1 -bob. Korxona raqobat strategiyasini ishlab chiqishning nazariy asoslari

2.3 -jadval - Kompaniyaning bozordagi o'rni va Perm bozori ishtirokchilarining raqobatbardosh pozitsiyasining o'zgarishi

Tahlil shuni ko'rsatadiki, barcha kompaniyalar binafsha rangda va mahsulotni farqlash strategiyasiga amal qiladi. Kompaniyalar shunga o'xshash assortimentga ega bo'lgan alohida brendlar strategiyasidan foydalanadilar, barcha kompaniyalar mahsulotlari bozorning har bir segment segmentida aks ettirilgan.

Umuman olganda, ko'rib chiqilayotgan kompaniyalar o'xshash funktsional strategiyalarga ega degan xulosaga kelish mumkin. Raqobat jarayoni korporativ strategiyalar va biznes darajasidagi strategiyalar orqali amalga oshiriladi.

Taklif etilayotgan uslubiy yondashuv bozor ishtirokchilarining raqobat strategiyasini aniqlashga, ularning qiyosiy raqobatbardosh pozitsiyasiga asosli baho berishga imkon beradi.

Raqobat strategiyasining murakkab tabiati mamlakatda bozor munosabatlari rivojlanib borishi bilan sanoat bozorida PPRZ ZAO raqobat strategiyasini shakllantirishga uslubiy yondashuvni yanada takomillashtirishni taqozo etadi.

Shunday qilib, farqlash strategiyasi kerak. Bu ZAO PPRZga:

· Taklif qilinayotgan mahsulotlarga ko'tarilgan narxni belgilash;

· Savdoni ko'paytirish (chunki xaridorlarning katta qismi buloq va buloqlarning o'ziga xos xususiyatlari bilan o'ziga jalb qilingan);

· Mijozlarning sizning brendingizga sodiqligini qozonish uchun (chunki ba'zi xaridorlar mahsulotning qo'shimcha xususiyatlariga, birinchi navbatda, uning sifatiga bog'liq).

Keling, keyingi bo'limda "PPRZ" ZAO raqobat strategiyasini takomillashtirish yo'nalishlarini ko'rib chiqaylik.