Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

5.6. Muvofiqlashtirish jarayoniga rahbarlik qilish 
Hech bir strategik reja tajribada paydo bo„ladigan hamma voqea va hodisalarni, 
muammolarni oldindan ko„ra olmaydi. Strategiyani tatbiq etish jarayonida uni 
muvofiqlashtirish – bu strategik zaruriy va me‟yoriy jarayon hisoblanadi. 
Strategiyaga yoki uning tatbiq etilishiga nisbatan yangi sharoitga reaktsiya odatda 
tezkor harakatlarni taqozo etadi. Krizis vaziyatlarda boshqaruvga tipik yondashuv 
shundan iboratki, qarorni shakllantirish uchun yetarli axborotni to„plash maqsadida 
ishonchli xodimlar jalb etiladi. Taklif etiladigan tadbir-choralar muhokama etilishini 
shaxsan boshqarish va mansabdor shaxslar tor doirasida kelishuvga tezkorlik bilan 
erishish tavsiya etiladi. Agar kelishuvga erishib bo„lmasa, tayanch xodimlar o„rtasida 
tarqoqlik mavjud bo„lsa, qaror qabul qilish majburiyati va qo„llab-quvvatlashni 
ta‟minlash strategik menejer zimmasiga tushadi. 
Agar vaqt yetarli bo„lsa, menejerlar strategiyani har tomonlama baholab, uni 
qo„llab-quvvatlashga erishishni istaydilar. Ushbu yondashuv rahbarning quyidagicha 
harakat qilishini nazarda tutadi: 
1.
Moslashuvchanlikni namoyish etadi va bir necha variantlarni ko„radi. 
2.
Ko„plab savollar beradi. 
3.
Mutaxassislardan mukammal axborot oladi. 

---

108 
4.
Alternativ qarorlarni yaratishga ijrochilarni undaydi. 
5.
Qarorlarni muvaffaqiyat keltirishini chamalaydi va ko„plab har xil 
insonlarning reaktsiyasini aniqlaydi. 
6.
Qarorni oxirgi variantini asta sekin yaratib borishi bilan birga uning 
tarafdorlarini ham oshirib borishga harakat qiladi. 
7.
Bunda rahbarlar yakuniy qarorlarni qabul qilishni orqaga suradilar. Bundan 
maqsad:
-
kerakli axborotni to„plash;
-
nima qilish kerakligini bilish uchun vaziyatni oydinlashtirish;
-
tashkilotdagi har xil siyosiy kuchlar va guruhlar bilan qarorni kelishish. 
Strategik muvofiqlashtirish faqat o„tgan voqea va hodisalarga munosabatni 
bildirishdan iborat bo„lishi kerak emas. 
Muvaffaqiyatli faoliyat ko„rsatuvchi menejerlar turli-tuman ogohlantiruvchi 
tadbir-choralarni yaratadilar: 
1.
Muvofiqlashtirishni talab etuvchi muammolarni mukammal o„rganish uchun 
ilmiy izlanishlarga buyurtma beradilar. 
2.
Ishonchli hamkasblar bilan muammo muhokama etiladi va sinov yechimlar 
taklif etiladi. 
Har xil mutaxassislardan har xil manfaat va tajribaga ega brigadalar tuziladi. 
Ushbu brigada qiziqarli g„oyalarni va yondashuvlarni muhokama etadi. 
Quyi pog„onalardan keladigan sifatli takliflar rag„batlantiriladi, g„oyalar va 
yondashuvlar musobaqasi tashkil etiladi. Ulardan maqsadga muvofiq keladiganlari 
tanlab olinadi. 
Tanlangan yo„nalishni tarafdorlarini hamfikrligini ta‟minlash maqsadida 
o„zgarishlar siyosati boshqariladi. 
Sardorlarning muvofiqlashtirish jarayoniga tegishli ogohlantiruvchi harakatlari 
odatda o„xshashdir: ular ehtiyojni aniqlaydilar, axborot to„playdilar, vaziyatni 
oydinlashtiradilar, sinov takliflarini tatbiq etadilar, muammoni tahlil etish jarayonida 
«tarafdor» va «qarshilar»ni hisoblaydilar, vakolatlar taqsimotini tashkil etadilar va 
kelishilgan holda harakat qilish uchun qaror qabul qiladilar. 

---

109