|
Аб-аудитория баллари
Мб-мустақил иш баллари
|
Назорат турлари
|
Жами балл% ҳисобида
|
ЖН
|
ЖН – 1
|
ЖН – 2
|
ОН
|
ОН – 1
|
ОН – 2
|
∑ЖН+ОН
|
Саралаш балли
|
ЯН
|
ЯНни ўтказиш шакли
|
Ўзлаштириш кўрсаткичи
|
1
|
Барча ноиқтисодий йўналишлар
|
4
|
7/8
|
18
|
94/98
|
28
|
28
|
38
|
Аб
|
60
|
35
|
9
|
9
|
35
|
12
|
12
|
70
|
39
|
30
|
ёзма
|
100
|
МБ
|
40
|
8
|
9
|
5
|
6
|
2
|
ФҚГР
|
4
|
7
|
18
|
106
|
28
|
28
|
42
|
Аб
|
60
|
35
|
8
|
9
|
35
|
12
|
12
|
70
|
39
|
30
|
ёзма
|
100
|
Мб
|
40
|
9
|
9
|
5
|
6
|
3. “СОҲА ИҚТИСОДИЁТИ ВА МЕНЕЖМЕНТИ” ФАНИДАН РЕЙТИНГ ИШЛАНМАСИ ВА МЕЗОНЛАРИ
3.1. Рейтинг ишланмаси
Т/р
|
Назорат турлари
|
Сони
|
Балл ва сони
|
Жами балл
|
ЖН умумий 35 балл
|
1.1
|
Амалий машғулотларни бажариш.
Фаннинг алохида саволларини мустақил ўрганиш (Мустақил таълим асосидаги мутақил иш топшириқлари сингдирилган ҳолда)
|
14
|
2,5х14
|
35
|
ОН умумий 35 балл
|
2.1
|
1 – оралиқ назорат, ёзма иш (3 та савол)
|
1
|
4х3
|
12
|
2.2
|
2 – оралиқ назорат, ёзма иш (3 та савол)
|
1
|
4х3
|
12
|
2.3
|
Фанга оид ҳукумат қарорлари, Президент маърузалари ва ҳуқуқий-меъёрий ҳужжатларни конспектлаштириш (Мустакил иш)
|
1
|
11х1
|
11
|
∑ЖН+ОН
|
70
|
ЯН
|
3.1
|
Якуний назорат, ёзма иш (3 та савол)
|
1
|
10х3=30
|
30
|
Жами
|
100
|
3.2. Баҳолаш мезонлари
1.1. Амалий иш топшириқларини тўла бажарган талабага 2,5 – балл берилади, агар тўла сифатли бажарган лекин берилган саволларга жавоб бериш даражасига қараб 1,8 – 2 баллгача берилади, агар тўла бўлмаса бажариш даражасига қараб 1 – 1,5 баллгача берилади. Амалий иш мавзулари қуйидагича:
“Соҳа иқтисодиёти ва менежменти” фанининг мазмуни, мақсади вазифалари
Корхона – мустақил хўжалик юритувчи бозор субъекти
Корхонанинг асосий фондлари ва ишлаб чиқариш қуввати
Корхонанинг айланма маблағлари
Корхонанинг инвестициявий фаолияти
Корхона меҳнат ресурслари ва меҳнат ҳақи
Маҳсулот (иш, хизмат) таннархи, фойдаси ва рентабеллиги
Корхонанинг бизнес-режаси
Корхона хавфсизлиги ва тижорат сири
Менежментнинг ташкилий тузилмалари
Бошқарув усуллари, раҳбарлик ва унинг маданияти
Бошқарув қарорини ишлаб чиқиш ва қабул қилиш босқичлари
Стратегик режалаштириш ва уни амалга ошириш.
Ишлаб чиқариш ва ходимларни бошқариш усуллари
Рағбатлантириш турлари ва усуллари
Бошқарувда ваколат, масъулият ва назорат
Инновацион менежмент
Бошқарув самарадорлиги
Жорий назорат учун мустақил иш мавзулари қуйидагича:
1.Иқтисодиёт жамият ҳаётининг асоси сифатида.
