1. Korparativ tuzilmalarda moliyaviy boshqaruv ning mohiyati

Korporativ boshqaruv tizimi Bu, bir tomondan, kompaniya menejerlari va ularning egalari o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish, boshqa tomondan, turli manfaatdor tomonlarning maqsadlarini muvofiqlashtirish, kompaniyalarning samarali ishlashini ta'minlash uchun mo'ljallangan tashkiliy model. Korporativ boshqaruvning bir qancha modellari mavjud.
Korporativ boshqaruvning asosiy modellari
Korporativ boshqaruvning milliy shakllarining xilma-xilligini shartli ravishda ikkita qarama-qarshi modelga moyil bo'lgan guruhlarga bo'lish mumkin:

• 
  Amerika yoki begona model;
  
• 
  Nemis yoki insayder modeli.
  

Amerikalik yoki begona, model - aktsiyadorlik jamiyati yoki bozorga nisbatan tashqi tomondan yuqori darajada foydalanishga asoslangan boshqaruv modeli, korporativ nazorat mexanizmlari yoki aksiyadorlik jamiyatini boshqarish ustidan nazorat.
Anglo-Amerika modeli AQSh, Buyuk Britaniya, Avstraliya, Kanada, Yangi Zelandiya uchun xosdir. Aktsiyadorlarning manfaatlarini korporatsiya rahbariyatiga bog'liq bo'lgan ko'plab izolyatsiya qilingan kichik investorlar ifodalaydi. Fond bozorining roli ortib bormoqda, bu orqali korporatsiya boshqaruvi ustidan nazorat amalga oshiriladi.
Nemis yoki insayder, model asosan korporativ nazoratning ichki usullari yoki o'zini o'zi nazorat qilish usullaridan foydalanishga asoslangan aksiyadorlik jamiyatlarini boshqarish modelidir.
Korporativ boshqaruvning nemis modeli Markaziy Yevropa, Skandinaviya mamlakatlari uchun xos, Belgiya va Fransiya uchun kamroq xarakterlidir. Bu tamoyilga asoslanadi ijtimoiy shovqin: korporatsiya faoliyatidan manfaatdor barcha tomonlar qaror qabul qilish jarayonida ishtirok etish huquqiga ega (aksiyadorlar, menejerlar, xodimlar, banklar, jamoat tashkilotlari). Nemis modeli menejmentda fond bozorlari va aktsiyadorlar qiymatiga zaif e'tibor bilan tavsiflanadi, chunki kompaniyaning o'zi raqobatbardoshligi va samaradorligini nazorat qiladi.
Korporativ boshqaruvning Amerika va Germaniya modellari ikkita qarama-qarshi tizim bo'lib, ular o'rtasida u yoki bu tizimning ustunligi va muayyan mamlakatning milliy xususiyatlarini aks ettiruvchi ko'plab variantlar mavjud. Korporativ boshqaruvning ma'lum bir modelini ishlab chiqish asosan uchta omilga bog'liq:

• 
  mexanizm;
  
• 
  funktsiyalar va vazifalar;
  
• 
  axborotni oshkor qilish darajasi.