1-мавзу: Менежмент асослари фанининг предмети ва вазифалари

Ташкилотни бошқариш-ташкилотни доимий равишда ўзгариб борадиган ички ва ташқи шароитига мослашиб боришидир. Бу фикр ҳозирги давр менежменти методологиясининг асосини ташкил қилади. Америка методологиясига биноан менежментдаги барча функцияларни моҳияти жиҳатидан тўртта умумий функцияга келтириш мумкин . Булар режалаштириш, ташкил қилиш, мотивация ва назоратдир.

• Ташкилотни бошқариш-ташкилотни доимий равишда ўзгариб борадиган ички ва ташқи шароитига мослашиб боришидир. Бу фикр ҳозирги давр менежменти методологиясининг асосини ташкил қилади. Америка методологиясига биноан менежментдаги барча функцияларни моҳияти жиҳатидан тўртта умумий функцияга келтириш мумкин . Булар режалаштириш, ташкил қилиш, мотивация ва назоратдир.
• Менежмент цикли.

Режалаштириш
Назорат
Мотивация
Ташкил қилиш

Биргаликда бу функцияларнинг узлуксиз кетма-кетлиги менежмент циклини ташкил қилади. Ўз навбатида ҳар бир функция уни ташкил қилувчи босқичлар, ҳаракатлар мажмуидан иборат. Масалан, режалаштириш истиқболни белгилаш, лойиҳалаштириш ва бошқа бир қатор ҳаракатлардан ташкил топади. Демак алоҳида бу функцияларни ҳар бирини жараён сифатида тасаввур этиб, улар менежмент циклини, босқичларини ташкил этади дейиш мумкин.

Биргаликда бу функцияларнинг узлуксиз кетма-кетлиги менежмент циклини ташкил қилади. Ўз навбатида ҳар бир функция уни ташкил қилувчи босқичлар, ҳаракатлар мажмуидан иборат. Масалан, режалаштириш истиқболни белгилаш, лойиҳалаштириш ва бошқа бир қатор ҳаракатлардан ташкил топади. Демак алоҳида бу функцияларни ҳар бирини жараён сифатида тасаввур этиб, улар менежмент циклини, босқичларини ташкил этади дейиш мумкин.

Аммо ҳамма босқич менежерлари ҳам ташкилотда уч гуруҳ ролларни, яъни:

• -раҳбар-етакчи ролини бажариши;
• -ахборот информацион роли, яъни ахборот йиғувчи ва тарқатувчи ролини бажариши;
• -қарорлар қабул қилиш ролини, яъни ҳаракат йўналишини белгилаш ролини бажариши шарт.

ЭЪТИБОРИНГИЗ УЧУН РАҲМАТ!