Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги ўзбекистон республикаси соғЛИҚни сақлаш вазирлиги тошкeнт тиббиёт акадeмияси

Ахлоқий муаммоларни ҳал қилиш
Юқоридаги иккита қоида қуйидаги мантиққа эга: очиқлик ва этика ёнма -ён юради ва ҳар қандай ҳаракат жамоатчилик муҳокамасига қўйилмаса, ахлоқсиз деб ҳисобланади. Қарор қабул қилишда очиқлик худди шу мантиқни акс эттиради. У муайян қарорга қизиққанларга ўз нуқтаи назарини эълон қилиш ва баъзи қарорларнинг сабабларини муҳокама қилиш учун очиш имкониятини беради. Бу, ўз навбатида, қарор қабул қилувчиларга тажриба ўрганиш ва ўз хулосаларини чиқариш қобилиятини яхшилаш имконини беради.
Кўплаб таниқли ишбилармонларнинг фикрича, шаффофлик компанияларнинг мотивлари ва ҳаракатлари ҳақидаги ортиқча шубҳаларни бартараф этишнинг энг яхши усули. Очиқлик - бу ишбилармонлик ва жамият ўртасидаги муносабатларни яхшилаш учун даво эмас, лекин бундай муносабатларнинг марказида очиқ тизимда ишлаш истаги ётади. Бизнес жамоатчилик фикрига очиқ бўлиши ва ўзи ҳақида очиқ гапириши керак. Бу ишончни мустаҳкамлаш учун керак.

6 -МАВЗУ: БИЗНEС ЭТИКАСИНИНГ АСОСИЙ МАСАЛАЛАРИ:
МАКРО - ВА МИКРОEТИКА
Ташкилотда менежерларнинг роли
Менежерлар бошқаларнинг манфаатларига тааллуқли қарорлар қабул қилишга мажбур. Менежер ўз қоидаларининг қийматини синов ва хато орқали аниқлаши мумкин. Бироқ, бизнес қарорлари, уни хавф остида бўлган қарама -қарши манфаатларни тортиб, бошқа одамлар учун қилишини талаб қилади. Масалан, биз кўпинча юқори даражадаги менежерлар ва ходимларнинг манфаатларини мувозанатлашимиз керак.
1. Катта менежерлар орасида турлича қарашлар бўлиши мумкин ва собиқ, ҳозирги ва бўлажак ходимларнинг манфаатлари бир хил эмас.
2. Компаниянинг ҳар бир ходими компаниянинг обрўси учун жавобгардир ва ходимларнинг жамоавий ҳаракатлари компания стандартларини белгилайди.
3. Компаниянинг ахлоқий меъёрлари компаниянинг хатти -ҳаракатларига, фаолиятига мувофиқ белгиланади [6], ва унинг номидан эълон қилинган ният ниятлари билан эмас.
3 Компаниянинг характери ва обрўси у эрда ишлаётганлар, у билан иш олиб борадиганлар ва унга қўшилмоқчи бўлганлар учун муҳим.
4. Лекин, энг муҳими, менежернинг қарор қабул қилишдаги ахлоқий ва тижорат стандартлари комбинатсияси билан бошқариладиган муносабати ва хулқ-атвори.