1-мавзу: Менежмент асослари фанининг предмети ва вазифалари

Менежмент асослари курсининг асосий мақсади-бозор муносабатлари шароитида ишлай оладиган малакали бошқарувчиларни тайёрлаш, яъни ўкувчиларда замонавий фикрни шакллантира оладиган, хўжалик юритиш ва бошқарувда янгича усулларни қўллай оладиган, шунингдек, раҳбарлик санъати сирларини ўргата оладиган даражада назарий ва амалий билимлар беришдир.

• Менежмент асослари курсининг асосий мақсади-бозор муносабатлари шароитида ишлай оладиган малакали бошқарувчиларни тайёрлаш, яъни ўкувчиларда замонавий фикрни шакллантира оладиган, хўжалик юритиш ва бошқарувда янгича усулларни қўллай оладиган, шунингдек, раҳбарлик санъати сирларини ўргата оладиган даражада назарий ва амалий билимлар беришдир.
• Фаннинг асосий вазифаси-ташкилотнинг бошқарув тизимини такомиллаштириш, шунинг негизида бозорни зарур, юқори сифатли истеъмол товарлари билан бойитиш, жаҳон бозорига чиқишга кенг йўл очиш ва ўз маҳсулотларини рақобатбардош қилиб тайёрлаш, уни валютага сотиш ҳамда бу билан республика иқтисодиётини бошқаришни халқаро андозаларга олиб чиқадиган касбий маҳоратга эга бўлган мутахассислар тайёрлашни йўлга қўйишнинг илмий негизини яратишдир

Ҳар қандай бошқарувнинг объекти бу-бирор-бир ташкилотдир. Ҳар қандай ташкилотга унинг ҳажми, қандай доирада фаолият кўрсатиши ва қандай вазифаларни ҳал қилишидан қатъий назар, умумий жиҳатлар хос.

• Ҳар қандай бошқарувнинг объекти бу-бирор-бир ташкилотдир. Ҳар қандай ташкилотга унинг ҳажми, қандай доирада фаолият кўрсатиши ва қандай вазифаларни ҳал қилишидан қатъий назар, умумий жиҳатлар хос.
• Ташкилотлар расмий, норасмий, оддий ва мураккаб бўлиши мумкин. Расмий ташкилотлар ўзини расмий ҳуқуқий статусига эга. Норасмий ташкилотлар эса ўз доирасига кишиларни қизиқишлари, диний, маданий ва бошқа эҳтиёжлари бўйича бирлаштириб туради. Норасмий ташкилотлар ижтимоий, диний ва бошқа жиҳатларга эга бўлиб расмий ташкилот доирасида ҳам бўлиши ёки бир неча расмий ташкилотлар аъзоларини бирлаштириши ҳам мумкин. Мураккаб ташкилотлар ўз олдиларига бир эмас, балки бир неча мақсадларни қўйишлари, мураккаб тузилмага эга бўлиши ва бир вақтни ўзида жуда кўп хил маҳсулот ҳамда хизматлар бўйича бир неча бозорларга қарата иш олиб боришлари мумкин. Оддий ташкилотлар бир ёки аниқ чегараланган мақсадлар доирасини танлаб, бир-икки маҳсулот тури ва бир бозорга мослашиб нисбатан унча мураккаб бўлмаган тузилмага эга бўлиши мумкин.