1-Mavzu: Jismoniy tarbiya va spоrt sоhasida kadrlarlar menejmenti – fan sifatida. Re’ja

Karyera turlari:
1. Tashkilot ichidagi martaba Bu shuni anglatadiki, ma'lum bir xodim kasbiy faoliyati davomida rivojlanishning barcha bosqichlaridan o'tadi: o'qitish, ishga joylashish, kasbiy o'sish, individual kasbiy qobiliyatlarni qo'llab -quvvatlash va rivojlantirish, nafaqaga chiqish. Muayyan xodim bu bosqichlarni ketma -ket bitta tashkilot devoridan o'tadi.
2. Tashkilotlararo martaba. Oldinidan farqli o'laroq, xodim turli bosqichlarda ketma -ket o'tib, turli tashkilotlarda turli lavozimlarda ishlaydi.
Bu ikki tur ixtisoslashtirilgan va ixtisos bo'lmagan bo'lishi mumkin.
3. Ixtisoslashtirilgan kasb. Muayyan xodim martaba bosqichlarini ketma -ket bitta yoki turli tashkilotlarda o'tishi mumkin, lekin u ixtisoslashgan bitta kasb va faoliyat doirasi doirasida.
4. Ixtisoslashgan kasb. Barcha bosqichlar har xil kasblar doirasida, ham bitta, ham turli tashkilotlarda amalga oshiriladi. Misol - Yaponiya: menejer kompaniyaning har qanday bo'limida mutaxassis bo'lib ishlashi kerak va ma'lum bir vazifa uchun emas, balki kompaniyaga 3 yildan ortiq qolmasdan, har tomondan qarashi kerak.
5. Vertikal martaba. Strukturaviy ierarxiyaning yuqori darajasiga ko'tarilish (yuqori darajadagi ish haqi bilan birga olib boriladigan rag'batlantirish).
6. Karyera gorizontal. Yoki faoliyatning boshqa funktsional sohasiga o'tish yoki tashkiliy tuzilmada qat'iy rasmiy fiksatsiyaga ega bo'lmagan bosqichda ma'lum bir xizmat vazifasini bajarish (masalan, vaqtinchalik guruh rahbari); oldingi bosqichdagi vazifalarning kengayishi yoki murakkablashishi ham gorizontal martaba bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
7. Qadamli martaba - gorizontal va vertikal martaba elementlarini birlashtirgan martaba turi. Xodimning o'sishi vertikalni gorizontal o'sish bilan almashtirish orqali amalga oshirilishi mumkin, bu sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Bu shakl ham tashkilot ichidagi, ham tashkilotlararo shakllarda bo'lishi mumkin.
8. Karyera yashiringan- boshqalar uchun unchalik aniq bo'lmagan kasb turi. U cheklangan miqdordagi xodimlar uchun, qoida tariqasida, tashkilot tashqarisida keng biznes aloqalari bilan mavjud. Markazdan tashqari martaba - bu tashkilotning asosiy qismi, etakchiligi tomon harakat sifatida tushuniladi. Masalan, xodimni boshqa xodimlar uchun mavjud bo'lmagan uchrashuvlarga taklif qilish.
Karyerani amalga oshirish jarayonida barcha turdagi kasblarning o'zaro ta'sirini ta'minlash muhim ahamiyatga ega. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, xodimlar ko'pincha ma'lum bir jamoada o'z istiqbollarini bilishmaydi. Bu xodimlar bilan ishlashning yomon tashkil etilganligidan, tashkilotda martaba rejalashtirish va nazorat qilinmaganligidan dalolat beradi.