12-mavzu. Turizm va mehmonxona xo‘jaligida liderlik reja Turizm va mehmonxona xo‘jaligida liderlik tushunchasi Liderlikning boshlang‘ich nazariyalari

2.Liderlikning boshlang‘ich nazariyalari
Har qanday tashkilotning asosiy uslubi jamoa zanjirini muvo-fiqlashtirishdir. Tik muvofiqlashtirishda menejerlar oldida hisob beradigan bo‘ysunuvchilar ishini nazorat qiladilar va o‘z navbatida o‘z boshliqlari nazoratida bo‘ladilar. SHunday qilib, yuqori darajadagi menejerlar tashkilotning barcha ishini ma’lum oqimga yo‘naltiradi. Ular jamoa zanjiridan foydalanib tashkilotni bo‘limlarga va birga ishlovchilarga ajratadilar.
Boshqaruv funksiyalarini ixtisoslik, jarayonlar mezoni orqali muvofiqlashtirsa, y holda jamoalarni ajratish imkoni yo‘qoladi. SHu bois boshqaruv funksiyalarini muvofiqlashtirish mezonlari qilib har bir menejerga hisob beradigan bo‘ysunuvchilar soni qabul qilinadi va uni boshqarish me’yori deb ataladi.
Tashkilot faoliyatining samarali bo‘lishi uchun ko‘p pog’onali muvofiqlashtirish bo‘lmagani maqsadga muvofiq. CHunki tashkilot xodimida bir g’oya tug’ilib qolsa, uni bir daraja orqali rahbar e’tiboriga taqdim qilishi mumkin.
Bozor munosabati sharoitida mintaqalar, hududlar, mamlakatlar miqyosida biznes faoliyatini muvofiqlashtirish alohida ahamiyat kasb etadi. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni o‘z vaqtida uning iste’molchilariga etkazib berilsa, ko‘p tomonlama samara ortadi.
Ishlab chiqarish, xizmat ko‘rsatish faoliyatidagi rahbarlar tomonidan qo‘llaniladigan usullar — iqtisodiy, tashkiliy-ma’muriy boshqaruv, ijtimoiy-ruhiy boshqaruv, diniy va shu kabilar bilan shaxsan raxbarning individual-ruhiy xususiyatlaridan kelib chiqadigan usullarni uyg’unlashib ketishini unutmaslik foydadan xoli emas.
Tashkilotchilik qobiliyatlarini shakllantirish usuli rahbarning tashkil etish qobiliyatiga asoslanadi. Bu esa o‘z navbatida puxta bilim va raqobatda isbotlangan afzalliklar yig’indisidan iborat bo‘lmog’i lozim. O‘z muqitiga, talablari, qonunlari va tamoyillariga rahbarning ish uslubini shakllantirish muntazam ijtimoiy hamda davlat ahamiyatiga ega bo‘lgan muammo bo‘lib qoladi.
O‘z-o‘zidan ma’lumki, boshqarish usullari doim takomillashib boradi, shuning uchun ham y doimo muammo bo‘lib qoladi. O‘z muhitiga, talablari, qonunlari va tamoyillariga mos echim berilishi talab etiladi. SHuning uchun ham rahbarning ish uslubini shakllantirish muntazam ravishda ijtimoiy, davlat ahamiyatiga ega bo‘lgan muammo bo‘lib qoladi.