Процесс №1: процесс стратегического планирования цель: определение требований к стратегическому планированию системы менеджмента качества Руководитель процесса

ПРОЦЕСС №1: ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Цель: определение требований к стратегическому планированию системы менеджмента качества
Руководитель процесса: Генеральный Координатор (Генеральный директор)
Участники процесса:
- Координатор по общим вопросам
- Представитель руководства по качеству ( Руководитель группы по развитию и
надзору качества)
- Руководитель группы по развитию и опытно - конструкторским работам
- Координатор по снабжению и логистике
- Координатор по развитию производства
- Координатор по управлению персоналом и подготовке кадров
- Директора предприятий
- Группа внутренних аудиторов
Основное назначение: планирование, организация и контроль функционирования системы


Описание деятельности: включает следующие основные этапы:
- установление политики (стратегическое направление);
- установление целей;
- определение правил функционирования системы;
- обеспечение ресурсами;
- определение годовых планов и новых проектов;
- контроль исполнения требований СМК;
- мониторинг результативности процессов;
- анализ результативности функционирования СМК.

ПРОЦЕСС №2: ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, РАЗРАБОТКОЙ НОВЫХ ПРОЕКТОВ И ПОДДЕРЖКИ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Цель:установление единых требований к управлению изменениями продукции, проектированию и разработке новых моделей, а также к управлению проектами внедрения производства новых видов продукции.

Руководитель процесса: Координатор по R&D
Участники процесса:
- Группа по R&D
- Директора предприятий
- Конструкторско-технологические отделы предприятий
- Отделы качества предприятий
Основное назначение: управление деятельностью по изменению (улучшению) выпускаемой продукции или технологии её производства, разработка новых видов продукции, организация новых производств и технологических процессов.