Процесс №1: процесс стратегического планирования цель: определение требований к стратегическому планированию системы менеджмента качества Руководитель процесса

Основные функции: -поддержка технического развития производства предприятий;
- управление проектами разработки новой продукции

ПРОЦЕСС №3: ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ И СНАБЖЕНИЕМ
Цель:установление единых требований к управлению деятельностью по планированию, организации закупок сырья, комплектующих и расходных материалов для производства продукции, а также материально-технических ресурсов для нужд производства.
Руководитель процесса: Координатор по планированию и снабжению
Участники процесса:
- Директора предприятий
- Представитель руководства по качеству ( Руководитель группы по развитию и
надзору качества)
- Заместители директоров предприятий по планированию и снабжению
- специалисты по закупкам (внешние и внутренние поставки)
- специалисты группы по закупкам и снабжению (транспорт)
- начальники отделов качества предприятий


Основное назначение:
- обеспечение производства сырьем, комплектующими и расходными
материалам, необходимыми для изготовления продукции
- закупки оборудования, инвентаря, запасных частей и других материально-
технических ресурсов для
- обеспечение необходимой инфраструктурой и поддержания её в рабочем
состоянии
- приобретение товарно-материальных ценностей для обеспечения
административной и офисной деятельности предприятий


Главная цель управления деятельностью по закупкам - организация поставок товаров и услуг в установленные сроки, соответствующего качества и в запланированном объеме.


Описание деятельности: включает следующие основные этапы:
- организация закупок, включая: выявление требований к номенклатуре закупаемых
ТМЦ и МТР, определение их характеристик и другой информации, необходимой для
организации закупок; планирование закупок; поиск и выбор поставщиков; заключение
контракта; оценка поставщика по результатам выполнения ими договорных
обязательств
- внешняя логистика, включая организацию и обеспечение выполнение импортных
поставок ; организацию транспортировки закупленных ТМЦ от поставщиков внутри
республики;
- входной контроль закупленных ТМЦ
- внутренняя логистика, включая: приемку на склад, учет, обеспечение хранения
(сохранности) ТМЦ, организацию своевременной передачи ТМЦ в необходимом объеме
на производство