Zona Komforta indd

Закон трех задач
Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, 
где ты есть.
Теодор Рузвельт
Среди всего, что вы делаете для своей организации, всегда 
есть три наиболее значимые задачи. Вы должны суметь их 
вычленить, а затем сосредоточиться на них — это исклю-
чительно важно для продуктивной работы.
Однажды на семинаре в Сан-Диего, где я проводил 
свои учебные консультации, выступила слушательница 
Синтия, посещавшая мои занятия уже три месяца. Ниже 
я привожу ее рассказ:
Когда девяносто дней назад я впервые пришла сюда, вы 
сказали, что покажете мне, как за двенадцать месяцев 
удвоить доход и количество свободного времени. Ваше за-
явление прозвучало совершенно фантастически, но я со-
гласилась попробовать.
В первый день вы попросили меня составить перечень 
всего, что я делаю в течение недели и месяца. Получилось 
семнадцать обязанностей. Я была катастрофически зава-
лена работой, в этом и заключалась проблема. Работала 
я по десять-двенадцать часов в день, шесть дней в неделю, 
проводила очень мало времени с мужем и двумя маленьки-
ми детьми, но не видела никакого выхода. С тех пор как во-
семь лет назад я переступила порог своей быстрорастущей

---

Глава 8. Закон трех задач
 
63
предпринимательской фирмы, занимающейся высокими 
технологиями, у меня, казалось, всегда была гора дел, 
и постоянно ни на что не хватало времени.
Одно дело на весь день
Далее Синтия продолжила:
После того как я составила перечень своих обязанностей, 
вы спросили: «Могли бы вы из этого списка выбрать только 
одно дело, которое приносило бы самую большую пользу 
вашей фирме?» Я без труда нашла ответ и обвела номер со-
ответствующей задачи в кружок.
Затем вы спросили: «Если вы могли бы выполнять еще 
что-то из своего списка, то какое дело как наиболее ценное 
для фирмы вы поставили бы на второе место?»
Я определила вторую по важности задачу, после чего вы 
задали мне аналогичный вопрос относительно третьего 
дела.
Затем вы заметили, что выполнение трех отмеченных 
мною задач — и даже неважно, в чем их суть, — представ-
ляет собой девяносто процентов моего вклада в работу фир-
мы. В тот момент ваши слова меня потрясли. Все остальное, 
на ваш взгляд, было второстепенными делами и дополни-
тельными обязанностями, часть которых скорее всего мож-
но безболезненно переложить на плечи другого сотрудника, 
а оставшуюся часть либо сократить, либо вообще отменить.