1-мавзу. “Персонални бошқариш” фанинг моҳияти ва вазифалари персонални бошқариш — фан сифатида Персонални бошқаришнинг мохияти ва мақсадлари



Download 0,62 Mb.
bet7/12
Sana11.07.2022
Hajmi0,62 Mb.
#774611
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Bog'liq
1-Мавзу (1)

Персонални бошқариш концепцияси корхона ходимлар салохиятини шакллантириш ва ривожлантириш билан ўзаро боғлиқ бўлиб, қуйидагича табақаланади:
Ходимлар салохиятини шакллантириш — бу персонал мехнат муносабатларини Персонални бошқариш хизмати томонидан белгиланган тартиб-қоидалар асосида ташкил этишдир. Мазкур категория бошқарувнинг барча функциялари (масалан, инвестиция менежменти ва Персонални бошқариш, ишлаб чиқариш менежменти ва Персонални бошқариш) ўртасидаги алоқадорликни боғловчи жараёнларни англатади. Бунда боғловчи жараёнлар сифатида коммуникatsiялар ва бошқарув қарорлари намоён бўлади.
Корхонанинг махсус функциялари аниқ менежмент: ишлаб чиқариш, молиявий, сайёхлик, муниципал, инновatsiя, инвестиция менежментларининг ўзига хос хусусиятларини белгилайди. Персонални бошқариш (персонал менежменти) эса барча функцияларга тааллуқлидир. Чунки бу функцияларнинг хар бирини ижрочи — бошқарув персоналисиз тасаввур этиб бўлмайди.
Персонални марказлаштирилган холда бошқариш алохида функция хисобланиб, алохида бўлимлар томонидан бажарилади.
Персонални марказлаштирилмаган холда бошқариш барча бўлинмалар (бўлимлар, цехлар, хизматлар, лабораториялар, шуъбалар) рахбарлари фаолиятидир. Юқоридагилар 1.4- расмда ўз аксини топган.

1.4- расм. Персонал менежмент тизимида.
Персонални бошқариш жараёнида иштирок этувчилар (1.5-расм)нинг хар бири ўз манфаатини кўзлаб иш тутади.
Давлат энг аввало, жахон бозорида рақобатбардош бўлган бозор хўжалиги иш юритиши тўғрисида ғамхўрлик қилади. Бозор хўжалиги ижтимоий махсулотни кўпайтириб, фаровонликни, ахолига махсулот етказиб беришни, иш ўринлари билан таъминлабгина қолмасдан давлат сарф-харажатларини қоплайдиган солиқ тўловчи хам хисобланади. Шу билан бир қаторда давлат хамиша нархлар барқарорлиги (пулнинг қадрсизланишига қарши кураш) ва ижтимоий тотувлик (масалан, мехнат низолари бўлмаслиги) тўғрисида ғамхўрлик қилади.

1.5- расм. Персонални бошқариш жараёнидаги асосий иштирокчилар.

Download 0,62 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish