1-mavzu. Menejment faning predmeti, ob’ekti va usuli

Nazorat savollari.

1. 
   Ishlab chiqarishni boshqarish mazmuni va mohiyatini tushuntiring.
   
2. 
   Ishlab chiqarishni boshqarishda ob’ekt va sub’ekt tushunchalari.
   
3. 
   Ishlab chiqilgan mahsulot sifatini boshqarish qanday amalga oshiriladi.
   
4. 
   Sifat menejmenti nima.
   
5. 
   Sifatni nazorat qilish bosqichlari.
   

9-MAVZU. MEHNAT JAMOALARINI REJALASHTIRISH VA BOSHQARISH

9.1. Mehnat jamoalarini boshqarish tushunchasi

9.2. Xodimlarni boshqarish tizimi
9.3. Xodimlarni boshqarish tamoyillari
9.4. Xodimlarni rejalashtirish bosqichlari
9.5. Xodimlarni boshqarish samaradorligi.


Tayanch so‘z va iboralar. Xodim. Inson resurslarini boshqarish. Xodimlarni boshqarish. Funksional boshqaruv. Tashkiliy boshqaruv. Xodimlarni boshqarish tizimi. Xodimlarni boshqarish tamoyillari. Mehnat resurslarini boshqarish. Xodimlarni rejalashtirish. Xodimlari boshqarish samaradorligi.

1. 
   Mehnat jamoalarini boshqarish tushunchasi
   

“Xodim” iborasi o‘zbek tilining izohli tilining lug‘atida “biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi” ma’nosida talqin etiladi. Masalan, savdo xodimni xalq maorifi xodimi, midesina xodimi, ilmiy xodim va hk.
Bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud:

• 
  inson resurslarini boshqarish;
  
• 
  xodimlarni boshqarish.
  

“Inson resurslarini boshqarish” tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. “Xodimlarni boshqarish” tushunchasi esa ko‘proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. Agar birinchi yondoshuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondoshuv bevosita korxona darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib chiqadi (13-jadval).