Ўзбeкистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги тошкент Давлат Авиация Институти

7 – жадвал
КОРХОНА АСОСИЙ ОМИЛЛАРИНИНГ НАМУНАВИЙ РЎЙХАТИ
Т.с
Кўрсаткичлар
5
4
3
2
1
Бозорва рақобат омиллари
1.
Бозордаги улуш
2.
Асосий сегментлардаги улуш
3.
Бозордаги ҳар йиллик ўсишнинг улуш ўсишига таъсири
4.
Талабнинг баҳо ва хизмат кўрсатиш даражасига таъсири
5.
Баҳони ташкил қилишнинг эгилувчанлиги
6.
Бозор ва рақобатни янги технологияларнинг пайдо
бўлишига таъсири
7.
Интеграция даражаси
8.
Таъминотчиларга қарамлик
9.
Товар ўтадиган йўналишларга эгалик
10.
Хизмат кўрсатиш даражасининг чукурлиги
11.
Маркетинг тадқиқотлари даражаси
12.
Янги бозорларга товарлар киритишнинг имкониятлари
Молиявий ва иктисодий омиллар
13.
Молиявий барқарорлик
14.
Таннарх
15.
Капитални ўстириш қобилияти
16.
Қамров самараси
17.
Капиталнинг қиймати

---

106
18.
Капиталнинг айланиш даражаси
19.
Харажатлар назорати самараси
20.
Акциядорлар, кредиторлар ва инвесторлар билан муносабат
21.
Молиявий режалаштириш тизими самарадорлиги
22.
Солиқни режалаштириш
Ишлаб чикариш омиллари
23.
Технологик даража
24.
Қувватлардан фойдаланиш самарадорлиги
25.
Хом-ашё таъминоти ва сифати
26.
Ишлаб чиқариш самарадорлиги
27.
Ускуналарни қайта ўрнатиш эгилувчанлиги
28.
Сифат назорати самарадорлиги
Ишчи хизматчилар
29.
Раҳбарлар малакаси
30.
Ходимлар малакаси
31.
Рағбатлантириш даражаси

---

73
РАҚОБАТЛИ ТАҲЛИЛ. (SWOT- таҳлил). Номланиши инглиз сўзлари
аббревиатурасидан ташкил топиб куч, заифлик, имконият ва хавфни билдиради. Таҳлил
компаниянинг кучли ва кучсиз томонлари, потенциал бозор имкониятлари ва
хавфларни таққослашга асосланади. Рақобат ҳолати таққослама жадвалининг
тузилиши шундай кўрсаткичлар тизими ёки унинг қисмларига асосланиши керакки, улар
компания ички таҳлили натижасини ўзида акс эттиради. Агар ҳар бир кўрсаткич
рақобатчилар билан таққосланиб, беш баллик шкала бўйича баҳоланса ва жадвалга
кўчирилса унда компаниянинг таққослама профилини қуриш мумкин, бунда
компаниянинг рақобатчиларга нисбатан у ёки бу йўналишдаги устунлиги ёки
камчиликлари яққол намоён бўлади. 7- жадвалда асосий омилларнинг наъмунавий рўйхати
таққослама таҳлил учун келтирилган.
Стратегик гуруҳлар таҳлили. Стратегик гуруҳлар деганда муҳум стратегик
кўрсаткичларга бир хил стратегик муносабатларга эга бўлган тармоқ компаниялари йиғиндиси
тушунилади. Стратегик гуруҳларнинг таҳлилида асосий эътибор тавсифга, узига хослиги
ва рақобатчи компаниялар стратегиясига қаратилган. Асосий таҳлил қилинадиган
саволлардан бири - компаниянинг маълум стратегик гуруҳга ўзининг фойдалилик даражаси
билан тегишли бўлишидир. Умуман стратегик гурухлар таҳлили тармоқдаги табақалашган
ҳолатни олишни таъминлайди ва компаниянинг гуруҳдаги ўрнини белгилайди.