|
Rag'batlantirishning 3 qonuni:
Barcha odamlarning xatti-harakatlari motivatsiyaga ega, siz boshqa odamlarni rag'batlantira olmaysiz. Inson sizning emas, balki o'zingizning maqsadlaringiz bilan boshqaradi
Mehnat motivatsiyasi
Mehnat motivatsiyasi - bu xodimning o'z-o'zini anglashining asosiy tarkibiy qismi, bu uning ishdagi munosabati va o'zini tutishini, uning o'ziga xos mehnat sharoitlariga bo'lgan munosabatini belgilaydi.Motivatsiya tuzilishini bilib, ishchilarning ma'lum bir toifasi uchun rag'batlantirishning qaysi shakllari eng samarali bo'lishini aniqroq taxmin qilish mumkin.
Stimulyatsiya
STIMULUS - ma'lum bir vaziyatda, boshqarish ob'ekti uchun ma'lum bir ma'noga ega bo'lgan, ularga egalik qilish (yoki ulardan qochish) ijobiy baholangan imkoniyat va rentabellik tufayli xatti-harakatlarini faollashtiradigan va nazorat predmeti tomonidan qo'yilgan maqsadga erishishda o'z hissasini qo'shadigan ob'ekt yoki hodisa.
Mehnat motivatsiyasining tipologik kontseptsiyasi (V.I.Gerchikov)
Faol, konstruktiv ish yuritish Qochish motivatsiyasi Motivatsiyaga erishish Passiv, halokatli ish harakati Mehnat motivatsiyasining tipologik kontseptsiyasi
Faol, konstruktiv ish yuritish Qochish motivatsiyasi Muvaffaqiyat motivatsiyasi Passiv, buzg'unchi ish harakati men kvadrant. Mehnat faoliyatining tashkiliy samaradorligining o'sishi xodimning motivatsion kutishlarini qondirish darajasiga mutanosib va \u200b\u200bfaqat "tabiiy" chegaralar bilan chegaralanadi (berilgan tashkiliy va texnologik sharoitlar uchun mumkin bo'lgan maksimal samaradorlik)
Faol, konstruktiv ish yuritish Qochish motivatsiyasi Motivatsiyaga erishish Passiv, zararli mehnat harakati II kvadrant. Qochish motivatsiyasiga ega bo'lgan xodimning samaradorligini oshirish asosan quyidagilar bilan cheklanadi: 1) vazifa (standart qiymat); 2) menejerning topshiriqni bajarmagan taqdirda xodimning aybini isbotlash qobiliyati.
Faol, konstruktiv mehnat xatti-harakati Qochish motivatsiyasi Motivatsiyaga erishish Passiv, zararli mehnat harakati III kvadrant. Xodimning halokatli reaktsiyalari darajasi odatda cheklangan bo'lib, ko'pincha passiv ish xatti-harakatlariga va "qoidalarga muvofiq ishlashga" (qat'iy chiziq) to'g'ri keladi. Ammo, agar tashkilot rahbariyati bilan ziddiyatga boradigan guruhda kuchli rahbar paydo bo'lsa (va u faqat IV kvadrantdan qoniqmagan xodim bo'lishi mumkin bo'lsa), u xodimlarni qochishga undash va ularni buzg'unchi xatti-harakatlarning o'ta shakllariga "undash" imkoniyatiga ega. tashkilot to'liq yo'q qilinmaguncha (nuqta chiziq).
Faol, konstruktiv ish yuritish qochish motivatsiyasi yutuq motivatsiyasi passiv, buzg'unchi ish harakati IV kvadrant. Agar ishning tashkiliy shartlari va rag'batlantirish tizimi xodimning motivatsion kutishlariga zid bo'lsa, unda undan buzg'unchi mehnat xatti-harakatlarini olish ehtimoli yuqori va juda aniq shakllarda. Biroq, biznes, ehtimol tashkilotni yo'q qilishga olib kelmaydi.Muvaffaqiyatli mehnat motivatsiyasi turlari:
Instrumental: mehnat uchun mukofot sifatida olingan narx (daromad va boshqa imtiyozlar miqdori). Qabul qilingan pul ishlang. Rivojlangan ijtimoiy qadr-qimmat. Professional: Turli xil, qiziqarli, ijodiy ish. O'zini isbotlash va har kim ham qila olmaydigan qiyin vazifani uddalay olishini isbotlash uchun imkoniyat. Kasbiy rivojlanish uchun imkoniyat. Ish mustaqilligi. Ishlab chiqilgan professional xizmat. Vatanparvarlik: tashkilot uchun zarur bo'lgan ishonch. Tashkilot uchun juda muhim bo'lgan umumiy biznesni amalga oshirishda ishtirok etish. Umumiy yutuqlarda ishtirok etishning ommaviy tan olinishi. Magistratura: Ixtiyoriy ravishda bajarilgan ish uchun to'liq shaxsiy javobgarlikni o'z zimmasiga oldi. Ishda (suverenitet) maksimal mustaqillikka intilish. Nazoratni yoqtirmaslik. Ishni rag'batlantirishning oldini oluvchi turi (lümenlenmiş ishchi):
Asosiy xususiyatlar: ularning mehnat harakatlarini minimallashtirishga intilish. Mehnatning arzonligi (malakasi, mas'uliyati, faoliyati). "Ozodlik" va boshning foydasiga tayanish.
Do'stlaringiz bilan baham: |
