1 Мавзу “Персонални бошқариш” фанининг предмети ва вазифалари

liniya rahbarlari 
(ular mazkur korxona uchun asosiy hisoblangan faoliyat 
bilan shug’ullanuvchi 
bo’linma rahbari hisoblanadilar) 
hamda boshqaruv 
muayyan funktsiyalarini amalga oshiradigan 
funktsiyali rahbarlar 
bir-biridan 
farqlanadi. 
Bundan tashqari, korxona boshqaruvi 
yuqori bo’g’in rahbarlari 
(direktorlar va ularning o’rinbosarlari), 
o’rta bo’g’in rahbarlari 
(sex va 
bo’linmalar rahbarlari) va 
quyi bo’g’in rahbarlari 
(uchastka va brigada 
boshliqlari, ustalar) mavjuddir. 
Korxona mutaxassislarini ular mehnati natijalariga muvofiq uch asosiy 
guruhga ajratish mumkin: 
-
 
boshqaruvning funktsiyali mutaxassislari. 
Ularning mehnat mahsuli 
boshqaruv axborotlari hisoblanadi. Bu toifa mutaxassislar guruhiga referentlar, 
iqtisodchilar va hokazolar kiradi; 

---

-
 
mutaxassis-muhandislar
. Ular mehnati mahsuli texnika va ishlab 
chiqarish 
texnologiyasiga 
oid 
konstruktorlik-texnologik 
yoki 
loyiha 
axborotlaridir. Bular - muhandislar, texnologlar, konstruktorlar, loyihachilar va 
hokazolardir; 
-
 
xizmatchi-texnik mutaxassislar 
(komp’yuter operatorlari, omborchilar, 
maishiy sohalar xizmatchilari va hokazolar) asosan xizmat ko’rsatish bilan 
banddirlar. 
Menejment bo’yicha mutaxassislar, xususan rossiyalik iqtisodchi olim L. I. 
Evenko fikriga ko’ra, ishlab chiqarishda xodimlarning rolini belgilab beruvchi 
konsepsiyasi rivojlanish jarayonida to’rt bosqichni bosib o’tgan
1
: 
1
. 
Mehnat resurslaridan foydalanish 
(inglizcha 
Labour resourses use). 
Bu 
XIX asr oxiridan XX asrning 60- yillarigacha bo’lgan davrniqamrab olib, mazkur 
konsepsiyaga binoan ishlab chiqarishda faqat inson uning funktsiyasi - ish 
vaqti sarfi va ish haqi bilan o’lchanadigan mehnat mezon vazifasini o’tagan. 
G’arbda bu 
teylorizm 
nazariyasida, sobiq SSSRda esa 
mehnatning davlat 
tomonidan ekspluatatsiya kilinishida 
o’z ifodasini topgan.