2.Иқтисодиётни ривожлантиришнинг бозор модели.
3.Иқтисодиётни бозор муносабатларига ўтказишнинг “ўзбек” модели.
3.Миллий иқтисодиётни ривожланиши ва аҳоли бандлигини таъминлашда корхонанинг ўрни ва роли.
4.Бозор муносабатлари шароитида давлат ва корхоналар ўртасидаги муносабат.
5.Корхонанинг ички ва ташқи муҳити.
6.Корхонанинг ишлаб чиқариш ва бозор муносабатлари.
7.Иқтисодиётда кичик бизнесни ривожлантириш истиқболлари.
8.Акциядорлик корхоналарнинг иқтисодиётдаги роли ва ўрни.
9.Ўзбекистон қўшма корхоналарнинг ҳозирги ҳолати ва ривожланиши.
10.Ўзбекистон корхоналари маҳсулотларининг сифати ва рақобатбардошлиги.
11.Корхонада меҳнат унумдорлиги – ишлаб чиқаришнинг иқтисодий самарадорлик мезони.
12.Корхонада кадрлар сиёсати ва уни даражасини ошириш йўллари.
13.Корхонада меҳнатга ҳақ тўлаш тизими.
14.Корхона айланма маблағларидан самарали фойдаланиш йўллари.
15.Корхонада стратегик режалаштириш муаммолари.
16.Корхонанинг инвестицион фаолиятини самарадорлигини ошириш йўллари.
17.Корхонанинг инновацион фаолиятини ривожлантириш йўллари.
18.Корхонанинг маркетинг фаолияти.
19.Корхонада маҳсулот (хизмат, иш) таннархини камайтириш йўллари.
20.Корхонада фойдани шакллантириш ва оқилона тақсимлаш.
21.Корхонанинг рентабеллигини ошириш йўллари.
22.Корхона молиявий ҳолатини баҳолаш ва уни яхшилаш йўллари.
23.Корхонада ресурслардан оқилона фойдаланиш йўллари.
24.Корхонанинг хавфсизлигини такомиллаштириш йўллари.
25.Молиявий менежментнинг корхона ривожланишидаги ўрни.
26.Инновацион менежментнинг корхона ривожланишидаги ўрни.
27.Ишлаб чиқариш менежменти ва унинг корхона ривожланишидаги ўрни.
28.Бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини лойихалаштириш.
29.Коммуникация ва уни ривожлантириш йўллари.
30.Бошқарув қарорларини тайёрлаш ва қабул қилиш жараёни.
31.Бошқарув қарорларини мақбуллаш усуллари.
32.Аттестация менежерларнинг шахсий ва ишбилармонлик сифатини баҳолаш усули сифатида.
33.Менежер меҳнатини самарали ташкил этиш механизми.
34.Замонавий раҳбарлик услублари.
35.Корхонада маркетинг хизматини самрали ташкил этиш йўллари.
36.Корхонада ижтимоий ривожланишни бошқариш.
37.Бошқарувни ташкил этиш самарадорлиги.
2.1. Оралиқ (1 – оралиқ) баҳолаш ёзма тартибда ўтказилиб, унда 3 та саволга жавоб бериш сўралади. Ҳар бир савол 4 баллгача баҳоланади.
агар саволлар моҳияти тўла очилган бўлса, жавоблар тўлиқ ва аниқ ҳамда ижодий фикрлари бўлса – 3,5 – 4 балл
саволларга умумий жавоб берилган, аммо айрим фактлар тўлиқ ёритилмаган бўлса - 3,0 – 3,5 баллгача
саволларга жавоб беришга ҳаракат қилинган, чалкашликлар бўлса – 2,5 – 3,0 баллгача берилади.
саволларга умуман жавоб ёзмаган ёки саволларда чалкашликлар бўлса – 0 – 2,5 баллгача берилади.
Do'stlaringiz bilan baham: |
