|
3 -bob. "PPRZ" YoAJ raqobat strategiyasini takomillashtirish.
Korxonaning iqtisodiy samaradorligini oshirish va bozor ulushini oshirish uchun quyidagilar zarur:
1. Mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish va raqobatchilardan narx ustunligiga erishish uchun ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishning strategik rejasini ishlab chiqish. Shu sababli, bozorning yangi segmentlariga kirish va hozirda raqobatchilardan xarid qilayotgan iste'molchilarni jalb qilish.
2. Mahsulot tannarxini pasaytirish maqsadida to'g'ridan -to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar ustidan qattiq nazorat o'rnatish.
3. Ishlab chiqariladigan buloqlar va bargli buloqlarning yuqori va barqaror sifatini ta'minlash.
4. Foydani ko'paytirish va korxonaning moliyaviy-iqtisodiy holatini yaxshilash, eskirgan asbob-uskunalarni modernizatsiya qilish maqsadida har yili sotish hajmini kamida 25-30% ga oshirish talab qilinadi.
5. Bunday o'sishga erishish yo'llari quyidagilardan iborat:
"Kia yig'ish liniyasiga buloqlar etkazib berish" loyihasini mahalliylashtirish;
"AvtoVAZ" OAJga etkazib berishni boshlang. Chevy-Niva va Lada Kalina ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun buloqlarni ishlab chiqarish quvvati pasayishni boshlaydi, shuning uchun tez orada AvtoVAZ buloqlarni tashqi sotib olishga o'tadi;
Naqd pul aylanmasi va eksport qilinadigan mahsulotlar ulushining oshishi munosabati bilan yuqori malakali soliq rejalashtiruvchini ishga olish zarur deb hisoblayman.
Rossiyada va qo'shni mamlakatlarda ishlab chiqarilgan turli markali avtotransport vositalarini yig'ish tarmog'iga etkazib berishlar tahlili, masalan, O'zbekistonda Daewoo Nexia ishlab chiqarilishi.
"PPRZ" OAJning hozirgi paytda mavjud bo'lgan asosiy strategiyalari strategiyalardir farqlash, joy, segment konsentratsiyasi, bozor ehtiyojlariga darhol javob berish .
"PPRZ" YoAJ raqobatbardoshligini boshqarish jarayonini amalga oshirishda quyidagi resurslar talab qilinadi:
Malakali va malakali kadrlar (bosh direktor, ijrochi direktor, bosh direktorning strategik boshqaruv bo'yicha o'rinbosari va biznes-jarayonlarning birinchi darajali egalari);
Uskunalar (kompyuter uskunalari);
Tashqi va ichki muhitning holati va rivojlanish tendentsiyalari haqida ma'lumot.
"PPRZ" ZAning raqobatbardoshligini boshqarish jarayonining asosiy natijasi - bu raqobatbardoshligini saqlab qolish va yaxshiroq natijalarga erishishga qaratilgan maqsadlar va ko'rsatkichlarning tuzilgan tizimi.
Korxonaning potentsial raqobatbardosh ustunliklari va uning raqobatbardoshligini baholash, shuningdek, asosiy raqobatchilar yoki standartlarning o'xshash ko'rsatkichlari bilan biznes jarayonlarini tavsiflovchi ko'rsatkichlarni taqqoslash asosida korxonaning raqobat strategiyasi ishlab chiqiladi. Shunday qilib, "PPRZ" ZAO raqobatbardoshligini boshqarish jarayonining natijalari quyidagilardir: tuzatuvchi harakatlar; profilaktika choralari; takomillashtirish bo'yicha takliflar. Raqobatbardoshlikni boshqarish jarayonining iste'molchilari - korxonaning barcha darajalari va tarkibiy bo'linmalari menejerlari.
Tadqiqot davomida korxonaning raqobatbardoshligini boshqarish jarayonining eng muhim funktsiyalari potentsial raqobatdosh ustunliklarni aniqlash, korxonaning raqobatbardoshligini baholash, shuningdek uni ishlab chiqish va joriy etish ekanligi aniqlandi. uning raqobat strategiyasi.
Korxonaning raqobat strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari 3.1 -rasmda keltirilgan.
