1-мавзу. “Персонални бошқариш” фанинг моҳияти ва вазифалари персонални бошқариш — фан сифатида Персонални бошқаришнинг мохияти ва мақсадлари

2. Тактик даража. Бу персонал билан ишлаш персонал умумий менежментига тааллуқли эканлигини англатади.
3. Стратегик даража. У Персонални бошқаришни ишлаб чиқариш менежменти билан узвий боғлиқлигини кўрсатади. Стратегик даража рақобат курашига тайёрликни ошириш, корхона ишлаб чиқариш стратегиясини қўллаб-қувватлаш, ишчи кучи ташқи бозорини прогноз қилиш мақсадларига йўналтирилган бўлади.
Персонални бошқариш асосий тушунчалари ва уларнинг мохияти қуйидагилардан иборатдир:
Кадрлар сиёсати — персонал билан ишлаш тамойиллари, мақсадлари ва стратегияси. Корхонада ходимлар билан ишлаш бўйича барча тадбирлар шу мақсадга йўналтирилади.
Персонал — корхона ходимлари: рахбарлар, мутахассислар, ишчилар, хизмат кўрсатувчи кичик персонал.
Персоналга эга бўлиш — корхона учун ходимларни ишга ёллаш билан боғлиқ барча жараёнлар, шунингдек, янги ходимларни ўз вазифаларини бажаришга киришишларига тайёрлаш.
Персонални режалаштириш — персонал билан иш олиб бориш барча йўналишларини белгилаб олиш.
Персонални ривожлантириш — персоналнинг янги билимларга эхтиёжларини аниқлаш ва бу эхтиёжларни қондириб бориш, бошқарув услубларини муттасил такомиллаштириб бориш, ходимларга уларнинг фаоллигини оширишда хар тарафлама ёрдам бериш.
Персонални бўшатиш — штатларни қисқартириш ва ортиқча ходимларни ишдан бўшатиш билан боғлиқ барча тадбирлар.
Персонални бахолаш — корхона ёки унинг бўлинмаси ишлаб чиқариш пировард ёки оралиқ натижаларига алохида ходимларнинг хиссаларини аниқлаш.
Персонал иш сифатини бахолаш — ходимларнинг эгаллаб турган хизмат вазифаларига лойиқлик даражасини аниқлаш.
Персоналга рахбарлик — Персонални бевосита рахбарлар — бўлим рахбарлари томонидан бошқариш.
Персонални назорат қилиш — ишлаб чиқариш назорати тизимидан фойдаланган холда рахбарият қарорлари ва ишлаб чиқариш топшириқлари ижроси назоратини амалга ошириш.
Персонални бошқаришнинг асосий мақсади корхона персоналини шакллантириш, ривожлантириш ва унинг салохиятидан энг самарали равищда фойдаланишдан иборатдир. Бу — корхона хар бир ходими билан олиб борилаётган ишни муттасил яхшилаб бориш орқали унинг ўз мехнат ва ижодий қобилиятини ошириб боришига эришиш ва бу қобилиятидан корхона мақсадларига эришиш учун иложи борича тўла фойдаланишни таъминлаш демакдир. Бу 1.3- расмда ўз ифодасини топган.

1.3- расм. Персонални бошқариш мақсадлари.