1-Mavzu: Jismoniy tarbiya va spоrt sоhasida kadrlarlar menejmenti – fan sifatida. Re’ja

Biznes faoliyatini rejalashtirish va nazorat qilish Xodim tashkilotga qabul qilingan paytdan boshlab va ishdan bo'shatilgunga qadar lavozimlar yoki ish o'rinlari tizimi orqali xodimni rejalashtirilgan gorizontal va vertikal ko'tarilishini tashkil etish zarurligidan iborat. Xodim nafaqat qisqa va uzoq muddatli istiqbollarini, balki lavozimga ko'tarilish uchun qanday ko'rsatkichlarga erishishi kerakligini ham bilishi kerak.
Bu shaxsning potentsial qobiliyatlari, qobiliyatlari va maqsadlarini tashkilotning talablari, uni ishlab chiqish strategiyasi va rejalari bilan taqqoslash jarayoni bo'lib, u kasbiy va ish o'rinlari o'sishi dasturini tayyorlashda ifodalanadi.
Tashkilotda (va uning tashqarisida) professional va lavozimlar ro'yxati, bu tashkilotda ma'lum lavozimni egallash uchun mutaxassisning optimal rivojlanishini belgilaydi. martaba- kerakli bilimlarni olish va kerakli ko'nikmalarni egallash uchun mutaxassis qaysi yo'ldan borishi kerakligi haqidagi rasmiy tasavvur samarali ish ma'lum bir joyda.
Tashkilotda martaba rejalashtirishni kadrlar menejeri, xodimning o'zi, uning bevosita rahbari (menejeri) amalga oshirishi mumkin.
Xodim: Birlamchi yo'nalish va kasb tanlash, tashkilot va lavozimni tanlash, tashkilotga yo'naltirish, o'sishning istiqbollari va dizaynini baholash, o'sishni amalga oshirish.
Inson resurslari menejeri: Ishga qabul qilish uchun baholash, qaror qabul qilish ish joyi, Xodimlarning mehnat va salohiyatini baholash, Zaxiraga tanlash, Qo'shimcha o'qitish, Rezerv bilan ishlash dasturlari, Rag'batlantirish, Yangi rejalashtirish tsikli.
Zudlik bilan boshqaruvchi (menejer)- Mehnat natijalarini baholash, motivatsiyani baholash, kasbiy rivojlanishni tashkil etish, rag'batlantirish takliflari, o'sish bo'yicha takliflar.
asosiy vazifa rejalashtirish va martaba o'sishi kasbiy va tashkilot ichidagi kareralarning o'zaro ta'sirini ta'minlashdan iborat.
Biznes boshqaruvimartaba Bu tashkilotning kadrlar xizmati tomonidan uning maqsadlari, ehtiyojlari, imkoniyatlari, qobiliyatlari va moyilliklari asosida, shuningdek, maqsadlar, ehtiyojlar, imkoniyatlar va rejalashtirish, tashkillashtirish, rag'batlantirish va kuzatishni tashkil etish bo'yicha o'tkaziladigan tadbirlar majmui. tashkilotning ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlari ... Har bir xodim, shuningdek, o'z biznesini boshqarishda ishtirok etadi. Karyerangizni samarali boshqarish uchun siz shaxsiy rejalar tuzishingiz kerak.
Bir nechta bor martaba rejalashtirishni boshqarish bosqichlari.
1. Karyerasini rejalashtirish va rivojlantirish asosida yangi xodimni tayyorlash.
2. Karyera rivojlanish rejasini ishlab chiqish - ehtiyojlarni aniqlash, kompaniyaning imkoniyatlariga mos keladigan lavozimlarni belgilash.
3. Karyera rivojlanish rejasini amalga oshirish.
4. Erishilgan natijani baholash va rejani tuzatish, qoida tariqasida, yiliga bir marta.
Kadrlar karyerasini boshqarish mexanizmi - bu tashkilotdagi xodimlarning professional tajribasini boshqarishni, uning martaba strategiyasini amalga oshirishni ta'minlaydigan ta'sir vositalari va kadrlar texnologiyasi.
O'z biznesingizni samarali boshqarish uchun siz shaxsiy rejalar tuzishingiz kerak. Karyera shaxsiy hayot rejasi uchta asosiy bo'limdan iborat:
hayotiy vaziyatni baholash,
shaxsiy yakuniy martaba maqsadlarini belgilash
shaxsiy maqsadlar va harakatlar rejalari.
odimlarni boshqarish tizimi doirasida blok shakllanmoqda boshqaruv funktsiyalari biznes martaba ular tomonidan amalga oshiriladi: direktsiya, xodimlarni boshqarish xizmati, funktsional bo'linmalar rahbarlari, maslahat markazlari, kasaba uyushmalari qo'mitalari.