1-mavzu. Menejment faning predmeti, ob’ekti va usuli

Qisqa xulosalar

Menejer bu maxsus tayyorgarlik ko‘rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir.

Har bir menejer o‘ziga xos boshqaruv uslubiga ega. Uslub – bu ishlash, boshqarishdagi o‘ziga xos yo‘l, usul ma’nosini anglatadi.
Rahbarning ish uslubi bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalani hal qilishda uning o‘ziga xos yondoshishidir. Rahbar qaror qabul qilgan, uning bajarilishini tashkil etgan va qo‘l ostidagi kishilar ishini nazorat qilgan o‘z vazifalariga muvofiq ish ko‘radi.
Biroq, har bir rahbar bunda o‘ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o‘zi uchun mos bo‘lgan, o‘z rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan harakat qiladi.
Rahbarlik uslubi rahbarlarinng o‘z qo‘l ostidagilar bilan aloqasida, ularning o‘zaro munosabatlarida tarkib topadi.


Nazorat savollari.

1.Menejer kim?

2.Rahbarlik uslubi deganda nimani tushunasiz?
3.Rahbarlik uslubi boshqarish usullarida nima bilan farq qiladi?
4.Rahbarlik uslubining qaysi bir turini tanlagan bo‘lar edingiz va nima uchun?
5.Rahbarlar qanday talablarga javob berishi kerak?
6.Rahbarda qanday ijobiy hislatlar mujassamlashgan bo‘lishi kerak?
7.Qaysi hislatlar rahbarlarni el nazaridan qolishiga olib keladi?


7-MAVZU. BOSHQARUV QARORLARINI QABUL QILISH

7.1. Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo‘yiladigan talablar

7.2. Boshqaruv qarorlarini tasnifi
7.3. Qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish
7.4. Qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish.
Tayanch so‘z va iboralar. Qaror. Qaror qabul qilish. Qaror qabul qilish imkoniyati va zaruriyati. Boshqaruv qarorlari. Qarorlarga quyiladigan talablar. Straategik qaror. Taktik qaror. Umumiy qarorlar. Maxsus qarorlar. Operativ qarorlar. “Ring” usuli. Model. Modellashtirish bosqichlari. Qarorlarni boshqarish. Nazorat. Nazorat funsiyasi.