|
Конкурентоспособность предполагает наличие у товара и, соответственно, у фирмы, его произведшего, определенного конкурентного преимущества, или преимуществ, т.е. каких-либо ценностей или ценности, которые дают их обладателям превосходство перед аналогичными товарами-конкурентами и фирмами, их создавшими.
Конкурентные преимущества фирмы могут формироваться под воздействием самых разных обстоятельств, как внешних, проявление которых в малой степени зависит от фирмы, так и внутренних, почти целиком определяемых руководством фирмы.
К внешним факторам конкурентных преимуществ фирмы относятся:
уровень интеграции страны в мировую экономику и степень открытости ее экономики;
государственная поддержка науки и инновационной деятельности;
рациональная система стандартизации и сертификации;
система подготовки и переподготовки кадров в стране;
государственная поддержка малого и среднего бизнеса;
уровень конкуренции в сфере деятельности фирмы;
наличие доступных и дешевых природных ресурсов и др.
К внутренним факторам конкурентных преимуществ фирмы относятся:
организационная структура фирмы;
специализация и концентрация производства;
уровень подготовки персонала, менеджеров;
используемые оборудование и технологии;
доступ к качественным и относительно дешевым ресурсам;
организация поставки сырья, материалов, комплектующих;
интенсивность использования производственных ресурсов;
уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции.
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации
Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделением и работниками организации.
Организационная структура АО «ЭПМ – НовЭЗ» представлена в Приложении А. Характеристика трех основных функциональных подсистем управления АО «ЭПМ – НовЭЗ» представлена в таблице 2.
Таблица 3 - Характеристика функциональных подсистем управления АО «ЭПМ – НовЭЗ»
Функциональные подсистемы
|
Характеристика
|
Управление производством
|
Основными задачами Управления являются:
- оперативное регулирование хода производства на предприятии;
- контроль хода производства;
- ежедневный оперативный учет хода производства;
- координация работы основных цехов предприятия;
- совершенствование стратегического, тактического и оперативного планирования, текущего учета производства.
В структуру Управления входят:
- производственный отдел;
Основные цеха:
- прокалочный;
- сместительно – прессорный;
- цех подготовки углеродистого сырья;
- цех прессования электродной продукции;
- цех обжига электродной продукции;
- цех графитации электродной продукции;
- цех механической обработки электродной продукции.
Также цех обеспечения производства и транспорта.
|
Управление экономики
|
Основная цель Управления экономики - обеспечение экономического управления предприятием.
Основными задачами Управления являются:
- работа по экономическому планированию на предприятии в целом и отдельных подразделений, направленная на организацию хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия.
- разработка и составление бюджета предприятия на месяц, квартал, год.
- организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
- своевременное составление сметной документации для выполнения работ подрядными организациями по капитальному строительству, реконструкции, техперевооружению и ремонту основных фондов, контроль выполненных объемов работ с целью снижения затрат.
Структура Управления экономики состоит из:
- бюро планирования операционных и инвестиционных бюджетов;
- бюро финансово – экономического анализа и ценообразования
|
Управление по персоналу
|
Цель деятельности Управления по работе с персоналом состоит в обеспечении потребности компании в персонале требуемого состава и квалификации и поддержании необходимой работоспособности персонала с минимальными затратами.
Основными задачами являются:
- обеспечение имиджа и статуса предприятия как привлекательного работодателя на рынке труда;
- разработка кадровой политики завода и ее реализация в соответствии с целями и задачами развития АО «ЭПМ- НовЭЗ» в рамках компетенции Управления. Оперативная адаптация кадровой политики к изменениям на рынке труда;
- совершенствование методов управления человеческими ресурсами. Реализация лучших практик управления персоналом в работе с персоналом предприятия;
- разработка и внедрение локальных нормативных актов в области управления персоналом, обеспечение их соблюдения работниками завода.
-др.
В структуру Управления входят:
- управление организации и оплаты труда;
- отдел кадров и развитие персонала;
- отдел корпоративной культуры;
- административный отдел;
- хозяйственно – бытовой отдел;
- информационный отдел.
|
В своей деятельности все функциональные подсистемы руководствуется законодательством Российской Федерации, уставом и локальными нормативными актами АО «ЭПМ - НовЭЗ».
Организационная структура (приложение В), является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций – линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию.
Do'stlaringiz bilan baham: |
