Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

 
7.6. Muvaffaqiyatli strategiya yaratish tamoyillari 
Tadbirkorlik tajribasi qayta-qayta isbotlaydiki, kompaniyani barbod qiladigan 
harakatlarga qarshi strategiyani yaratish quyidagi printsiplarga asoslanadi. Ushbu o„n 
uch printsip a‟lo strategiyani yaratishda qo„l keladi: 
Strategik harakatlarni yarating va tatbiq etish jarayonida kompaniyani uzoq 
muddatli raqobatbardoshligini ta‟minlaydiganlarni afzal ko„ring. Mustahkam bozor 
mavqei doimo «dividentlarni» uzoq vaqt mobaynida beradi. Kompaniyani uzoq 
muddatli foydali qilish yo„li bu – uning uzoq muddatli raqobatbardoshliligini 
ta‟minlaydigan strategiyani amalda tatbiq etishdan iborat. 
Aniq va mantiqiy strategiya to„g„ri tatbiq etilganda kompaniya tarmoqda obro„-
e‟tiborga ega bo„ladi. Tez o„zgaradigan raqobatga ega kompaniya va qisqa muddatli 
imkoniyatlardan foydalanishga qaratilgan strategiya vaqtinchalik foyda keltiradi. 
Qisqa muddatli moliyaviy opportunizm va uzoq muddatli ketma-ketlikning mavjud 
emasligi eng ishonchsiz an‟analar, bir marta uchraydigan boshqa takrorlanmaydigan 
foydadan darak beradi. Rivojlanishni istagan kompaniya qisqa muddatli foydani 
orqasidan quvmasdan uzoq muddatli maqsadlarni amalga oshirishi lozim. 
Mustahkam raqobatbardoshlikni ta‟minlash uchun investitsiya qiling. 
Raqobatbardoshlikni ta‟minlash uchun agressiv hujumkor bo„ling, uni agressiv 
himoya qiling. 
Optimistik 
prognozlar 
amalga 
oshganda 
muvaffaqiyat 
keltiradigan 
strategiyalardan voz keching. Chunki raqobatchilar ham qarshi tadbir-choralarni 
amalga oshirishi natijasida noqulay bozor vaziyati paydo bo„lishini o„ylang. 
Kompaniyani manyovr qilish imkoniyatidan mahrum etadigan mexanistik 
strategiyalardan ehtiyot bo„ling. Qattiq strategiyalar bozor vaziyati o„zgarishi bilan 
eskiradi. Eng yuqori sifat yoki eng past xarajatlar absolyut ko„rsatkich bo„yicha emas, 
balki raqobatchilarga nisbatan olinadi. 

---

136 
Hech qachon raqobatchi korxonalarning javob reaktsiyasini past baholamang. 
Raqobatchilar burchakka qamalganda va xavf ostida qolganda juda katta zarar 
keltirishi mumkin. 
Kuchli raqobat mavqeiga va yetarli moliyaviy resurslarga ega bo„lmay, kuchli 
va moliyaviy qudratli kompaniyalarga hujum qilishda ehtiyot bo„ling, har tomonlama 
o„ylang. 
Raqobatchining kuchli tomoniga qaraganda uning zaif tomoniga hujum qilish 
qulayligini unutmang. 
Xarajatlarning ishonchli ustunligiga ega bo„lmay turib, narxlarni pasaytirishga 
harakat qilmang. 
Bozor ulushini egallash uchun agressiv harakatlar raqobatchilarning javob 
reaktsiyasiga sabab bo„lishi va narxlar jangi boshlanishi natijasida bozorning hamma 
qatnashchilarining oladigan foydasi pasayishi mumkinligini o„ylab ko„ring. 
Differensiyalash strategiyasini qo„llashda ko„rsatiladigan xizmatlarning va 
ekspluatatsiya ko„rsatkichlarining eng katta kamchiliklarini aniqlang. Raqobatchi 
tovarlar o„rtasidagi kichik farqlarni iste‟molchilar sezmasligi yoki ular uchun katta 
ahamiyatga ega bo„lmasligi mumkin.