'lmasligi kerak va, qoida tariqasida, ularning rivojlanishiga katta mablag' sarflash tavsiya etilmaydi, chunki. ular kompaniyaning uzoq muddatli raqobatbardoshligini ta'minlamaydi. "Itlar" uchun odatiy strategiya - minimal investitsiyalar bilan daromadni maksimal darajada oshirish va keyin mahsulotni portfeldan chiqarib tashlash
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Факторнинг тавсифи
|
Факторлр таъсири
|
Эксперт бахо
|
Ўртача баҳо
|
Умумий таъсирга нисбатан ўртача якуний баҳо
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Сиёсий фактор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Davlat siyosatining tasiri
|
3
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5,0
|
0,44
|
Xalqaro savdo shartnomalari
|
1
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2,0
|
0,06
|
Chet davlat avto mashinalar import bojini kamayishi
|
3
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5,0
|
0,44
|
…
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Иқтисодий фактор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Raqobatchilar
|
2
|
3
|
2
|
2
|
3
|
1
|
2,2
|
0,13
|
Maxsulot eksport hajmini ortishi
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5,0
|
0,74
|
Xom ashyoning vaqtda yetkazishligi
|
3
|
5
|
4
|
5
|
5
|
5
|
4,8
|
0,42
|
…
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ижтимоий-маданий фактор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Axolining turmush darajasini oshishi
|
3
|
5
|
5
|
4
|
5
|
5
|
4,8
|
0,42
|
Aholining tarkibiy o'zgarishi
|
2
|
5
|
4
|
5
|
3
|
5
|
4,4
|
0,26
|
mijozlarga xizmat ko\rsatish
|
3
|
4
|
4
|
5
|
5
|
5
|
4,6
|
0,41
|
…
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологик фактор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Yangi texnikalarni kashf qilinishi
|
3
|
5
|
5
|
4
|
4
|
5
|
4,6
|
0,41
|
Ishlab chiqarishda yangi texnologiyalarni joriy etilishi
|
3
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5,0
|
0,44
|
muqobil yoqilg'I quyish shaxobchalari
|
3
|
5
|
4
|
5
|
5
|
5
|
4,8
|
0,42
|
…
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОБЩИЙ ИТОГ
|
34
|
|
|
|
|
|
52,2
|
|
Сиёсий фактор
|
Иқтисодий фактор
|
Фактор
|
Вес
|
Фактор
|
Вес
|
Davlat siyosatining tasiri
|
0,44
|
Raqobatchilar
|
0,13
|
Xalqaro savdo shartnomalari
|
0,06
|
Maxsulot eksport hajmini ortishi
|
0,74
|
Chet davlat avto mashinalar import bojini kamayishi
|
0,44
|
Xom ashyoning vaqtda yetkazishligi
|
0,42
|
…
|
|
…
|
|
Ижтимоий-маданий фактор
|
Технологик фактор
|
Фактор
|
Вес
|
Фактор
|
Вес
|
Axolining turmush darajasini oshishi
|
0,42
|
|
Do'stlaringiz bilan baham: |