Guruch. 5. Korxonaning raqobat strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari
Raqobat strategiyasini ishlab chiqishda korxonaning raqobat kurashidagi asosiy moliyaviy maqsadi uning unumdorligini oshirish, xarajatlarni kamaytirish va sotishni ko'paytirishdan iborat. Moliyaviy maqsadlarga erishish uchun kompaniyaning bozor maqsadlari aniqlandi: bozor ulushini ko'paytirish va ta'minot shartlarini yaxshilash. Ichki maqsadlar: ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish; xaridlar samaradorligi va sifatini oshirish, xodimlarning motivatsiyasini oshirish, ilg'or texnologiyalar va innovatsiyalarni joriy etish asosida ishlab chiqarish sifatini yaxshilash; rejalashtirish va moliyaviy boshqaruvni takomillashtirish; mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilash.
Shunday qilib, biz xulosa qilishimiz mumkinki, bizning fikrimizcha, "PPRZ" YoAJning asosiy raqobat strategiyasi, ko'plab korxonalar kabi, tovarlarning unumdorligi va sifatini oshirish strategiyasi bo'lishi kerak.
Taklif etilayotgan strategiya birinchi navbatda mahsulot tannarxini pasaytirishga asoslangan. Ammo, boshqa tomondan, u mahsulotning o'ziga xosligiga, bozorning ma'lum bir segmentiga keng qamrovli xizmat ko'rsatishga e'tiborni qaratadi, kompaniyani innovatsiyalarni joriy etish orqali raqobatchilar bo'lmagan, sotilmagan bozorlarni qidirishga undaydi, shuningdek, o'z mahsulotlarini ortda qoldirishga hissa qo'shadi. raqobatchilar ko'proq mobil boshqaruv tizimini yaratish orqali, chunki sanab o'tilgan turlarning barchasi raqobatbardosh ustunlik sotishga bevosita ta'sir qiladi.
Yangi strategiyalar kiritilgandan keyin kuchli, zaif, imkoniyat va tahdidlarni tizimlashtirish uchun SWOT tahlili o'tkazildi. Ma'lumotlar 3 -jadvalda ko'rsatilgan.
Kuchli tomonlar
|
Zaif tomonlar
|
Sifatli dasturiy ta'minot
Strategik rivojlanish rejasi va byudjetga ega bo'lish.
Yetkazib beruvchilar bilan uzoq muddatli shartnomalar.
Korporativ mijozlar bilan doimiy aloqa.
Kredit tashkilotlari bilan o'zaro munosabatlar.
O'zimizning bosma nashrning mavjudligi.
Permda mashhur brend.
Texnologik xaritalarning mavjudligi.
Katta korporativ mijozlar bilan ishlashga individual yondashuv
|
Zaif boshqaruv hisobi.
Ish jarayonlarini tartibga solishning etishmasligi.
Xodimlarning ish hajmining to'liq emasligi.
Biznesni rivojlantirish tezligi boshqaruv tizimining rivojlanish tezligidan ustun turadi.
Moliyaviy menejment va kompaniyani rivojlantirish uchun yuqori malakali kadrlarning etishmasligi.
|
Imkoniyatlar
|
Tahdidlar
|
Bozorning yiliga 20-30% o'sishi.
Turistik biznes sohasidagi qonun hujjatlaridagi o'zgarishlar.
Aholining daromadini oshirish.
Aholiga kredit berish dasturlarining mavjudligi.
Urals viloyatida qo'shimcha ofislar ochish uchun qulay imkoniyatlar.
Tufayli kichik kompaniyalar bozoridan chiqish
qonunchilikdagi o'zgarishlar.
Katta ishlab chiqaruvchilarning keng assortimentdagi kompaniyalarga bo'lgan qiziqishi.
Katta korporativ mijozlar ehtiyojlarining mavjudligi.
Perm o'lkasining tashqi iqtisodiy aloqalarini kengaytirish.
IT, menejment sohasida malakali kadrlarning mavjudligi.
|
Tadbirkorlik qonunchiligidagi o'zgarishlar.
Kuchli zanjirlar mintaqaviy bozorga kiradi.
Bozorga yangi kompaniyalar kirib kelmoqda.
Bozorning to'yinganligi, o'sish sur'atlarining pasayishi;
Salbiy o'sish va o'sish sur'atlarining pasayishi.
|
Shunday qilib, "PPRZ" ZAO brendini ishlab chiqish, saqlash va mustahkamlashning asosiy sharti - unga taqdim etilayotgan mahsulotning maqbul sifati, o'sish va farqlash strategiyalaridan foydalanish.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
