0 ‘zbek isto n respublikasi oliy va q ‘rta m axsus t a ’lim vazirligi

Bundan lashqari:

> Tashqi ishlar vazirligi tashqi siyosiy risklami  boshqaradi;

>

 Mudofaa vazirligi tashqi harbiy risklami boshqarish;

> Tashqi aloqalar vazirligi tashqi iqtisodiy risklami boshqarish;

>

  Moliya vazirligi tashqi va ichki moliyaviy risklami  boshqarish bilan;

> Favqulotda holatlar idorasi tabiiy ofat bilan bogTiq risklami boshqarish;

>

  Ichki  ishlar vazirligi ichki ijtimoiy risklami boshqarish bilan shug‘illanadi.

Korxona  kesimida  korxonada  birinchi  shaxs  global  risklami  boshqarish  bilan

shug‘ullanishi  lozim.  Tijorat  direktori  bozor  faoliyati  bilan  bogTiq  risklami 

boshqarish  bilan  shug'ullanishi  lozim.  Tijorat  direktori  bozor  faoliyati  bilan  bogTiq 

risklami boshqarish, bosh muxandis texnogen risklami boshqarish, moliyaviy  direktor 

moliya va investitsiya risklarini boshqarish bilan shug‘ullanadi.

Boshqamv qarorini tayyorlashga qaromi qabul qilgan shaxs boshchilik qiladi.

Qaromi  tayyorlash  shaxs  muammosini  aniqlashi,  muammoni  yechish  bo‘yicha 

vazifani belgilashi zamr.

Riskni  boshqarish  bo'yicha  qaror  tayyorlashda  quyidagi  omillar  ta’sir 

ko'rsatishi mumkin:

♦  qaror qabul qiluvchi shaxs qanaqa maTumotga ega;

♦  ma’lumotning noaniqlik darajasi;

♦  riskni  boshqarish  bo'yicha  qaror  qabul  qilish  jarayonida  qanaqa  vositalar  va 

resurslarga ega;

♦  son miqdorining kattaligi, obyekt turi;

♦  qaromi qabul qilinishi yoki qilinmasligi qanaqa natijaga olib kelishi mumkin;

♦  riskni boshqarish bo'yicha qaror tayvorlovchining malakasi;

2 9 8

---

Riskni  boshqarishda  nazorat va javobgarlik ham muhim  o‘rin egallaydi.  Riskni 

boshqarishni  nazorat qilish ostida quyidagi jarayon nazarda tutiladi;

•  o ‘ziga  xos  faoliyati  bilan  shug'ullanuvchi  korxona  uchun  riskni  qabul  qilish 

mumkin boigan darajasi;

•  riskni  boshqarishni  tashkil qilishda qo‘yilgan maqsadga erishiladi:

•  faktni aniqlash va tashkilot faolivatida risk muammosini belgilash;

Menejmentda nazorat bir aktivli yoki jarayoni boiishi mumkin.

Bir aktivli tartibda riskni boshqarishni nazorat qilish bu alohida chora tadbirlar:

•  risk-muammoni  aniqlash yo'nalishi;

•  tashkilot  riskini  boshqarishda  haqiqatda  qo‘yilgan  maqsadga  erishganligini 

lekshirish va tasdiqlash. tashkilot mavjud riskni o‘zi boshqara olishi mumkin;

•  tashkilotning riskni boshqarish tizimidagi muammoni aniqlash.

Riskni  boshqarishni  jarayonli  nazorati-bu  riskni  boshqarishni  vaqt  va  fazo 

bo‘yicha  tekshirilishi  yig'indisi.  Bunda  nazoratga  katta  e’tibor  beriladi.  Ammo 

bundan  tashqari  nazoratni  loyihalashtirish  xavfli  va  quyidagilarga  olib  kelishi 

mumkin:

•  soha  faoiiyatini chcgaralash mumkin:

•  samarasiz shtatlaming sonini  ortishi va nazorat bilan shug'ullanuvchi ishchilar 

soni oshishga olib kelishi mumkin;

•  muomala  xarajatlarining  ortishi  natijasida  mahsulotning  raqobatbardoshligi 

susayishi  mumkin.

Riskni  boshqarish  bo'yicha  qaromi  qabul  qilish  va bajarish  uchun javobgarlik 

riskini boshqarish samarasini oshirish muhim omildir.

Riskni  boshqaruvchi  menejer  boshqaruv  qarorini  tayyorlashda  javobgarlik 

darajasini  belgilashi  lozim.  Menejer  javobgarligi,  qaror  qabul  qilib  zararga  yo‘l 

qo'yilmasa paydo bo'ladi.