1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 7

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

SNW-анализ АО «ЭПМ-НовЭЗ»

№	Факторы	Балл	Комментарии
1	Стратегия организации	85	Четкое донесение до персонала общего видения цели.
2	Организационная структура	90	Линейно-функциональная, обязанности четко распределены
3	Конкурентоспособность продукции	90	Высокое качество продукции по приемлемым ценам
4	Общее финансовое положение	90	Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности АО «ЭПМ-НовЭЗ» показал, что за исследуемый период с 2018 по 2020 годы объем продаж в целом возрос, при этом наблюдается и рост показателей прибыли и рентабельности, превышающая среднюю по отрасли. Оценка финансового состояния АО «ЭПМ-НовЭЗ» показала, что на конец 2020 года финансовое состояние организации характеризуется как нормальное финансовое состояние
5	Структура затрат	60	Основные затраты идут на оплату материалов
6	Способность к лидерству в целом	80	Предприятие следит за конкурентами, и является в числе лидирующих
7	Способность к лидерству 1-го лица	80	Директор организации обладает лидерскими качествами
8	Уровень навыков и умений	50	Средний, обучение персонала на недостаточном объеме
9	Уровень маркетинга	60	Средняя система маркетинга, коммуникативная политика сформулирована, но персонал не достаточно позиционирует продукцию организации
10	Уровень квалификации персонала	40	Средний, необходимы более частые проведения повышений уровня квалификаций
11	Репутация на рынке	85	Оптовые продажи электродов зарекомендовали себя с положительной стороны благодаря широкому ассортименту, высокому качеству продукции, большому количеству потенциальных клиентов, ведется анализ предложений и замечаний клиентов и на их основе совершенствование бизнес-процессов
12	Отношения с органами власти	90	Сильные, строятся в строгом соответствии с действующим законодательством
13	Качество персонала в целом	90	Доброжелательный персонал с средним уровнем знаний
14	Качество продукции	75	Выше среднего, большой выбор, широкий ассортимент